一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 菜鸟的迷茫

作者 无即是有 2015-01-23 15:10 2856
此文已参与投稿活动
2015年,我的年度计划
本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,...  我要投稿 >

     2015都来了,借着三茅这个平台在这里说一下心里的所想,其实很乱,所以不知道该写什么题目,不属于总结,倒属于发泄,在自己的主页上被朋友或者家人看到是不愿意的,但又希望能有人开导,比较三茅里都是人资,或许多少能给点实质性的意见。

    十月份进入的三茅,学习了很多案例,每天把看三茅的案例资料当成一种成长,一种充实,再想想自己这一年以来算什么呢??是属于一年终于混过来了?还是熬过来了?不论什么形式,结论就是想辞职,不知道是自己问题还是公司问题,但肯定不是单方问题,然后当局者迷,或许我看的不会很清楚,需要旁人能一阵见血的道破真正的原因,

    来这个单位工作一年半了,是一家起步两年的毛巾厂,之前这里是没人人力资源的,来了我就边看资料看问朋友这样摸索着,一开始每天看着资料觉得很充实,希望能把看的都实践起来,老板一开始也总是找我交流,说要将公司走正规化,讲制度都搞起来,我很开心,讲所了解的做了个文档发给老板,同时也和大家商量了是否合适,征求了员工不少意见,当时大家就一起在办公室开会了,讲每一条都宣布了,同意了,但也许这里的人都是初中毕业差不多的,之前散漫惯了,没有太多的制度意识,表面上都同意了,可是实际上并没有去重视这块,一个月下来基本没有什么好转,销售部最为明显,吃个早饭倚在墙上边聊天边吃饭,不打电话不更近客户上班时间看电影,还有的竟然在上班时间出去买彩票,我看在眼里,毕竟我刚来,我没没有权利去说什么,可是天天这里,我就去和销售部门经理反映了这个事情,销售经理:女:37岁:孙子3岁,可见初中没毕业就出来了,和员工打成一片,没有一点威严,但我还是反映了这个情况,销售经理既然和我说干嘛天天盯着他们,跟防贼一样,w我当时就觉得没救了,没法沟通了,不是应该一起配合让公司走上正轨吗?我当然反驳了,婆说婆有理公说公有理,这事是过去了,到了考勤统计,我统计出来了,问了老板怎么来,老板说一切跟着制度走,最后我拿出考勤统计,老板也无语了,销售部一个月基本每个人都迟到在50分钟以上,最高的迟到是119分钟,当时是迟到一分钟扣1块钱,特殊情况迟到可不打卡,写补卡单,这样员工底薪本来就不高,扣的谁愿意,我和他们也没仇,没必要去扣这么多钱,都是打工的,老板就说跟着制度走,后来才知道,老板在我不在的时候给销售开了个会,后来销售经理和我说迟到一次一块钱,我后来我问老板情况了,老板来了句:具体制度还没确定,我当时蒙了,没说话,走了,这样后来我也不多说了,老板不重视,员工不重视,我何必去得罪人,基本的制度都走不起来,我的失败也是公司的失败。

     渐渐的我没没有太在乎这块,老板不重视我做得起来吗?后来开始抓其他的模块,没有合同,没有保险,我和老板去说没有合同的重要性,不交保险的危害性,老板来了句:没关系。不怕的,单位里没人懂这个,就算到时候有人懂了,也不怕,毛巾行业有毛巾协会,到时候有仲裁行业老大会统一出头协商,到时候多多少少赔点就行了,不怕的,老板存在着这样的侥幸心理,我想继续劝,老板更离谱。问不给员工交保险,让员工签自愿书可不可以,我无语了,告诉他,这协议本身无效的,老板不再理睬我,他业务做得很好,本身十几年销售出身的,可是只有业务,其他都不再重视,我都不知道在我单位还有什么意义,福利更不要提了,员工0培训,员工试用期内辞职还扣1000培训费,只是给了资料,介绍了产品,也不值这么多,吗,没有提前打招呼,有一个销售辞职才知道的,但这个销售行业有展会带去参加展会的,辞职的人只有委屈。

    渐渐的我都麻木了,不知道自己在干嘛了,想辞职,一直投简历也没有找到合适的,在这里感觉自己在混日子了,渐渐的大家很忙,我没事做,这里我很想辞职,心里存着怨气了,在办公室没事了,车间很忙,车间主任让我去整理毛巾,我直接就说没有这个义务,好几次的都是,现在什么都不正规,什么也不需要弄,自己也得不到锻炼,到年底会辞职,就是对于自己的一年是很不满意,也不是总结,算是发泄吧,,有看到的卡卡门有什么想法或者建议都可以留言哦,我也希望可以更清楚的认清原因,让自己总结,给自己成长,谢谢哦

