推荐 2014年的点点滴滴，汇成匆匆的一年。。。

作者蓝枫飘翎 2014-12-25 11:58 1689

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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记得那是年末的光景，我只身一人来到现在的这家公司，带着HR方向的决心，走上了这条不归路。。。

自己从接触到喜欢上有种种原因，这家公司也不是我第一个公司，跳槽过来本想发展一番，却没想到，天下乌鸦本是一般黑，没有大变的公司，怎么可能有大变的梦想。

这家公司是一家民营设计院，由于资质比较庞大，涉及内容较多，算是本地民营设计院中专业人士的好去处，老板本人也是技术人员出身，是当年带着几个人逐渐打拼的这家公司，从发展历程来看，技术人员当管理者本身就具有一定的管理缺陷，所以我从这方面着手，试着想要改变公司。

通过这一年的工作，我主要进行了一下方面：

一、制度的建立和规范

1、用人制度的建立

单位原先没有明确的用人制度，但凡来人领导见见面，觉得能行就上岗了，不仅没有相关的考评和录用条件，更没有严格具体的入职手续，只是简单登记一下就可以了。

首先，我从公司的岗位入手，先了解公司各部门及岗位的设定情况，再向公司各部门领导征求　　相关意见，经过老板的批示同意后，相对之前什么都没有的岗位责任及工作说明书制作了出来，这　　个在网上找过相关资料，同时也根据公司的实际情况加以编辑，相对符合本公司的状况。

　　　　接着，制定入职离职的相关流程和手续，规范入离职程序，方便统一管理，系统化操作，人员　　登记管理方面不再冗乱，和财务对接完成。

　　　　最后，由于公司会将入职人员的档案存放当地的人才市场托管，这一块的办理也通过几次的办　　理摸索，总结出了相关流程，方便以后的工作办理及交接。

　　２、考勤制度建立和实施

　　　　公司原先统计月考勤只是凭借每月各部门上报的出勤表，多数都是月末草草填写了事，不符合　　事实的现象严重存在，老板决定采取指纹打卡的方式进行考勤统计管理，借此，新的一套考勤办法　　也需制定出来，当然，最初的时候遇到不少问题，考勤制度的实施随着问题的出现不断完善，现在　　的考勤管理已经相对完善，员工的考勤方面也不断转好。

　　３、保险的办理

　　　　公司员工的保险原先在财务部门，没有专人负责，而且保险的办理流程和手续相对麻烦，办理　　耗时长，保险相对混乱，有的人该上保险的时候还没有办理，有的人走了，保险还继续交着，现在　　由人力资源部门接管，全权负责保险的办理。

　　４、假期制度的实行

　　　　公司原先是单休，每周日休息一天，员工普遍反映比较累，休息不过来，而且本身也不符合国　　家法律规定，我向老板专门提出相关建议，分析双休的利弊问题，从今年３月起公司实行了双休制　　度，员工比较满意高兴，再几个月后，老板也终于认同了双休的好处。

　　二、公司员工培训的实施

　　　　主要搞了入职培训，对于相关的技能培训由于大家比较忙，能凑在一起培训一下很困难，而且　　老板也希望占用工作时间干这个，所以其他的培训没有搞起来。

　　三、公司裁员的处理

　　　　今年各行各业形势不好，经济不景气，设计院前几年收益不错，今年就行了，老板要裁员，交　　予人力资源部负责，我提出了裁员方案和后期补偿办法，经过一系列的会议后，老板接受了按法律　　规定办事，被裁员工已经陆续办理离职手续离开，没有造成大的反映，大家仍在按部就班的上班。

　　特别想说的是，人力资源的工作本就没有想的那么高大上，对于私企和民营企业来说，人资的工作非常的繁琐，基础事务性工作和其他各项工作根本不分家，多数时候你干的事情根本与人资没有关系，今年一年特别累，弱弱的夸自己一句，公司人力资源部就两个人，另一个人全权负责公司的资质，而上述内容均由我一个人在完成，本想今年年底奖还能慰劳一下自己，可如今老板说没有了。。。心碎的感觉就是这么任性。

　　新的一年开始了，无论结果如何，我觉得人资的发展需要这么一个过程，从群众中来，到群众中去，这才是ＨＲ的真谛，祝福自己，祝福家人，祝福所有的同行业者，能有一个好的发展。

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