2013，我还在原地，我又回到起点！

作者天释 2013-12-20 15:46 1022

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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每年，不管怎样，都有一个自己的总结；每年，总结的时候总是纠结怎么开头；每次开好了头，又在想着按什么顺序说起。所以，每年的总结，我总是随心而定，不固定一个模式，不遵循一个逻辑，好吧，今年还是一样。

话说，2013年1月份到6月30号，我还在汕头工作。一个人力资源管理专业的人做了半年的业务，在一个不是厂家主导的市场，一个只有自己没有同事的地方，跟一群经销商的业务队伍；行走在汕头的大街小巷，举步于潮汕的白天和黑夜。于是，到后来我还是不懂怎么谈场，怎么算利润，怎么开单，怎么规划套餐，怎么做业务······所以，一个很偶然的机会，我申请回总部公司了。

回到总部的销售人力资源部，做培训。是人力资源管理专业的工作，这是在同事眼里一个比较闲的岗位：不是自己亲自上去讲企业文化，劳动纪律，销售技巧；这是一个安排培训，规划培训，分析培训的岗位。对我来说，应该算是感兴趣而又轻松的工作。7月1号正式回到广州接手培训，事实上并没有什么特别复杂的事情做，最主要是跟踪新入职大学生的实习培训情况，每月统计各个区域的入职培训，在职培训等。直接领导管得比较宽松，有很大自由发挥的空间，可是当自己真正在做这个培训专员时才发现，已经完全忘记了该怎么发挥，怎么做培训这个工作，企业文化我不熟，劳动纪律不熟，各个部门不熟，人员不熟，请款麻烦。于是，我每天回到办公室就不知道要做些什么了，所以我得出一个结论，我不是一个自控力很强的人，我需要有人来安排我，给我压力，给我目标。

是的，我发现自己游离认真工作好久了。没有了那么多想法，偏偏又那么懒；工作令我想睡觉，感觉不到乐趣，最大的挑战居然是找一个又一个领导签字，希望把培训费用申请下来。两千多人的公司，每年的培训费用只有十几万；公司没有专门的讲师，每课时15元的讲师费，让我感觉无比的尴尬；也可能是因为公司买了网络学院，而导致培训费用的减少吧。不管了，总之公司业务队伍的培训还一塌糊涂，现在的培训是老师傅带徒弟式的，比较传统，理论方便的培训基本上很少，而且讲师的水平也不是很高。

搞来搞去，都成为牢骚总结了。其实，我应该算是一个比较淡定的人，虽然没经过很大的风浪挫折，但也尝试过走南闯北，发这么多牢骚，不淡定了。2013年下半年，回到早八晚五的规律性工作，整个人也变得有些谨小慎微，会注意一些细节。比如，听到同事对自己的一些看法和评价就会令自己想好久，心里波动不平；偶尔还会很在意的去想，自己真的是那个样子的么？结果总是残忍，即使不到那么极端，那么也接近了。

在这里做培训工作，让我感觉到力不从心；我自己也没有什么大的志愿，想自己创业啊，成为大老板啊。我就想某天买个彩票中大奖，但是在我这27年的人生中，好像从来没自己买过任何一次彩票（跟热闹买过两三次）。然后，我又发现了，我还是一个很矛盾的人。很多例子，比如，我喜欢理工类的推理计算、思维，还喜欢研究中国传统文化，西方哲学史；我偶尔很痞子的张扬过市，偶尔斯文的犹如人生导师······

在这个公司做培训，这是一个大盘口，很大很大。同事说：培训师最难出效果的工作，但一旦出效果就最容易出风头了。要盘活这个大盘口，还得从小事做起啊，还得规划特区，树立榜样。在我看来培训是一个自上而下的事情，就比如教育一样。如果一个国家的领导人重视教育的话，那么下面的官员肯定拍这个马屁啊。所以说是自上而下，从高层重视到底层执行。

唉，不说了，好困，昨晚忆起往事，令我久久不能入睡，辗转反侧至凌晨4点。以至于，现如今，思维混乱，睡意绵绵。再续吧~~

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