从毕业到进入职场已经五年，从中学开始热爱篮球至今已经十几年的时间了，篮球和工作占据了生活中很大的比重，其实篮球场上的竞争与工作有着异曲同工之妙，就好比武侠世界中天下武功门派纷呈，但是所谓的“道”都有近乎巧合的相似。
喜欢或者了解篮球的朋友应该都知道圣安东尼奥马刺队，从2003/04赛季算起，在主帅波波维奇的率领下，马刺11年5次进入总决赛，4次夺冠，一直位列西部豪强，在这个平民小城，在全美14214个城市中排名第7897名，在NBA球队所在城市中倒数前五，这座城市小而古旧，市中心一小时就能走完，阴雨天气让它变得不引人注目。但在波波维奇的率领下，以黑白灰三色为球衣主色、看上去同样不起眼的马刺，却逐渐成了圣城最大的荣耀。11年间，到底是什么因素能让这支看似不起眼的马刺队比肩洛杉矶湖人、波士顿凯尔特人、纽约以及迈阿密这些豪门强队？
对于这个问题，我们可以信手拈来一些成功要素，比如主帅波波维奇，比如GDP(邓肯、帕克、吉诺比利）核心组合，比如战术素养，而这些成功要素的背后让我想到了人力资源管理，好像一个团队，一个公司，在竞争激烈的浪潮中一马当先杀出一条血路，成就一方霸主。这背后成功的“道”在篮球中存在、在职场中存在、在每个团队中都可以存在。
1.主帅波波维奇的作用——团队需要教练式的领导。
在人力资源管理中，很多公司都在强调做一名教练式的领导，这从侧面反映了公司对于教练式领导的需求，为什么？管理不是强势的灌输和压制，而是指导、激励、肯定、提升，波波维奇的成功不仅因为对战术的把握和局势的判断能力，更是因为场下，以为慧眼识珠发现邓肯、帕克、吉诺比利等优秀球员，因为波波维奇的苛刻严格，因为波波维奇对球员行同父子，因为平时的训练造就了马刺队的执行力等等由于他所造就的因素，因为他的个人魅力征服了队里所有的球员。好似盖洛普路径中，优秀经理的作用是发现优势、因才适用，这样才能早就敬业员工，最终才能有股票增值，结合主帅波波维奇，可见，一个领导对于团队的作用多么巨大。
2.团队目标的主要性。
马刺的赢球文化，全民都对胜利如饥似渴，都以获得总冠军为目标，否则就是失败。在目标面前，战术或者球技都显得微乎其微，就好似我们的工作中，有时候工作目标的明确，要远远比方法或者技巧上的钻研更能起到事半功倍的效果。
3.马刺的赢球模式——团队作战，用人所长。
相比巨星云集，各个天赋异禀的豪门，马刺绝对算不上一支有天赋的球队，而它的赢球策略是马刺的赢球模式，通过团队作战—team，频繁的人球移动寻找机会，优秀的战术素养、执行力，造就了军事化的马刺。
波波维奇大胆启用帕克和吉诺比利，并由最初的严格的标准到后来充分释放吉诺比利的天性，波波维奇承认在吉诺比利身上让他自己也学会了改变。
吉诺比利接受采访时亲口说到很多球员离开马刺以后，再也打不出以前的状态，很多人表示还想回到马刺队或是怀念马刺的时光。
4.GDP核心稳定——留住核心人才。
人力资源中很重要的一项工作就是留住企业的核心人才，核心人才对企业的贡献就如2/8法则，是马刺模式的关键所在，球队核心的稳定，影响了战术的稳定，而这之中最为让人钦佩的是，马刺留人的方式并非用钱，而是因为球员之间的关系，因为球员与教练情同父子的关系。邓肯接受采访时说到留在马刺的原因是：因为波波维奇。
NBA球队的中大牌云集确战绩不佳的例子屡见不鲜，从当年F4（科比、奥尼尔、马龙、佩顿）输给平民球队底特律活塞，到天赋异禀如日中天的热火输给马刺，可见一个球队的绩效并不是简单的1+1=2这种简单的排列组合，而是需要体育比赛中常常提到的化学反应，这好比人力资源管理中的团队绩效，优秀员工云集，却无法创造业绩，为何？
以上因素也许并未说全马刺夺冠的所有要素，但是我想这一定是其中非常关键的几个要素了，而这其中几个至关重要的要是具备了，团队的能力就发挥了。
再看马刺的选育用留，他们选中了邓肯、帕克、吉诺比利，以及后来的乔治希尔、尼尔，莱昂纳德、格林并培养成球队的绝对力量，善用这些球员的优势，并保留住球队核心，不得不说，马刺的人力资源是多么的明智。
在NBA这样的商业环境下，是什么让球员放弃500-600万的年薪而选择留在这支球队？
我们也应该想想，在现在这样流动快速的的社会里，企业或者作为经理，应该怎样留下你心仪的人才？
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4楼 轻舞飞扬yoyo
同为HR和马刺的铁杆球迷~O(∩_∩)O~作者分析的真不错，生活中处处都有人力资源管理学的知识。