招聘工作的开展，仁者见仁智者见智。本文从甲方市场和乙方市场来分析，甲方市场从企业角度入手，企业制定的招聘制度、招聘流程、招聘标准、招聘预算等，并以此来开展招聘面试工作，主要目的是选择适合企业的人员，满足企业生产经营需要。乙方市场是站在应聘者的角度来分析，应聘者主要考虑的是公司工资水平、福利待遇、工作时间、工作环境、企业文化等，并以此作为是否进入这家企业的依据，满足个人生活需要为主。既然从市场角度出发就是追逐利益最大化，于企业和个人都以逐利的理性人假设为前提。
几乎所有的HR都要在甲方和乙方市场间权衡，毕竟像央企、国企、苹果公司、谷歌公司等大企业能给员工提供优厚的福利待遇，并以此来吸引更多的应聘者，提高应聘者门槛。大多数中小型企业能给员工提供的薪酬福利也是有限，大多数企业的大多数员工都是普普通通的员工，强调的扎实苦干，在有限的薪酬福利下如何能招聘到让企业满意的员工呢？
首先，从企业角度思考，转变招聘理念，完善招聘方案。
1、做招聘就是做营销，更是企业雇主品牌的宣传。有人说招聘面试就像谈恋爱，其实更多的是甲乙双方利益的博弈，并最终平衡的过程。站在企业角度，结合企业的市场竞争能力，向应聘者既要传递企业的正能量也要向他们传递企业的负能量。如何向应聘者介绍我们的公司、招聘岗位的基本信息、薪资待遇等，我们代表企业中的普通一员，企业的品牌和企业的形象。在招聘启事的发布上，避免在年龄、性别、学校等方面的违法内容，精而短的招聘信息想应聘者传递一个有效信息，能让应聘者在宏观上对企业能有一个大致的了解，从而产生继续与你交谈或者沟通的动机，觉得自己与企业的基本要求符合，并将企业正面的东西最大化，让应聘者能感觉到“有利可图”或互利共赢。
2、招聘工作实质上就是一种服务性和支持性工作之一。在企业中主要产生利益的两大部门是销售和生产，这两个部门的权利也是最大的。在企业里如何招聘到合适的员工，就是为业务部门提供服务，向应聘者提供工作机会，站在企业角度思考那些人是适合你的企业生态环境，用良好的服务态度和服务技巧来吸引应聘者。要想在服务上下功夫，就需要提高自身修炼。
3、适合的才是最好的。自己企业的盈利能力、市场占有率、研发能力、产品特点、未来战略、市场大环境等都会对你企业造成很大的影响，只有了解这些情况的背景下，脚踏实地的去制定你企业的招聘制度、招聘流程、招聘标准，才能以此选择适合企业的员工，正所谓“一分钱一分货”。
其次，站在企业角度，只有专业化的招聘团队才能帮助企业客服自身困难，招聘到适合企业的员工。
1、专业化的招聘团队，有效保障招聘到人岗匹配和人文匹配的员工。作为企业选人的第一梯队，招聘团队的综合素质直接影响到企业员工的整体素质。作为HR必须对招聘流程、面试过程、面试方法、面试评估等有比较专业的做法和体会，还要站在整个人力资源的各大模块中去不断优化总结这个招聘工作。要不断的培训招聘团队成员，成员既要有HR同事也要包含业务部门的同事，让招聘团队成员形成良好的学习氛围，在提高专业能力方面，学习业务知识，二者之间相互促进、相互补充，把招聘工作开展的更加细微。
2、根据企业现状，编制岗位说明书，明确用人标准。岗位说明书主要包括岗位设置的目的、关键职责、任职要求等，是快速了解企业各岗位通道。招聘团队人员要不断了解实际工作岗位的具体工作内容，不断完善和更新岗位说明书，并对企业各岗位的工作效率进行分析和评估，分析业务部门的人员工作量，采取适当加班或者倒班等形式，降低人浮于事的情况发生。
3、建设企业招聘渠道，整合招聘资源。从业务部门不同的招聘需求中，选择不同的招聘渠道，制定与之相匹配的招聘方案和招聘预算，并把它做成一个项目集合来管理和学习。各个招聘渠道之间可以相互组合、为了一个目标而努力。其实作为管理很重要的就是一种资源整合的能力，招聘工作也需要整合招聘资源。把现有企业接触到的所有招聘资源汇总，并不断开发新的招聘资源，定期对适合企业的招聘资源分等级，最重要的的是去维护，采取各种方法，如赠送企业台历、发送企业业绩报告、企业大事记等方式增进与招聘资源的沟通互动，主动获取资源并使管理资源为企业所用。结合企业需要，评估招聘渠道，淘汰未达预期招聘效果的招聘渠道。
4、招聘团队的心理辅导及沟通交际能力培养。作为企业的“伯乐”，需要承受很大的压力、职业发展及其他一些心理方面的问题，作为这些隐形的问题都将会对招聘工作的开展大打折扣。定期的心理辅导，把一些心理死结解开，保持愉快的心情去工作，一定能使工作带给你更多的快乐。不同的事情采取不同的方式方法也很重要，定期的经验分享会是一个不错的选择。锻炼团队的交流沟通能力，了解业务部门的需要，让应聘者愿意同你交谈，了解企业实际，也是招聘工作中的重要一环。
最后，站在应聘者角度思考，了解应聘者的背景情况，最大限度的满足应聘者需求。应聘者的家庭背景、年龄、工作年限、学历等都将反应一个人对工作基本诉求，不同地域的人对工作的感知也有区别。了解当地的一些工作情况（工作环境、工作时间、薪资待遇等），不断向企业提供宝贵意见，迎合应聘者对工作的主要期望，选择适合企业的员工。测评员工的心理导向来匹配不同的岗位，并总结经验形成一套适合企业各个岗位的招聘理念和做法。掌握应聘者的主要特性，来作为企业变革的参考。
招聘工作本身是一种利益博弈的过程，应聘者想要“钱多事少离家近”，企业既要“马儿跑，还不想马儿吃草”，这里面HR的招聘工作难度可想而知。但是我们还是要去做，因为再差的工作都会有人去做，关键是要选择适合企业的人。当然，人的复杂性也决定了HR工作的复杂性。只有解放生产力、发展生产力，才能不断满足人们日益增长的物质文化需求。相信在不远的未来，工业化4.0、工业互联网时代的到来，招聘工作将会演化成企业与应聘者之间的数据感知、收集、传递、分析和共享，为企业和应聘者提供一种全新的思维模式和方法。
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2楼 羊诗人
写的很透很实用