推荐 ?年终活动总结之“走进标杆企业——魅力英利”活动

作者王泽强更新于：2014-12-27 16:25 2845

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来三茅写2014年度总结

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?年终活动总结之“走进标杆企业——魅力英利”活动图一：HR互动交流环节

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图二：HR参观海南英利生产车间

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图三:HR互动讨论环节

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图四：HR们认真听取海南英利工作人员讲解

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图五：最后HR们合影留念

2014年12月26日笔者有幸参加了“走进标杆企业”活动第1期——“魅力英利”活动，本次“走进标杆企业——魅力英利”活动致力于带领会员及企业管理精英走进英利，实践学习英利先进的人力资源管理知识，提高专业水平。这次活动组织方精心策划，以人力资源学习交流为主题，以企业参观+互动式学习为活动形式，目的是为了学习英利先进的人力资源管理模式，活动过程中还安排了HR互动交流，当天碰巧海南英利在举办运动会。

我们是2点10分从海南省白龙南人力资源市场出发，下着蒙蒙细雨，两辆中巴车载着40多人的队伍前往海南英利生产基地，海南英利新能源有限公司生产基地位于海南省狮子岭工业园区，中巴车一进入海南英利生产基地，给人的感觉是园区好大啊！好干净啊！下车后，受到海南英利工作人员热情接待。一下车，海南英利工作人员就带我们去他们的生产车间参观，一路参观有工作人员为我们讲解，海南英利生产车间的文化宣传墙展示了英利的企业文化和管理模式。英利是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商，参观过程中，我们了解了太阳能电池板是如何生产出来的，从硅料生产到硅锭铸造，从硅片切割到太阳能电池生产出来，最后进行光伏组件组装，整个生产过程实现了自动化、智能化的操作。

生产车间参观结束后，就是HR互动学习交流，以培训为主题。在HR互动学习交流过程中，海南英利的人力资源部团队成员分享了英利做培训的经验，中间还进行了互动交流，对此笔者做了总结：

一是做企业培训要紧扣企业文化和实际情况，先把培训架构建立起来。海南英利人力资源部工作人员在分享英利做培训的经验时，谈了他们做企业培训的经验，海南英利人力资源培训组经过五年的探索，从被动培训到主动为员工开展培训，建立起了英利独有的培训体系。海南英利培训体系分为四大模块：第一模块是新员工培训，第二模块是在职员工培训，第三模块是管理层培训，第四模块是辅助政策。海南英利新员工培训下面又细分为企业文化融入培训、军训拓展、岗前须知培训、岗前转正业务技能培训四个方面。海南英利培训体系贯穿了一个主线，就是从新员工入职开始接受培训之前是一个有可塑性的木材，到经过英利培训及考核，融入英利企业文化中成为人才，到其职业发展规划有钱财，是一个从木材到人才，最后有钱财的全过程跟踪考核和不断晋升。海南英利的培训最有特点的，也是做的比较好的就是军训拓展，军训拓展培养了新员工的纪律性和团队合作的精神，让英利的每一个员工在每一个岗位上都能坚决服从企业的管理。当然，海南英利的管理模式不是总是那么严肃的，也有活泼、开放的一面，员工跳小苹果、拓展活动中引入一些小游戏等细节都在贯穿了英利“三像”的理念， “像家庭，英利就像一个大家庭，关心每名员工的成长，不让一名员工掉队；像学校，加强对员工的培养，给每名员工提供学习机会和成长空间；像部队，每名员工像士兵一样，令行禁止。”海南英利技术部吴姣姣说。员工在健康的企业文化之中成长。“责任与激情”演讲活动，“老兵讲故事、新兵学传统”、企业文化故事征集、“多彩英利”等活动传承发展企业文化，形成了以“像家庭、像学校、像部队”为核心的独特企业文化。海南英利人力资源部的工作人员在谈到他们的经验的时候，深有体会的谈到，企业只有把培训框架搭建起来，才能从被动培训转为主动为员工开展培训，也才能为企业发展鹏飞提供强大的人才保障和人才储备。

