在总部人力资源的指导和各部门配合下，人力资源各项工作得以顺利开展，人力资源管理水平有所提高。现将本年工作总结如下：
一、 绩效考核与薪资发放
年初，以股份公司《2013年工资总额考核办法》为基础，完善公司内部绩效考核管理办法，对工资总额计算方法和各部门考核指标进行优化。
月度工资发放严格按内部绩效管理办法执行，采用“以丰补欠”的方法，保持月度工资发放相对均衡。
加强考勤管理、规范考勤记录，保证工资发放与考勤记录的一致性。
SAP基础数据及时、准确维护，工资数据导入、核算、过账出错率为0。
二、培训与发展
（一）在线学习项目
23名管理人员参加在线学习项目课程学习，全年累计获得1305学分。
（二）MWFT学习
2013年公司开展MWFT/生产人员培训72次，共946人次，累计获得860学分。
为激励员工主动学习，公司制定生产人员培训考试办法，对每期培训考试结果进行奖惩。
组织内部培训讲师与学员面对面沟通交流活动一次，对培训内容和培训方式进行完善和改进。
（三）其他
注重高潜人才培养，按时完成IDP计划编写、实施、评价工作?；斡胱懿孔橹姆⒄怪行南钅俊㈧焉占苹捌渌嘌迪钅康取Ｈ?span>22人参加总部支持性培训项目，累计获得707学分。
三、敬业度改进
自今年2月份以来，公司共组织总经理接待日7次，累计参加人数169。员工沟通大会开展3次，累计参加人数107。
公司在总经理接待日和沟通大会上对公司的工资总额管理办法，补充养老和补充医疗政策，员工手册中人力资源薪酬福利和劳动管理政策以及本年度基薪、社保公积金基数调整政策进行了宣贯。同时积极听取员工反映的生产生活方面的问题和建议，并结合公司实际进行解答和解决。
实行人员并岗，监装与司磅岗位人员合并，由7人减为5人。两人调入粉磨车间，原料巡检人员合并为粉磨巡检，撤销原料巡检岗位。
为改善员工宿舍条件，建设新的员工宿舍，待装修完毕即可入住。
每月组织食堂后勤生活评议，针对员工反映的问题，进行持续改进。
制定员工休假交通补贴管理办法，简化报销程序以方便员工。
截止12月12日累计完成补充医疗保险理赔52人次。
根据总部要求及时组织员工敬业度调查电子和纸质问卷调查活动，纸质问卷调查完成率100%。
最后，感谢各位领导、同仁对人力资源工作的支持和帮助，在接下来的一年中我会更加努力工作，争取做得更好！谢谢！
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2楼 浮升阳光
写得很好。总结的过程中，微弱地向咨询下，“以丰补欠”怎解？学习下~作者在“敬业度”的衡量也着重报告，看得出是注重这方面考核的！
碧水晴天
@浮升阳光：我们公司根据产销量和利润确定工资总额，碰到旺季产销量完成的很好的话，月度工资总额会较多，相反淡季会相对少一些，这样就出现旺季截留一部分补充淡季的不足。
浮升阳光
@赤木松子：不错哦~