6

5

19

此文已参与投稿活动

2015年,我的年度计划

本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计... 我要投稿>
张小远

19楼 张小远

人力资源不被重视是很多中小企业中存在的问题,最好是能选择一些人事制度完善的公司,这样比较有利于你的实践学习。

2015-01-29 17:05:09 回复 赞(0)
骨湾湾

18楼 骨湾湾

我觉得俗话说的好,心急吃不了热豆腐。很多公司都是这样的,制度不完善,员工不配合,老板不表态。但是这都是循序渐进得一个过程。持续的沟通,不断调解,受了委屈当作正常的。当然,这是建立在认同老板,老板也有心改变,只是并非目前的重点。

2015-01-28 22:32:39 回复 赞(0)
潇湘雨

17楼 潇湘雨

我觉得我们好像,我实习的地方也特别闲,天天在前台没有事干,只能看下学习资料。。。。大家都在进步,我怕是不进则退吧。

2015-01-27 15:18:06 回复 赞(1)
洋娃子

16楼 洋娃子

唉,类似啊,不好做

2015-01-27 12:11:50 回复 赞(0)
诺漫底

15楼 诺漫底

适者生存啊;换了个环境只是换了个心情,但是下家企业会不会再出现类似的问题呢?积极正面一点,找找自已的不足.是不是和老板沟通的环节哪里有问题.急领导之所急.有所侧重点,像这样的企业很多问题不是立马就能全部改变有很好的效果.慢慢来吧....不要碰到问题就退缩逃避 逃避也解决不了问题的,下次到别的企业也会经历这样的心路历程的,维有超越自已才是真正的成长啊.

2015-01-26 15:34:49 回复 赞(0)

无即是有

@冬日夏花:恩恩,说的也有对的地方,谢谢

2015-01-26 16:06:05回复
SDM867702310

14楼 SDM867702310

不是你的问题啦,一般遇到家族企业,或者是领导都没有上进心的一般都不太好执行的,或许换位思考会有办法解决的

2015-01-26 14:19:17 回复 赞(0)

无即是有

@SDM867702310:现在就是想辞职哦,

2015-01-26 14:20:21回复

SDM867702310

@无即是有:忍一忍

2015-01-28 10:17:13回复
jade6300

13楼 jade6300

我们公司刚成立半年都没你们糟

2015-01-26 13:33:44 回复 赞(0)

无即是有

@jade6300:哎

2015-01-26 14:20:32回复

慧察

@jade6300:我们也是成立半年,但是考勤还是要严肃的吧!

2015-01-27 18:22:25回复

无即是有

@慧察:关键是老板没有这个意识,HR在想怎么样,无济于事的

2015-01-28 10:01:39回复
郁郁蚊子

12楼 郁郁蚊子

公司已经影响到你负能量超标了,你抱着这消极的态度去找工作不行啊。还不如及早离开正式找个新的。

2015-01-26 11:09:40 回复 赞(0)

无即是有

@郁郁蚊子:是的,再积极的找,谢谢

2015-01-26 11:12:12回复
anhui1a

11楼 anhui1a

我的情况差不多,公司只有我一个人,所有文职,仓管,跟单(有跟单)也做一部分,设计助理(有设计助理)也做,每天加班,该我做的不该我做的都做,而公司的人还喜欢说风凉话。决定明年回来辞工,你说想换工作,多次投简历无果,这是你个人问题了,你要多提高专业知识,沟通能力,反正哪里弱提高哪里

2015-01-26 08:30:40 回复 赞(0)

anhui1a

@anhui1a:还做财务,生产文员,有空也去车间,别人工资往上涨,而自己老板看不到,我发火了,找老板辞工,最后加300(这个是讨价而来的),去年8月进入公司,过年发了1000元年终奖(老板一直说我才进来没多久,发的比较多,我直接崩贵)这就啥工作,一个忙不过来,明确跟老板说,公司不大,现在公司人招得多,都互相推诿,不做事,不做事还敢这样说我:下面那段是我昨天整理仓库货物发火对话:

2015-01-26 08:41:52回复

anhui1a

@anhui1a:老板,今天才3点多收拾好样版,让她们帮打一下包,就眼看着动都不动一下就说,就说好累,不想弄了,明天再弄,这么多收拾到晚上都收拾不好。有多少东西啊,那么多都收拾了,如果明天才收拾,我又何必加班,就一两百条裤子,动一下手那么多个人1个小时都能弄好。她们说话当凉风话,我加班,一个人弄完,我是什么感想。以前那一批人再怎么有个性,也不真没这样说过我,

