工资的人力资源近两个月出现了一些问题，绩效虽然已经提出了半年多了，但是都没有真正的实施，这其中我知道自己的责任重大，可是面对公司的事情，真的很无奈。
分析原因：
第一，年后公司效益日益衰退，员工的工资几乎每个月都不能按时发放，绩效奖就更难说了。计较奖金本来是和效益挂钩，公司效益达不到预算，绩效奖金都没有。这在公司看来很正确，没有问题。
可是员工不那么认为，我依然是每天八个小时，认真工作，效益不好是销售部门的事情。我们技术和开发的也跟着受连累。我们的服务也不少，为什么我们没有绩效？？
第二，公司部门经理的管理跟不上，感觉绩效工资没有，我怎么管理，只要能做好分配的工作，态度积极不积极和公司有关系，我也是心由于力不足。
第三、人力资源找员工谈心，员工都是不怎么讲话，更是谈到工资，有的只是说没有激情，有的只是沉默。随便你怎么说。
第四、技术和能力培训的时间以前都是安排在下班以后，时间长了，员工都失去了兴趣，基本上是没有什么效果。反正考核奖金没有。我拿基本工资就行。参加不参加差不多。还不如早些回家。
这种种现象让我这个人力资源压力倍增，几次找总经理谈话，我们的工资能不能照发，就算你采购不及时也要发工资及时，这是个很严重的问题，天天说以人为本，可是不按时发工资就不体现不到以人为本。老板不以为然，感觉员工不会因为晚发几天工资而辞职。就这样在他的这种思想下，本月有三个提出辞职的员工。辞职理由都是没激情，感觉前途渺茫。我还没有签字，老板出差了。
当然我也有倦怠不想做的时候，但是为工资挽留优秀的员工是我的责任也是我的工作。我想极力挽留住他们，可是怎么解释现在的这种状况呢。
我在修改薪酬制度，绩效制度也重新改一下，本周末和各部门经理开个会。先讨论一下，各部门的考核情况。下周给总经理汇报。希望这样的现象能够好转。
赞同
1
2
分享
6 位牛人参与
阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
刘不是
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
2楼 辉昕
支持，互访哦