时间飞逝，转眼2014年即将过去，现在将今年的工作完成情况总结如下：
一、 招聘
1、2014年截止11月份共招聘8人，其中钢材贸易业务板块招聘2人，其他为后勤岗位6人。后勤岗位补充基本满足，业务岗位招聘时间上比较滞后，数量也不足。
2、参与招聘流程的梳理。参与整理了目前常用的性格测试，确定了以16PF作为主要性格测试手段，帮助提高招聘效率。并对钢铁事业部业务岗和管理岗进行了分别测试和结果汇总，得出了主要测试指标，为今后的招聘测试提供了参考依据。
3、张部长修改完善了招聘简章，招聘面试、面试评估表格，业务员应聘笔试题和业务员招聘指南。
二、 薪酬福利
1、每月正常完成薪资表制作，但仍然偶尔有疏漏需要修改。
2、每月社保增减正常进行。
3、进行了失业保险的办理，弄清了失业险办理所需的表格和流程。
三、 培训
参与后备干部培训班的组织工作，熟悉了公司发展历程，了解了公司内训开展的模式和主要课程内容。
四、 员工关系
能积极回答和处理员工提出的社保、公积金等福利问题，与员工保持良好的工作关系。但主动与员工进行沟通，有目的的获取一线员工的信息做的很不足。
五、 考勤和档案管理
今年的考勤录入较去年有提高，基本能及时录入系统。档案管理能正常完成。
结合今年的工作完成情况，个人认为不足的原因主要在以下几个方面：
1、工作中思想态度有一定滑坡，工作不主动不积极，等待布置任务，等待领导催促，没有提前考虑、积极应对，耗费时间较多。特别是招聘，很多时候工作开展比较盲目，对于能否招聘到位，面试人员的把握心中没底，只能勉强交差。
2、时间较多的消耗在事务性工作上，工作效率整体不高。工作中不分重点和时间把控，不主动去分清轻重缓急，没有区分哪些是有创造性有价值的事情。
3、工作中经常出现拖延，到期不能完成任务的情况，没有形成良好的工作习惯和工作心态。
针对出现的种种失误和不足，必须努力改正，在思想上要保持积极的心态，克服拖延症。树立人力资源的工作要专业化，成为专业化的人力资源从业者的目标。今后的工作围绕以下内容展开：
1、 以招聘工作为重点。拓宽招聘渠道，建立钢材贸易人才库。
对于同行业者，平时做好搜索和面试工作，对于符合招聘要求的人才，保持持续联系，主动交流沟通，做好人才库建设。
梳理和拓宽招聘渠道，对于没有行业经验的人做好能力面试和性格测评，选择合适的后备人员。
2、 培训体系建立。
结合行业特点和公司情况，探索建立公司的培训课程体系，做好优秀员工的培训课程，基层中层高层员工的管理课程。逐步建立起培训制度，突出对员工的培训要求。
针对员工的实际来提升个人能力，并通过相关测试，如文件筐测试来评估其是否符合更高一层的岗位。
3、 薪酬分析
目前所做的薪酬数据主要是以统计为主，自己没有很好的薪酬分析思路和方法。明年加强薪酬分析的学习，提高分析的思路，更好的运用薪酬分析数据来说明实际情况，发现和解决问题。
4、 员工关系
主动进行有目的的员工沟通，及时了解员工心理动态，及时收集一线员工的信息，能及时提供相关情况说明。
以这些工作为重点，并结合其他工作事项开展好明年的人力资源工作。今后加强对行业和业务知识的学习，有时间多参加业务部门的例会，更好的为一线员工服务。也请群友们多多指导。
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