2014年度过半，围绕本年度人力资源部及人事管理室整体工作安排，结合2013年度工作中存在的遗留问题。在年初进行了个人上半年度的工作部署，现就2014上半年重点工作进行汇报：
截至2014年上半年末，黑龙江分公司共有内勤人力458人；银、团、续期外勤358人；实习生1人；总计817人。
入职情况：
2014上半年，分、支机构共引进员工114人。引进内勤员工41人，其中C类干部1人，D类干部7人，E类员工33人，较去年同比下降6.8%；引进银、团外勤73人，较去年同比下降19.8%。
离职情况：
2014上半年，黑龙江分公司共离司160人。分、支机构内勤人员离职43人，其中D类干部11人，E类员工32人，较去年同比增长53.6%。银、团外勤人员离职117人，较去年同比下降32.3%。
（一）员工二级档案档案重新归档工作
员工档案管理工作需要及时、规范、细致，并且不断改进、完善。在本年度4月前将全省内勤人员档案及劳动合同进行了重新核对、归档工作。因受到档案柜空间限制，档案清理工作也存在一定困难。
（二）员工入司、离司工作及PS系统日常维护
具体负责收集全省新入职员工入司材料，进行各条线领导、各分管总纸质审批签字，同时进行PS系统的入职审批。两项审批完毕后，对各机构人事进行审批结果反馈，对符合入司要求的人员下发录用通知书，并开通邮箱及IT权限。
中支HR通过邮件形式报送离职材料，经过中支及分公司条线及分管经理签字后，确定离司审批完毕。中支人员离职经常出现忘记提起系统审批现象，需要在今后工作中加强对中支人事离职管理工作，切实加强离职人员的系统规范操作。
日常新入职内勤人员，在入司3个工作日内，按员工入司手续及相应表格，进行新员工基本信息、教育信息、家庭信息的录入及照片的上传。高管人员任职资格批复后，对高管信息进行系统中维护修改。
（三）员工入职手册的制作
配合全部门同事进行了黑龙江分公司新员工入司手册的制作，使新员工在入司后能够尽快对公司的经营管理模式、企业文化、分、支机构的组织架构有初步的了解、对各项人事规章制度进行了全面系统的解读、对各部门操作系统及相关账号、初始密码告知新员工。
（四）人事报表的报送
人事报表是贯穿每月工作中的一项重点。按时向总公司报送管理干部报表、保监局季度报表、KPI考核表、经营分析报告、机构汇编及新筹机构周报表等。
在2014年的报表报送中跟总公司做到的有效良好的沟通，及时修正工作中存在的不严谨，各项报表的报送也逐步做到保质保量。
（五）D类干部管理干部内部呈报
对转正及晋升的D类干部进行任职资格审核、材料的准备和内部呈报。呈报发文后对纸质文档资料、会议纪要及任职发文进行建档保存。2014上半年，内部呈报D类任职人员4人，并且全部发文。
（六）劳动合同补充协议、干部履职情况报告的签订
积极配合总公司人力资源部近期的工作安排，为规范内、外勤员工对客户信息的获取、使用和保密工作，黑龙江分公司积极组织全省内、外勤员工开展《劳动合同补充协议》的签订工作，除请休假及离职人员外已全部签订，并且各中支已经陆续用印完毕。
为了进一步加强干部履职管理，规范干部合规经营，根据总公司工作要求，进行年中干部履职情况检视，对全省D类以上干部签订履职情况报告。目前已做好统计、存档工作。
（七）积极配合审计完成2014年度人员档案部分工作检查
2014年4月，总公司审计到黑龙江分公司进行现场检查工作。员工二级档案工作检查工作顺利进行，得到了总公司的认可。
（八）协助总公司电销领导对相关电销内勤及外勤进行了解聘处理
协助总公司电销领导进行黑龙江省电销外勤的解聘处理工作，此次参与大规模外包人员解聘处理是一个很好的学习机会，对外包工作有了一些浅显认识，对人员解聘的有效沟通及应变处理也能够有所学习。
（九）及时对接总公司，对“鹏飞·菁英”培训的人员各项要求完成审核工作
分阶段进行学历审核、过往任职情况审核、合规经营情况审核。及时组织报名人员进行参加总公司组织的考试。
时间过半，各项工作也顺利有序的进行着，下半年将逐渐完善自己文章梳理、遣词造句能力。对本身薄弱的部分加强学习，更好地完成今后的工作。
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