招聘工作是HR的重点工作，招聘工作的好坏决定了录用人数的质量和对企业的价值。人才的甄选、录用是人才培养的基础阶段，那如何选择符合胃口的人才是HR的头疼的事。以下是我几点困惑：
首先，应聘者的忠诚度很难把握。这点相信很多人与我有一样的困惑，花大力气成本应聘的优秀人才，由于种种原因却流失。给企业造成了很大的损失。
然后，应聘者的期望太高。有的应聘者应聘的职务是盲目型的，可是很多人并不知道所有的付出不一定有回报，但是回报一定要多付出，应聘者的畏难情绪很难在前期发现，只有当实战工作中才会慢慢发现。
最后，应聘者说的与实际的能力不匹配。有的应聘者为了在初试时对面试官有一个很好的印象，于是大吹其能力，可是到了实际生活中还是存在着众多的不适应与缺点。有的甚至不能忍受当初的承诺就辞职了，给公司人员稳定造成了威胁。
以上几点是我在招聘过程中遇到的一些问题，希望有同行的前辈们多多指导！谢谢！
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曹锋
阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
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1楼 王泽强
1、看其工作经历，离职原因
2、家庭住址，主要家庭成员住址，对工作看重什么，职业规划等，有时并非不想呆一个公司，这与其的家庭等有关系
3、如果薪水调的慢，没有预期内升职，会如何应对？