公司目前遇到的挑战是人员规模要扩大,但是招聘工作跟不上。目前招聘工作中主要存在下面几个问题:
一、招聘信息发布的范围不够全面。
二、已有的简历不能及时的处理。
三、面试环节安排上流程的问题。
四、和业务部门沟通不及时,不能很好的了解业务部门的实际用人需求。
五、相关费用的报销及时性。
针对以上的几个问题,我们主要采取了下面的几个解决办法:
首先,针对问题一,实现现有招聘区域招聘信息发布的全覆盖。所在省区的校园招聘会,校园就业网、当地大型招聘会、当地招聘网站的招聘信息的发布。
其次,针对问题二,布置工作任务,实现当天的简历,当天下班之前全部处理完成:筛简历、打电话、推荐给当地业务部门进行初步面试。通过之后,由人力资源部安排复试及复试后的培训工作。
再次,针对问题三,简化面试流程。将岗位职责及岗位要求细化、简化,由招聘专员前期电话面试合格后,推荐实际业务部门进行二轮面试,之后安排人资总监最后面试(走个流程),现阶段以实际用人部门意见为主。
然后,针对问题四,提出的要求是每周至少和各大区经理进行两次以上的电话沟通,以便及时掌握各区域的时事用人需求。
最后,针对问题五,将有代表性的意见及建议集中汇总,由人资总监做出书面调查报告并向公司高层反映:报销问题目前已成为制约招聘工作很大的一个因素。最新的结论是:2015新的报销政策下发,报销及补助标准大大提高,并且在制度上大大提高了报销的及时性。(说到这里,再提一下人资总监,就是以前文章里提到过的HRD,他现在开始“抗事了”,不再“缩”了,但是部门内部还是存在一定问题,以后会总结到,这里不再赘述。)
做招聘工作已两年有余。
现阶段,HRBP,HR BUSINESS PARTNER,人力资源业务合作伙伴,是对我们提出的新的要求,也是一个比较前沿的人力资源发展方向之一。自己的工作也算有了一个目标和方向。一来可以更好的开展工作(当然,个别因素忽略的前提下。);二来,对于自己能力的提高也是很很大的益处;三来嘛,对于自己的职业生涯来说,积极作用不言而喻。
感觉自己还是稳稳的上了一个台阶。不仅处理问题的方式方法上,有了一个提高,更重要的是自己的心态发生了变化,或者说:跟之前一样,唯一不同的是自己更加的热爱HR这个工作了。
共勉!
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4楼 normal笑笑
加油