2015-01-26 08:43:05回复

anhui1a

@anhui1a:最多是有空帮一忙。现在换另一批人我真越来越不敢恭维了,说出这些话,旁边听到的说你们公司的人这样讲话,有多少东西,一起收拾一下就完了。我真不知道我是不是有病了,不过我确实没问题,公司不大,再跟这样的人合作我看我是做不下去了。老板说:年前你再辛苦下,年后我一起来调整。我还能再相信老板吗?我是一个很容易欺骗的。过年没几天了,决定明年过来辞职

2015-01-26 08:43:20回复
冰血蓝

10楼 冰血蓝

其实根据你所说的,你们公司是刚起步,而且起步点很低,有些东西需要慢慢完善的。例如基本的考勤制度都没有那还叫一个公司么。你需要慢慢改变,也许你们老板还没意识到人资的意义。你需要做的就是慢慢去规范。例如你现在抓迟到,那可以先从抓旷工开始。你必须取得老板的支持,各管理层的支持,不然真是没法开展工作。本来人资就你一个人不要把自己弄得和孤家寡人一样。不知是你,我所在的国企都不正视人资何况你们呢。你看的执行比较好的企业是有特定规模会背景下的哦。不过你这样不建议继续待下去了,因为老板意识已经有了问题。

2015-01-25 22:35:10 回复 赞(0)

无即是有

@冰血蓝:恩恩,好的,谢谢

2015-01-26 11:14:12回复
snow1127

9楼 snow1127

人力资源这个岗位的特殊性吧?我以前也遇到你说的那种情况,不给员工缴纳保险,员工一辞职,后脚就要求公司补缴,公司不交就投诉仲裁等。有半年的时间都是在处理后遗症,即使这样,老板还是不同意给员工缴纳,也许是为了节省成本吧? 后来进入一家正规企业,公司很多福利都会执行,反而觉得自身没有存在的价值了。 看个人的选择吧?

2015-01-25 16:05:41 回复 赞(0)
王泽强

8楼 王泽强

需要调整心态,再出发!

2015-01-25 08:37:35 回复 赞(0)

无即是有

@王泽强:谢谢

2015-01-26 11:14:33回复
白漂漂

7楼 白漂漂

调整心态,重新出发

2015-01-24 13:25:20 回复 赞(0)

无即是有

@漂漂HR:恩恩,谢谢

2015-01-24 13:46:09回复
书龙薇薇

6楼 书龙薇薇

我只能说你没有理解人力资源的本质,你想做一套系统的管理制度,想让企业变得正规,这没错,老板自然是同意的,但是首先,你说的那些风险,老板并没有遇到,而现在火烧眉毛的是:生产跟不上,老板雇佣任何一个员工,目的都很明显,解决问题,创造利润,节约成本。
要想让老板觉得你提的建议可以执行,必须是与提高生产效率有关系的,然后才是其他。
我个人觉得在很多公司,尤其是小公司,人力资源之所以不被重视,就是因为它并没有发挥它应有的作用。要想让领导认可你,就必须用事实说话,用数据说话,如果你提出的方案,可以提高生产效率,能高多少?5%?10%?如果你坚信能,那就大胆去做,去执行,当这一切成为事实的时候,你的地位就上来了。

2015-01-24 13:18:49 回复 赞(1)

无即是有

@书龙薇薇:你说的很好,分析的很多,谢谢

2015-01-24 13:47:16回复
doubleTT

5楼 doubleTT

其实,很多做人事都有一样的感觉,不重视的那就是缺乏沟通,我本人也是有这样的情况发生,可换了工作貌似也是解决不了根本性的问题,你现在的目前情况不宜长期这样下去,尽量以积极的心态去说服自己,把个人的工作重心转移到个人的能力上,也许那样会感觉好很多,自身太重视被忽略的感觉或者收获到多少,到最后反而自己一文不值。 加油 我现在也是这样的情况 互相勉励

2015-01-24 11:06:15 回复 赞(0)

无即是有

@doubleTT:恩恩,谢谢

2015-01-24 13:47:52回复
巷陌

4楼 巷陌

关于制度,要看你怎么理解,我认为制度就是一个公司的武器,当我们需要的时候可以砍断一些麻烦,当我们不需要时,就应该韬光隐晦,完全按制度办事那是机器人。人是感情的动物,法外都允许容情,何必那么苛刻呢,如果老板都不在意,你何必去严格执法呢,要学学张弛之道。当然,你应该提前把最坏的结果预估出来,让老板知道,例如会影响公平性,影响员工士气,会增加离职率等等。
除此之外,你还应该站在老板的角度去考虑问题,毕竟老板请人是来解决问题的,不是来制造麻烦的,老板需要的是订单,那么业务部就会有一些特权,老板需要的是产量,生产部就会有一些特权,需要技术,需要团队协作等等,你要知道老板关注什么,你才好对症下药。
最后是你说的用工风险,其实你只需要收集一些法规案例,整理好给到你们老板,告诉他哪些地方不合规,结果可能是什么,可能造成多大的损失,同时做好方案,有什么方式可以规避风险,涉及到的直接成本会是多少,隐形成本会是多少,让老板自己去评估就行了。

