推荐人事部2014年工作盘点

作者天tianhua 2014-12-09 11:19 1841

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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一．成绩

1.完成公司裁员计划

公司成立初期，因生产需要招聘了大量工人，其中有部分工人年龄较大、没什么技能、上班期间消极怠工现象严重，从2013年底开始，公司提出减员计划，由人事部对这些人进行清退。

我们采取给他们放假，放假期间发放最低工资的办法，鼓励他们到周边企业就业，待他们重新就业后，人事部再单独与就业者协商，解除劳动合同；对再就业困难职工，人事部与各劳务公司联系，想办法为其介绍工作，帮助其再就业，从而降低解除合同成本；有员工通过医院开出病假条，人事部就到医院找医生核实情况，打消这些人混病假的念头。

2.为公司招聘高质量员工

在裁减低技能人员的同时，人事部还根据各部门的需要，为公司招聘高技能员工。

针对以前招聘把关不严造成工人水平参差不齐的教训，人事部重新梳理了招聘过程，确定了“简历筛选→面试→理论考试→现场操作考试→背景调查→体检→入职”完整的招聘流程，我们设计了面试表格，对面试提问问题作了规范，建立了各工种理论考试题库，尽量使被招聘人员水平能够量化表现，减弱面试者主观印象带来的偏差，今年公司共入职30人，各方面反应良好。

3.试用期考核

所有新进员工都有2个月的试用期，为了避免试用期考核流于形式，或者不合格的员工对结论不服，我们重新设计了试用期考核表，对试用期期间必须掌握的技能和日常行为作了量化规定，设置了8项转正必备条件，并在新员工入职当日就告知新员工，这样既有利于单位引导新员工努力方向，又方便单位量化考核，有效避免了纠纷发生。

4.安全培训

所有新进员工的公司级安全培训由人事部负责，今年，我们对培训教材进行了改进，去掉空洞说教，对车间各区域易发工伤种类进行汇总，对公司曾经发生过的工伤进行原因分析，用自己的工友、身边的案例来教育职工进入车间必须遵守安全规则。

今年6、7月份，公司连续有两名员工在上下班路上发生交通事故，由于受媒体影响，加上公司此前宣传不够，员工认为理所当然属于工伤，家属先后跑到人事部吵闹，提出不合理要求。人事部为他们申请工伤认定，安抚员工家属，给他们讲解法律规定，并承诺公司一定会按法律规定办事。

另外，考虑到公司从未做过有关“上下班路上”的安全教育，一旦上下班路上出现事故，员工往往不知道怎么处理，我们马上编写了《职工上下班途中交通事故处置汇总》，对“是不是所有上下班途中发生的交通事故都是工伤”、“是不是工伤由谁来认定”、“上下班途中怎么定义”以及“上下班途中发生交通事故怎么办”等做了详细解释，并发放至班组，组织员工学习。

二.存在不足

由于对生产车间、生产工艺、生产过程等不熟悉，不能有效发挥人事部在生产管理中的作用。

人事部

2014.12.5

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