2015全力冲锋

作者乐悠悠a 2015-01-09 17:04 1217

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2015全力冲锋看到三茅牛人每天辛苦上班还能写出专业性、实用性、逻辑性极强的征文。羡慕之余，2015我开始了检索自己······

人力资源管理一级证书也快拿到手了，理论知识反复学了也快一年了，工作不累（甚至是轻松到不用干活照拿工资的地步），薪水足够我养活自己，这样的境遇一度让我迷失了方向。是，安逸的日子谁都爱，可是在这变速极快的时代，谁又能保证的了自己不被炒鱿鱼？人无远虑必有近忧，趁着时间富有我该拿出学生时代的精神让自己充实起来：

一、坚持每天5分钟三茅打卡学习，试着将自己的思想转变成文字，一来可以提升自己，二来可以帮助他人。

二、阅读案边人力资源管理相关的书籍，拓宽思路，提高战略思维。

三、做好招聘甄选工作，2年的人事工作经验让我越来越感觉到“选”大于“培”。通过2014年上半年校招和社招情况来看，招聘入职效率提高了，培训工作加强了，企业效益却迟迟不见好，出现员工成本高公司效益差的现象。随即下半年公司转变了招聘对象，只招聘有同行业工作经验的员工，同时裁掉一半以上“吃闲饭”的员工，如此改革之后，公司目前效益蒸蒸日上。2015年我们依然会遵循“选”大于“培”的原则，全面完善招聘甄选体系和流程。宁缺毋滥，势必打造一批真正强有战斗力的员工，相信2015年公司会在金融行业中翘首而出。

四、推行绩效管理，绩效管理体系已经建立，预计将在2015年3月份推行，以公司战略为中心，从“目标、动力、能力”三个维度提升员工的绩效。突破绩效误区：1、做好绩效评估；2、成立绩效管理委员组（绩效评估，人人有责）；3、避免考核周期过长，出现评价误差；4、帮助员工发现自己的优势，发挥自己的长处；5、企业绩效、管理层绩效、员工绩效三方面都要抓；6、将评估结果与绩效薪酬挂钩。

五、将团队薪酬设计纳入计划，使员工个人满意度提高，从而又进一步促使团队成员为实现新的目标而努力，将会起到很好的激励作用。

2015年已到来，以上的总结势必会迎来全新的挑战，但是我坚持、我努力、我有三茅众多兄弟姐妹的帮助和支持，相信自己、全力冲锋，我可以······

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，绝对不计... 我要投稿>

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全部评论(5) 我参与的评论

5楼爱无忧i51

加油~~！支持！

2015-02-04 08:59:52 回复赞(0)

4楼博采众长

为了2015年胜利，努力向前冲。我相信你一定会行的。支持你，投你一票。有空回访。

2015-01-19 15:06:44 回复赞(0)

3楼王泽强

但是我坚持、我努力、我有三茅众多兄弟姐妹的帮助和支持，相信自己、全力冲锋，我可以······
自信加勤奋一切都有可能！加油吧

2015-01-16 11:39:06 回复赞(0)

2楼秦皇岛小P

送上一票，人力路上大家共同进步，欢迎回访！

2015-01-09 20:47:57 回复赞(0)

1楼 mandy金

推行绩效管理，绩效管理体系已经建立，预计将在2015年3月份推行，以公司战略为中心，从“目标、动力、能力”三个维度提升员工的绩效。突破绩效误区：1、做好绩效评估；2、成立绩效管理委员组（绩效评估，人人有责）；3、避免考核周期过长，出现评价误差；4、帮助员工发现自己的优势，发挥自己的长处；5、企业绩效、管理层绩效、员工绩效三方面都要抓；6、将评估结果与绩效薪酬挂钩。

----------------这些说得很在理，但是具体用什么方式来支撑呢？具体的操作方式，是否可以说明下

2015-01-09 18:16:12 回复赞(0)