各位领导、各参会的供应商代表大家好！
本次xx供应商大会是经公司慎重考虑后决定召开的一次十分重要的会议。会议时间选择在年末年初之际，其目的：是为了进一步理顺明年的生产物流、品质提升、管理深化及探讨发展中应共同关心、共同应对来自市场的压力。
下面由我代表公司就过去一年的公司主要工作和当前公司生产经营形势作一通报。
1. 成长业绩 2013年我们共同经历了极其不平凡洪涝灾害，我们公司更是历练了水与火的洗礼，经过生产自救的锤炼，更加坚实了我们的发展基础。富佳公司走到今天，在各位供应商和全体员工的共同努力下，已从一个追赶者发展成为一个领跑者，在行业中确立了一定地位。2013年基本完成了公司年初的规划目标，总产量达到了 万台以上，产值近十亿元，比上年增长近40%，公司得到了快速的成长。
2.源于品质 当前好形势得益于公司近年来的正确战略决策，运用高新技术高性价比的新产品吸引国际顶级客商，不断拓展产品技术扩大国际市场份额。NV系列大立式吸尘器以及今年投产的KD地板地毯清洁机，均成为了美国主流市场的高端产品，我们为能生产这样的产品应该感到自豪。 相信各位供应商在今年的供货生产中体验到了美国客户鲨鱼公司的严要求高标准， 年初公司老总就给客户立下了降低******M的军令状。经过近一年来的公司内部品质工程改善，各供应商单位的大力配合支持，目前******M指标得到了有效的控制，客检合格率也有所提升，赢得了客商的信赖。
3.应对挑战 今年来公司在发展中遭遇了最严重的用工荒、一开年员工不足三分之一，设备产能不配套、供货不及时、技术更改等各种问题，产能在将近4个月中未得到充分发挥，承受了美国公司的巨大压力。公司为此在今年新增供应商40多家，建立了用工劳务公司新机制，制定了现场异常分析会议制度，通过逐项理清问题、分析原因、跟踪反馈，促使生产恢复到良性轨道。尽管我们大家一道付出了巨大的辛劳和努力，客户在国际经济形势不乐观的大背景下，仍在对我司的价格、品质、交期等多方面施加各种压力，形势仍然十分严峻，需要我们更大的努力提升加以应对。
4.精益生产 产品、市场、资金，作为企业的三要素，我们公司应该都已具备良好的基础。提升各项管理是公司永续发展的主题，精益生产管理是提高公司管理水平的最佳途径，这是一项需要大家齐心协力共同配合的系统工程。今年公司已经启动了前期的一些工作，对工程技术、产线平衡、现场管理、品质管理、物流管理等方面进行了大量的研究和改进，尤其对装配生产的工位布置、动作节拍合理化调整，以及数字化管理系统的应用，大大加快了装配生产进度，9月份达到了最高产37万台，单月产值1.3亿元。这证明只要按照规范化的管理要求去做，总会有显著的效果的。搞企业管理就是“做人做事做品质”，只有将人用好了，员工积极性调动起来了就好做事了，做事的人将事情（制度、流程）理清，认真去执行，事情就做好了。Xx的管理仍在雏形当中，需要各供应商一道适应、探索、提升完善。
借这次供应商大会，为做好明年工作，在这里我想强调几点：
1、严肃生产计划执行。计划是一切工作的基准，要提高计划执行的权威。各供应商单位要积极主动配合公司的计划，建立自己的明细计划系统，要根椐情况作出及时调整，认真对待我公司的督查调度、计划执行的考核。
2、注重生产过程中异常管控。处理异常是生管的责任，现在公司明确异常的处置内部由计划部，外部由采购部全权负责，今天在座的各位采购员要切实负起责任，与外协单位一道 ，注重生产过程中异常管控，遇事多沟通协调，为生产保驾护航，深入一线，第一时间做好协调。
3、强化供应商管理。现在公司已经有注重管理的良好氛围，公司管理与国外客户接轨，我们外协单位要积极与公司接轨。这次供应商大会我们有一项重要的议程就是认真审议和学习了《基本供货合同》，公司修订和实行这个《基本供货合同》，也是规范甲、乙双方的权利和义务，使合作双方更密切、更健康的需要。同时对行之有效的《供应商考核规定》必须进一步强化、细化。下一步公司还将强化供应商管理的组织架构，通过派员现场指导协助提升外协厂家的生产管理、品质管理、现场管理，尽量做到与公司客户的要求一致性，建立完整规范的系统性管理，通过大家的努力，使我们与合作伙伴的管理水平有一个较大的提高。
2014年订单形势仍然乐观，已经着手研发的新产品5种，总产量预计比今年提升15%以上。但来自质量、交期和成本压力也大，虽然形势看好，但客户会有更多更新的要求在等待着我们，需要提早筹划，尽快解决各自的各种生产瓶颈异常问题，全面提升管理水平，迎接来年的挑战。
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5楼 浮升阳光
回顾通报，展望谋划，很重要的着重点。学习了~