2014是我职业生涯的一个转折点，让我有了一个质的飞跃，做人更圆了，做事更专了。通过一年的积累，现在已经能够华丽小转身了，所以对待2015我充满了希望，期待能够大变身！我要信心满满的出发了！
2015年我的计划如下：
一、每天坚持在三茅打卡，尽量多写总结，向打卡牛人学习，锻炼自己的文笔，增加专业知识，为我HRM的目标努力努力再努力！
二、做好企业培训，去年参加了企业培训师的培训，学了系统的知识体系，今年准备按照所学的理论结合公司实际进行规范的培训：了解培训需求，开发培训项目、设计培训课程和教材，培训效果评估，将企业培训从单一的入职培训扩大到满足员工需求的多种培训。
三、人员：测算了去年的离职率相当高，原因很多，如何留住员工值得深入思考。
1、引入阶段----使员工尽快适应环境
招聘面试时做好人员素质测评，结合不同的岗位采取合适的面试方法，提高岗位适应匹配度，让员工充分了解岗位工作内容，在较短的时间内尽快融入到企业中去，和部门做好无缝对接，及时了解新员工的思想动态，减少试用期间的离职率。
2、成长阶段----肯定其工作安排培训
员工试用期结束后，及时考评，根据培训需求安排培训。
3、饱和阶段----建立科学的选拔机制，给予适度培训、调职、晋升
员工被提拔是对员工个人价值的肯定，从内部选拔后备干部，妥善规划升职通道，提供多元化的发展空间和长远的发展策略，增强对企业的忠诚度和信任度。
4、薪酬体系适时调整、改善员工福利待遇
做好绩效管理，调动员工的工作积极性。平时多与员工沟通，了解员工的心声，重视员工的工作环境和生活环境的改善，通过联欢会、生日会、旅游等增加员工的凝聚力。及时掌握员工思想动态，为领导决策提供真实依据。
总之，2015年做好本职工作，让员工开开心心工作，为企业创造最大的效益，能将自己的职业生涯和企业的同步，达到双赢，为我的HRM奋斗！
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