推荐招聘没有那么容易，每个人都有他的脾气

作者板栗布丁西米露更新于：2015-03-13 10:37 1793

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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时间都去哪儿了？时间被我们都花费在招人和办理离职的事情上。有时候觉得岁月如梭，有时候觉得时间被绑架了走不动了，这取决于我们一天的生活或工作是否充实。

又到一年招聘时，年前的我还在各种发愁，脸上的痘痘还是顺势的长起来，很是迎合我的。酒店员工流失率大，理由千奇百怪的，和员工推心置腹、促膝长谈，发现除了口干舌燥外，没有任何效果，无论怎样都是要离职的。中国人跟注重节日气氛和家庭团圆，年前一线部门人员离职太多，找工作的人大部分集中在年后，所以我只能陆续补充寒假工来作为缓解之计，年前的打算也是兵来将挡水来土掩，度过一关是一关吧。在家过年的日子里整个神经系统完全瘫痪，脑袋瓜也不好用了，也快速增长了8斤左右，想想胖就胖吧，也是放纵了自己，因为想到年后压力大的时候这些肉肉们就是抗压的资本呀，嘿嘿~~~

作为酒店行业的主要计划集中在以下几点：

1、评估招聘效果及开辟新的招聘渠道。目前对在合作的招聘网站进行效果评估，开通的网站主要集中在有知名度，另外有一些专业的行业内的招聘网站为佳，这样的招聘效果会更佳；

2、谈几个中介机构，以便人员紧缺时可以缓解下人员补充不足的，另外酒店行业还会有大型的接待，人员需求量更大，学生兼职是个很不错的选择；

3、多走动招聘会现场，哪些适合酒店的需求的，尽量参加招聘会之前做好调查分析，以对口招聘会为主有选择性的参加，在招聘人的同时也可以宣传酒店；

4、人力资源部作为为一线服务的部门，多走动式服务，关心一线员工，体贴员工，多于员工沟通交流，以诚相待，这样在与员工成为朋友的同时，员工还可以帮助介绍新人来酒店，说得更书面些是内部介绍，这样招聘过来的员工会更快的适应工作岗位，同时心理上也不会有太长的适应期；

5、与学校做好合作联系事宜，找好合适的专业与我们酒店相适应，这样无需太多的培训能很快的上岗，同时实习生的年龄偏小，多关心实习生也是很大的必要的，多与学生做好沟通；

6、做好留人和重新入职员工的想法，面谈和了解员工离职的真实想法，对症下药。另外在一些岗位没有招聘到合适的岗位外，之前离职的员工也可以作为储备人员，再次入职主要集中在岗位的提高或者薪资调高等，这样员工无需培训快速上岗。

新的一年的招聘情况也没有我年前预测的那样不容乐观，肉肉还是掉了，由于最近搬家搬瘦了，感谢我的这份工作让我磨练了很多，同时也感谢三茅平台让我有更多的时间去思考，去沉淀自己的内心。

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