行政人事主管2014年度总结
时光如梭，转眼间2014年已经过去，我来到公司已近3个月?；厥渍馊鲈?，初到展馆时的眼花缭乱，初见领导及同事时的紧张已不复存在，现在的我已顺利融入到东星这个大家庭，对公司架构、员工情况、部门职责、员工宿舍、食堂情况已经有了清楚的了解，也更加深刻的意识到我所在部门总经办做为承上启下、沟通内外，协调左右，联系四面八方的枢纽的重要性，这就要求我强化工作意识，提高工作效率，冷静处理各项事务，避免疏漏和差错。现将三个月来的工作总结如下：
一、招聘
近三个月招聘效果不太理想，尤其是销售人员，其中客观原因主要是公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要的是即招即用型、有石材行业经验的人才，而工作经验对口的人才相对较少；第三，由于行业性质，销售人员都在忙着收款，年前想换工作的人员数量较少。
二、社保
自进入公司接手社保工作以来，能根据公司政策及时、准确的为员工缴纳社保，在为员工缴纳社保前先询问个人意见，对不愿参保的员工与其签订《放弃缴纳社会保险承诺书》。
根据公司要求，从2014年12月开始，所有员工参?；蹦曜畹突?。
三、公司制度
公司成立伊始，百业待兴，规章制度不太完善，自我来到公司，参与编写及修改公司几项制度，包括：办公室制度、食堂制度、宿舍制度；人事及行政表格已逐步完善；起草各类通知，力求做到各项决定有章可依，有文字可参考。
四、企业文化
良好的企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，能增强员工的凝聚力，提高员工的个人修养及整体素质，故企业应重视企业文化的建立。
在总经办的努力及全体员工的配合下，公司顺利举办了一届卡拉OK大奖赛，反响较好；目前正在筹备2015年年会，力求做到更好更完美。
五、车辆管理
为节约公司行政支出，力求做到车辆利用率最大化，并保障员工的用车需求，公司制定销售部门员工使用车辆收费的政策，用车并需经过廖总审批，公司所有用车人需记录用车时间及公里数。司机出车前后详细记录用车人、用车时间、公里数等，并将加油票据及时上交。总经办做为车辆调度部门，力求将服务工作做到最好。
六、行政工作
及时做好考勤的审核及人员异动情况的确认；尽量减少不必要的行政开支；参与员工宿舍及食堂管理，及时为员工解决问题；参与营销活动的策划，并就员工仪容仪表提出建议；参与各项后勤工作的管理，保证工作场所的正常运转。
2015年工作计划：
一、加大招聘力度，拓宽招聘渠道，保证单位的用人需求；
二、逐步完善企业文化建设，增强员工的归属感，提高企业的软实力；
三、完善企业各项规章制度，指引和指导员工行为，促进企业更好的发展；
四、强化服务意识，做好后勤保障，从食衣住行方面尽量解决员工的后顾之忧，使员工能踏踏实实搞动作；
五、继续学习专业知识，提高自身工作能力及工作效率，规避劳动风险；
六、提高语言表达能力，处理好员工关系，做好入职离职面谈，减少企业不必要的损失；
七、在做好自身工作的同时强化全局意识，善于倾听，提高管理协调能力。
2015年已经来临，希望我能跟公司共同成长，为公司更快更好的发展壮大贡献自己的一份力量。
赞同
收藏
2
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
刘伶谈薪论效
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
2楼 博采众长
写的很好，投你一票，希望能与你多学习、交流、进步。