二是企业培训的目的是为了建立人才储备库，实现人岗匹配。海南英利的培训体系中的在职人员培训，是分层级的培训模式，就是把员工分为不同的序列，如生产序列、技术序列及专业与通用培训，目的就是为了为企业内部出现空岗的时候，能够从人才储备库中选拔合适人员补上空缺的岗位，从而有效解决了因岗位空缺或招聘不及时而影响生产正常进行的问题。海南英利管理层培训也是贯穿这一主线，其细分为后备管理人员培训及在职管理人员培训，后备管理人员培训实际目的就是储备干部或是储备管理人员，在职管理人员培训则是提高在职人员的管理水平及与员工沟通交流和组织能力。

三是培训之后要有考核和晋升，采取多种方式调动员工参加企业组织培训活动的积极性，把参加培训与员工的职业生涯规划、晋升、加薪、年终奖考核挂钩。如果培训单纯只是为了培训而培训，那是一种被动式的培训，其效果可想而知。对员工培训之后，进行培训考核，并把员工培训考核的成绩与员工的职业生涯规划、晋升、加薪、年终奖考核挂钩才能够解决员工参加培训积极性不高、培训效果不佳的问题。海南英利人力资源部工作人员在谈到如何调动员工参加培训积极性方面分享了他们的经验，海南英利采取了积分制的办法，从新员工入职第一天起就把新员工纳入积分制管理体系中，如员工受到处罚则被计入负积分，每一名员工的积分与员工享受公司福利待遇挂钩。海南英利盖了员工公寓房，积分越高，购买公司公寓房的价格会越低，反则就越高，以此来提高员工参加培训的积极性和规范员工的行为。海南一汽海马也采取了海南英利类似的积分制，因为海南一汽海马对中层管理人员管理比较严格，每一名中层管理人员都必须参加公司组织的培训，要拿到12分学制，若达到不到这个硬性指标，其年终奖等福利将受到影响。员工参加培训积极性不高，一个重要原因之一就是占用员工的时间，对于这个问题，大家在探讨交流时，谈到了微信培训，员工即便在家通过微信也能参加培训，微信培训实现了员工随时随地参加培训。

四是企业人力资源管理没有完善时，只有进行时。在HR互动学习交流中，海南英利人力资源部工作人员谈到了企业间HR交流的重要性，海南英利也邀请一些省外企业HR们到他们生产基地参观学习，通过与省外企业HR们交流学习，可以彼此交流互鉴，海南英利HR从中也学到省外先进的人力资源管理经验。通过参观这次参观学习交流活动，可以看得出海南英利在人力资源管理方面一直都在努力探索，并形成了自己独特的人力资源管理模式，这给大家传递了一个信息，那就是：企业人力资源管理没有完善时，只有进行时。

人力资源管理学无止境，现代企业人力资源管理仍有很大的提升空间，这种HR间的互动学习交流，更有助于HR这个行业的健康发展，也更有助于HR们在学习对方先进人力资源管理经验过程中看到自身在人力资源管理方面的不足以及亟待改进的地方，从而更加努力去探索人力资源管理先进模式和理念，提炼本企业人力资源管理的精华。每一个企业都在完善本企业的人力资源管理制度，时代的发展和企业实际情况的变化，让HR们去学习更多人力资源管理知识。

毫无疑问，海南英利在企业文化层面做的很成功，在生产车间，英利很多标语很有人性化，传递着企业文化的核心理念，“中国英利——生产老百姓用得起的绿色电力”、“勤奋、诚实、道德、忠义”等等。

最后，特别感谢海南人力资源市场组织这次“走进标杆企业——魅力英利”活动！感谢海南英利为本次活动所做的周到细致接待工作！愿这种交流活动能经常举行，祝愿海南英利越办越好!