2015-01-24 10:57:02 回复 赞(0)

无即是有

@巷陌:恩恩,谢谢哦,看来我要做的还很多

2015-01-24 13:50:22回复
木子尧

3楼 木子尧

同感,老板一直重视销售、技术部门,行政和人事几乎都是可有可无,任何东西吩咐做了,就是不执行,更何况是自己的想法呢,真的不知道自己的价值在哪里体系!!

2015-01-24 10:49:18 回复 赞(0)

无即是有

@木子尧:一起加油吧

2015-01-24 13:50:41回复
叫我强哥

2楼 叫我强哥

小公司都不会把作为后勤支持部门的行政人事看得很重的,老板眼里盈利是最重要的

2015-01-24 10:23:34 回复 赞(0)

无即是有

@叫我强哥:对,特别是业务出身的老板

2015-01-24 13:51:09回复
黑夜里的眼睛

1楼 黑夜里的眼睛

“车间很忙,车间主任让我去整理毛巾”-------为什么车间主任会让你去整理毛巾???你个人事部的人,一般情况下生产是不会指使你去做这种事的,是不是老板私底下给他们开会要干掉你了,他们才有恃无恐的?

2015-01-23 17:37:46 回复 赞(0)

无即是有

@黑夜里的眼睛:我只是简单描述一下这个事情哦,事实上是平时车间一忙不过来,办公室全体员工都直接拉去车间帮忙整理,,一开始我觉得无所谓,后来对公司很失望,就真的不愿意去了

2015-01-24 08:25:09回复

栎意

@黑夜里的眼睛:亲,我们生产缺人的时候领导让我们去车间包装和挑不良品牙刷

2015-01-24 08:34:59回复

无即是有

@林嘉栎1988:是啊,主要我现在不愿意呆在这里了,就会存在疑点的怨气

2015-01-24 10:30:29回复

栎意

@无即是有:本身他要求你这样做就是不合理的,什么岗位干什么事情,现在生产是香馍馍,工人缺了专职人员也得去客串工人,因为他们觉得管理比工人更容易招,特别是一些企业规模中小的制造型企业,他们更是觉得生产做不出产量,办公室却无所事事。长期这样办公室人员觉得自己学不到在专业知识,又长期处于救火状态,只会换了老板。所以,这不是你的问题。是管理有问题

2015-01-28 09:48:19回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
性格开朗,
最新内容
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
3小时前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
4小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
6小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
7小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
7小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
7小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
7小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
7小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
7小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
7小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
7小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
7小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
7小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
7小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
7小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
8小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
8小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
8小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
8小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
9小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
9小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
10小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
11小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
今日打卡案例 4031 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

明天 18:00 开播 28

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 32

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
蜜桃成熟时李丽珍粤语原唱| 《性房纵欲》在线观看| 门卫老王破校花处柳玉倩| 外国大片又大又好看的PPT| 九九在线观看免费播放大全电视剧| 18岁免费观看高清电视剧推荐| EXO妈妈MV高清在线观看| 网红大赛| 夹子夹R头多久| 情趣内衣| 看动漫| 《帐篷里的秘密》动漫| 《蜜桃成熟时》无删减版| 她开始慢慢迎合刘小刚是什么歌| 女性肛交一次肛门多久恢复| 9.1免费漫画网站NBA| 章小蕙| 大姨妈来了同房内射吃避孕药| 欧美电影免费观看电视剧大全| 《医务室的小秘密》第一季免费观. | 出轨的妻子| 美女跳舞| 东北娘们国语版免费播放| 六间房| 苍井空AV成人片免费观看| 神印王座| 《魅魔之耻》1~4集免费看| 美国禁忌结局1-4| 我妈妈同意你再做一次心理咨询| 我被5个男人躁一夜不收我怎么办| 女朋友太骚了每次进去都觉得很热| 毛片| 性感内衣女装| 狗锁女人全集免费播放| 15岁初中生免费观看| 《酒店激战》动漫1-5集免费观.. 《魅魔之耻》1~4集免费看 | 妈妈装睡配合孩子阴阳调和| 男女做受A片AAAA| 一晚上12次干到都没水了| 麻花天美星空无限免费观看电视剧| 吃春晚药后妈妈疯了怎么对付