2015年已经到来，过去的一年仅是说明工作取得阶段性成就，但相较长年规划而言，仅是开始，而不是结束。因此，2015年的工作，值得我们期待，值得我们思考。
2015年，我们需要做些什么？HR是一个高尚的职业，也是一个备受关注的职业，对于一个企业或者一个单位而言，它的存在，是所有人的待遇、福祉之所在和希望，因此2015年，我们的工作愿景还是为员工谋取福祉、还是让大众在期待中得到兑现。
一、倡导内部培训师制度，开展深入培训活动
2014年，我们的培训做得很棒，在企业内部深度挖掘了我们的培训师，并通过送出去的途径促进深造与理念的更新，并将学习所得反馈予大家。当然，他们的工作是非常吻合岗位的需求。学习是一个途径，是我们做好工作的渠道。对此，2015年我们将作出符合我们企业文化的学习与培训计划，并通过积极倡导内部培训师的制度进行实施，除此之外，还将参训后的考试成绩纳入绩效考核管理范畴，让培训效果与绩效考核产生亲密的联系。
二、整合资源，加强人才引进
人才的需求，已经成为企业发展的引擎和动力。人才的需求，不仅是人员按照程序的录用，而应该是人才资源的规划和整合，是谋划是战略。2015年我们计划引进3名高端人才，一是总监岗位的补充；二是总设计师的到位；三是办公室主任的补缺。
三、丰富业余生活，增加员工福祉
5月--我公司将以劳动节为契机，开展“技能大比拼”“争创劳动模范”的全员参与活动。
7月--组织党员到革命老区，通过学习和观摩的方式缅怀革命先烈，增强员工的责任感和使命感。
10月--国庆.中秋举办联欢大活动，慰问员工的家属，送上中秋的祝福。
通过举办上述的活动，一方面加强员工的凝聚力，打造优秀团队；二是增加员工的福祉，降低员工的跳槽率。
四、企业文化的探索和建设
一是巩固和改进现有的制度，增强执行力，将制度文化建设上升至企业文化的建设，举全员之力打造积极向上、团结互助的企业文化；二是紧密联系媒体部门，增强企业文化的宣传和规划；三是搭建未婚青年的互动平台，为年轻人成家立业创造有利条件；
新的一年，是值得期待的一年，因为，我们发现原有的社会关系在得到严肃的梳理，我们同时发现国家上万亿的热钱投资，将再次激发企业人的工作热情和追梦的情怀。
新的一年也是需要大家一起努力和奋斗的一年，因为国足在亚洲杯表现着那么努力，为何我们不能？
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