时间飞快，转眼总结2014，迎接2015，心理的准备万万不足，2014年的工作没有规划、没有计划、没有目标，只是按部就班的听从领导的安排，这样的工作没干劲，没有激情，没有成长。2015年改变现状、跟随卡卡，突破成长。
总结2014年人事工作，成长的是身心，磨练的是意志和那急躁的脾气。 谈下2014年每个版块的收获：
一是人力资源规划：经过集团大指标的定性精简，非量化人员工作绩效考核，车间生产工人定人定岗等确定2015年工作职责。事业部架构的调整，清晰工作职责。
二是招聘与配置：后勤科室岗位招聘到位、车间生产工人根据车间需求配置、市场人员仍需配置。车间生产工人招聘主要是采用内部推荐，能及时补充车间的缺口，后勤科室及市场人员多多是采用领导推荐及网络招聘等，面试工作在上半年较多，总结一些面试技巧。
三是培训与开发：培训工作做的就不到位，参加过几次集团的培训，培训当时有效果，不去总结，不去实践，渐渐的还各老师。部门的培训工作急需跟进，安全、礼仪、质量、管理、办公常用技巧等基础的培训等培训计划都没有完成。车间人员及市场人员的培训工作只是每月跟踪培训计划及月度完成情况，没有落实、没有检查、没有追踪。
四是绩效管理：根据领导要求，实施全员绩效。绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公平，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明；
五是薪酬管理：各部门的工资方案在年初都有所调整，根据试用不合适的给予调整，后勤科室及是市场人员工资都有所提升，车间生产工人根据岗位技能各别的调整。
六是员工关系：员工福利根据公司要求春节、中秋、端午、清明节等都有礼品发放，每月的月度福利也发放到位。车间员工的劳保用品发放及时。
2015年，制定工作目标，跟随三茅，突破成长。
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刘伶谈薪论效
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1楼 小晨0822
一年的时间发生了好多，不管怎样，坚持好的部分，不断改善自己，向最好的自己进发。
可心123
@小晨0822：万一有很多東西在哪裡可以