2013年一起说总结

作者 Aaron艾伦更新于：2013-12-17 16:49 927

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 8

一说起总结，真的不太好整理思路。老感觉脑子里啥都有，又啥都没有。看了大家非常精彩的总结，真的是犹豫了好几天，一直在纠结是否要参与。

论经验不比大家丰富，论文笔不如大家生动。但是最终还是决定投上一稿，总结下自己2013年度的工作。也好不断的鞭策自己、明确今后的工作方向。我想从两个方面来进行总结：

个人方面：今年成功参加成人自考教程，报考了人力资源管理专业，经过努力目前已经通过了5门课程，抽空参加了二级人力资源管理的培训工作(结果要14年元月份揭晓）目前在

焦急的等待考试结果。这一年有过迷茫，有过得失、欢乐和苦涩。当自己接连受挫、无法看到希望的时候就会迷茫；当自己成功的时候也会偶尔庆贺下，不管环境如何最起码自己还有勇气继续奋斗，明确了自己真正需要什么，想得到什么，不断的提醒自己“该有的一切都会有、该来的一切都会来”，总体来讲这一年个人工作这方面很充实。

企业这方面;我的企业是建筑类行业，规模不大、所以从某种意义上讲不像大型企业承担较重的工作压力。我本人主要负责的是公司招聘和培训这两个模块。由于我本人主要负责公司人力资源招聘和培训两个方面的工作，仅对以下两个方面进行简单的总结：

招聘工作方面：首先对公司招聘体系做了进一步的完善，包括有（岗位说明书的编写和完善、招聘制度的完善、招聘计划的拟定等)。其次根据公司需求开发外部招聘网站4个，行业性网站（中国矿业人才网和一览矿产英才网）2个，地方性网站（温州佳才网）1个，全国综合性网站（前程无忧）一个。赴外地参加6场大型人才招聘会。举办内部竞聘大会1场，通过内部竞聘解决了部分技术管理岗位的需求。全年共引进各类人员41名，基本上能满足公司人员需求情况。离职10名，相比12年减少了人员流动率、进一步提升了招聘成功率。人员一次性面试成功率较高，当然了今年招聘工作也存在这诸多问题：比如招聘流程衔接不足，人员需求计划制定时不够严谨，需求申请较为随意导致个别岗位人员超编。致使人力资源成本居高不下。14年度主要根据以上情况，实事求是逐步予以改进和落实，有必要加强人才梯队建设工作，进行校园招聘工作安排。

培训方面：初步规范了培训流程相关工作（加强了培训需求的调查力度，改变了以前凡事找公司典型代表的弊端，全面进行需求调查工作，让每一个人都能积极的参与进来。为培训工作的开展提供了比较科学的数据支持）。培训计划表拟定完毕后，为了进一步完善相关计划，统一发送到每个职工邮箱为下部培训计划可行性分析，做进一步的补充。培训工作在公司正式开展时间不长，但是依然要在最大程度上最终公司的战略和员工意愿。不做则已，做就把它做的正规些。逐步在工作中不断的改进和完善相关后续工作，尽最大可能在理念上形成共鸣。

13年度总共举行21场培训，到目前已能离公司23场的培训目标很近。我们相信一定能够给完成公司年度培训计划。基本上能够给涉及到各层级的职工类别，但是在培训方式、培训效果转化等方面还需要加大相关力度，多开发出适应不同群体的授课方式和授课内容。真正做到“言行一致”还需要一段时间的磨合。效果转化方面如何让培训真正起到真正的有求必应，避免形式主义，是我们14年度主要的努力方向。

总之吧，13年的给我的总体感觉是艰辛、充实、偶然迷茫、有所期待。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。