2013年人事及行政年终总结
2013年不知不觉流失，迎来崭新的的2014年，看着台历，感慨万分，这一年我们的付出和努力，辛苦和收获，都在这一年终结和绽放，拿起笔写下自己的总结目录，仔细翻看自己的做过工作笔记，条条框框，圈圈点点真的不少，所以借用三茅这个平台，趁这个机会总结下我的大概工作，这是收获也是回味，看清自己的不足，总结得与失，希望来年有更多的收获和创新。（这个前言奉献给三茅，公司的年终总结可不能这么感性哦）
一， 人事行政总结
1、人员配置：西安员工21人，期间研发部2人离职，2人入职，其他岗位均无变动，因此招聘难度不大，工作任务也不重，截止目前新入职员工都已转正，表现不错,总体来说公司这一年比较稳定。
2、员工关系
员工的入职，转正，离职，劳动合同的管理，人事档案调动管理，五险一金的管理，全部按照公司流程做到统一管理，目前来说没有差错也没有未完成事项。
3、薪酬福利
今年申请给大家涨工资，暂不执行，但是申请增加的福利都以实现，比如凡是节假日均是每人500元现金或者购物卡。
4、员工培训
13年组织员工外部培训3次，内部培训3次，没有完成培训计划要求，14年有待提高。
5、员工考核
按照规定，考核是分半年考核全年考核两种，13年只执行了半年考核，全年考核取消。关于半年考核已在考核完毕汇总后发至相关领导，从后期评估来看，取得效果不错，但是也有个人员工和部门不予配合，此问题在14年计划里，有待改善。
6、社保，公积金
社保公积金定期缴纳，如有年审情况，后期做了补缴，截止目前公司账面不存在账务问题。
7、户口和职称
凡是符合西安户口引进政策的，均以办理，2013年办理4人（不包括应届生），职称已办理5人，2014年数量会继续增加。
8、完善《员工手册》，将以前不合理的地方修改后执行，有新政策新规定的增加进去，发放给员工手里，阅读，签字，归档。
9、员工面试及离职的调查
员工面试出现的问题进行总结和汇总，以及离职时的调查，及时发现是员工个人问题还是公司问题，凡是公司问题的汇总后报批给总结里，能解决的或者避免出现的，尽量满足员工，完善公司管理制度。
二、行政工作总结
1、规范和编写公司管理制度和流程（如物品领用流程，财务报销流程，出差报销流程，办公设备维修记录等等）。
2、体检，一年一度体检全部员工参加（个别女性员工计划怀孕的，有些检查不能做，后期补上）
3、项目申报
公司13年申报了两个项目，一项创新基金，一项科技人才创业工程，第二个已经申报成功，第一个有些问题，还在沟通中。
4、专利申请
13年申请专利33个，截止目前成功提交33个，有五个专利的正式文件没有下来。
3、员工活动，2013年组织员工活动5次，3次聚餐及KTV，2次篮球和羽毛球比赛。
4、工会，工会成立两年，按时交纳工会费，公司工会组织员工旅游报销45%，并且给公司困难家庭2名发放慰问金各500元。
5、其他管理
研发部资料整理和管理，销售合同的管理，技术合同管理，物业方面管理。
总结不足和下年计划：
不足之处：
1、沟通不足，所以导致进行的不顺利，接下来针对事项总结和克服。
2、执行问题，有些工作提早做好，但是在执行的时候老出现拖拉和延迟，后续有待改进。
3、没有按照计划完成的，比如考核和培训，14年要根据情况而定，按照计划完成。
下年计划：
1、提高企业文化建设，比如公司的形象宣传，产品宣传，员工的各项活动，如将公司形象进一步在同行业内进行扩大知名度，根据产品的增加，扩大宣传力度，根据企业文化内涵，提高员工各项福利活动，比如拓展，文体活动，旅游活动等等。
2、因13年没有给员工浮动工资，希望14年公司能执行。
3、增加培训次数，根据培训计划，综合增加员工培训，从管理，技能，销售能力，财务，服务、沟通、团队等方面增加员工不同见识和知识面。
在新的一年，及时将上面的不足之处加以总结和纠正，同时配合领导及各部门将年底前的工作一一规划好，在接下来的工作里做到细致，周到，完善。
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