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?2013年行政部及相关总结

作者 lijun200... 2013-12-16 15:17 898
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2013年度工作总结
年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期...  我要投稿 >

2013年行政部及相关总结

所谓责任心是指一个人对自己,对家人,对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度,是对事情能敢于负责、主动负责的态度,是对自己所负使命所具备的忠诚和信念,因此,责任是我们应该具备的最基本的条件和起码的要求。而我们作为公司的管理人员,食君之禄担君之忧就要必须做到加强责任心,为公司的发展贡献光热,为实行公司的挖潜增效战略而努力。

行政部作为公司的对外联系部门,是公司的重要窗口,其服务质量的好坏关系着公司的形象和荣誉。因此做好行政工作必须有信心、细心、耐心和恒心。

行政工作无小事,其关系着员工与公司的切身利益。员工的一言一行关系着公司的发展,员工的吃住情况及作息安排体现了员工的效能的增长,只有真心体贴员工,才使得员工无后顾之忧,才能提高公司效益。正因为如此,老板请我们来做事,就要为老板分忧。

在即将过去的2013年,我部门及团队也做了大量的工作,人员招聘及宣传、组织员工体检,工伤保险购买及索赔等等,无不在总办的领导下有条不紊的开展。同时对后勤部门厂容厂貌、仓库的物料摆放、物料控制监督等做了一系列的相关工作。我们在总办的领导下,期盼明年做的更好!

行政部在过去的一年里,事情做了不少,可能严谨性不够,出现不该犯的低级错误,一个是员工保险姓名写错,一个员工未及时购买保险,车间工伤事故频出。

后勤部2013年的工作做的整体不错,但是车辆进出控制需加强,因司机不够导致垃圾未按时清运,经常堆至大通道里。

仓库2013年工作没有让公司领导操更多的心。因人员频繁变动,导致部分物料有些出入。我相信2014年仓库会做的更好。

车间6S工作在去年的基础上有很大改观。但是还存在不少问题,如部分班组通道阻塞,物料摆放不合理等现象时有发生。

既然出现以上问题,那我们就要善于解决问题。据说,初级管理人员是简单的发现问题,汇报问题,中级管理人员发现问题,提出建设性意见。而高级管理人员要发现问题、解决问题。因为我们要向高级管理人员学习,发现问题解决问题,而不能推诿扯皮敷衍塞责。

我们在管理中要学会创新,在创新中学会管理。要树立创新思维和创新意识。坚持学习,实行“走动式”管理,发现问题及时汇报,及时解决。

因此我们在管理过程中发现问题,希望公司领导酌情考虑;首先,车间积压的那么多的退回来的门(尤其是钢质门),建议公司安排生产部迅速整改完毕送往工地,对于整改比较迅速的将给予奖励,否则予以处罚。

其次,对于公司的制度要长期坚持,不能只有三分钟的热度。如食堂的规定经常不能长期坚持下去。

再次,公司每次与员工协商劳动纠纷事宜,能在公司解决就在公司解决,尽量少去劳动局,不然我们花的费用更多。

银蛇将辞去,金马即来临。我部门在2014做好以下工作:

一、                  

进一步加强安全管理,要求每个员工签订《安全责任承诺书》。

二、                  

进一步加强6S管理,使得厂区内生产生活环境和谐舒适。

三、                  

实行全员参与管理,做好2014年挖潜增效工作,实现公司的整体目标和计划。

四、                  

努力做好行政综合管理工作。

2014年是马年,希望我部门及团队发扬龙马精神,团结

拼搏,马到成功。




                    


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2013年度工作总结

年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期征文,将... 我要投稿>
鑫尘

1楼 鑫尘

不错,加油!投票支持!

2013-12-16 16:07:39 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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