一、公司人事概况：
XXXX公司第三分厂自2014年九月开工至今，一期储备员工已有140人，其中与生产相关部门员工有119人。11月二期生产预备人员需要81人，分别为：品检20人，生产部普工60人，PMC计划员1名，另需招聘储备干部20人。
二、招聘岗位及条件：
1、计划员：22-35岁，高中以上文化程度，女性优先。对数字分析能力较强，计划性较好。
2、储备干部：21-28岁，大专以上文化程度，男女不限。
3、品检：18-35岁，初中以上文化程度，身体健康，视力良好。
4、普工：18-40岁，男女不限，身体健康，初中以上文化程度。
三、招聘组成员：
组长：XXX
组员：XXX XXX XXX
四、招聘渠道及费用预算：
1、网络招聘：网络发布招聘信息。
目前已有网站：XX人才网。每天刷新更新，主要招聘对象为：品检及储备干部。计划完成10人。
2、内部介绍：①中高层介绍：班长以上人员3月1日前每人介绍2人。
每少一位负激励三百元，完成两人奖励三百元。计划完成30人。
②员工介绍：介绍费详见《介绍员工奖励通知》。
3、公示招聘信息：厂门口招聘海报，XX街道分发招聘简章，设立现场招聘点。
现场招聘费用如下：展板费用为80元/张，折叠桌费用为75元/张，招聘简章费用为15元/包，人工费用为：午餐补10元/人/天。
3月每周四、五、六三天在XX设点外招，计划完成20人。
4、校园招聘：①联系XX地各中专院校应届毕业生及大中专院校生。
计划：3-6月完成20人，并为下半年准备50人。
②参加正规企业/组织的大型校园招聘会。
近期的两个招聘会分别为：
a,XX。参会费用为4800元/人，另需加人每2800元/位。
b,XX。
5、与劳务派遣合作：①依照劳动法规定选择有派遣资历的正规公司签署合作合约 ②依照员工入职离职比率，以最小化成本投入为基本原则，选择按小时计算或按人头计算任一支付方式。
计划完成50人。
五、员工激励与新员工稳定：
1、召开员工座谈会，抽调不同入职时间普工（含品检及技术员）相聚举行茶话会。
计划时间：3月15日-18日之间某下午18点举行，为期2小时。
参会人数：生产与品质工程部总人数*20%，暂定为：15-20人
茶话会的目的是：
①了解员工思想动态，帮助解决工作生活中的问题；
②建立新老员工之间的友谊互助引导关系：
③帮助员工竖立良好的心态，以平均工资数据，员工福利等等起到积极向上作用；
④以新员工为窗口，了解其之前就职的公司是否有合适的普工人群，并宣导员工介绍奖励通知等文件。
六、近期离职分析及改善对策：
1、离职率分析：
12月份离职率分析
根据公司自2014年12月1号至2014年12月31号期间公司员工的离职情况：公司员工本月总离职人数为23人。其中员工主动离职的有21人。因员工本人工作态度或工作能力未能达到公司用人部门的认可或其它原因而由公司辞退的有5名，主动流失与被动流失的比例约为比4：1，12月末员工总人数为123人，总流失率为：23/（23+124）*100%=16%
12月新进员工统计表
12月各部门人员流失率图
1月份离职率分析
根据公司自2015年1月1号至2015年1月31号期间公司员工的离职情况，公司员工本月总离职人数为28人。其中员工主动离职的有22人。因员工本人工作态度或工作能力未能达到公司用人部门的认可或其它原因而由公司辞退的有6名，主动流失与被动流失的比例约为比4：1，1月末员工总人数为147人，总流失率为：28/（28+147）*100%=16%
2、离职率降低改善对策：
员工招聘到岗时，本部门经理、主管、车间组长以及其直接带领人需多与新员工进行交流，及时沟通，从工作和生活两方面进行关心，及时解决新员工的问题，使其获得重视感，由此而降低离职率。
①部门制定主管人员负责新员工，并制定每位新员工由具体的老员工帮扶。
②用工部门填写新员工入职追踪表，每周向人事行政部报告新员工动态。
③人事行政部每周随机抽取2-3名新员工沟通了解其想法与动态。
④目标：新员工流失率降到20%，月度流失率降低到10%以内。
3、人事部门及用人部门都要以离职率作为重要绩效考核指标，以此相互紧密合作，共同维护公司的人力资源。
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9楼 辉昕
写的好好