踏入HR这个行业也许是冥冥之中自有天意,我是学计算机的,和HR行业没有半毛钱的关系,可是在毕业设计的时候却不知怎么鬼使神差的选择开发人力资源管理系统,让我对人力资源的几大模块有了一个肤浅的认识。
毕业之后就是找工作了,家里托人给安排了一个公司,月薪1100(08年),一年之后有加薪的可能,我觉得这点钱养不活自己,还有就是家里托人找的,心里有压力,于是擅自做主,找了一个冠冕堂皇的理由“我要考研”就辞职了。其实我当时的期望也没多高,2000就能接受,于是踏上了自己投简历找工作之路。那会其实挺迷茫的,不知道自己能干什么,能干好什么,于是就广投简历,和计算机、行政、人事相关的工作海投,我可能也算是幸运的,第一家去面试的公司就挺靠谱,职位是行政人事专员,工作地点在我从小长大的地方(虽然当时已经搬家,但还是很有亲切感),记得面试之前我在网上查了一些关于这个职位的面试题,还翻了翻我妹考助师时候的教材,算是有点底气的去了。当时和我一起参加面试的有四五个人(群面),基本上都是刚刚毕业没多久的女孩,很顺利,我临阵磨枪的东西用上了,并且自我感觉比那几位发挥的要好,所以有了后来复试见老板的机会。
见老板心里还是很紧张的,从来没有过这样的经历,他并没有问一些专业方面的问题,我心中窃喜,因为当时的我也不专业,但是他的问题让我一个刚刚毕业踏入社会的小姑娘更难回答,思维僵硬又迅速的搜寻着答案,其实根本没有答案,稀里糊涂的不知说了些什么,从他办公室出来,情绪比较低落,心想肯定没戏了。事情有时候就是这样,在你绝望的时候会出现转机,我刚刚走到地铁,接到了这家公司前台的电话,说让我回去,这次回去和我谈话的人变成了公司的HRD,也就是初试我的那位,以后也将是我的直接领导,主要谈话内容是问我什么时候能上班,薪资待遇等等,当时的我对这些没什么概念,只是听她说工资2000,我就答应了,呵呵,就这样我踏入HR行业,糊里糊涂......
我是一个做事情比较认真的人,性格使然,我很难接受自己不如其他人做的好,工作亦如此。
刚刚进入新公司,对于我来说一切都是新的,包括所有人和所有事,当时我们部门还有另外两个专员,我们三个人在总监的带领下分担行政、人事的所有工作,领导让我们实行轮岗,一个月调换一次,说实话我当时是不愿意坐前台的,心里觉得前台不如在办公室里层级高,更能接触核心业务。但是我也没有拒绝和反对,直到坐了前台我才感觉到,前台是最快熟悉公司所有员工的最适合的岗位,对于一个新人,特别是从事行政人事岗位的人来说这个至关重要。
当时我们三个人的工资都是2000,总监的工资是7000,其中一个同事(她有过近2年的工作经验)对此很不服气,每天都和我们抱怨活都是我们干,但我们三个人的工资加一起都没有总监一个人高,撺掇我们去和领导谈加薪,我对此并没有特别强烈的想法,所以也没有被她的负面情绪所影响。后来公司业绩出了些问题,要缩减开支,进行裁员,我们部门最终辞退了这个同事。如果我是领导,估计也会这么做。在自己部门内传播负面情绪,和别的部门关系走得太近,到处传播一些假想臆断的东西,实在是很难让人忍受。
我是一个闲不住的人,虽然偶尔的偷闲也让我感到舒服和开心,但是我更愿意充实的忙碌,所以我对领导安排的每一项工作都没有推脱和抱怨,因为我觉得那对于我来说都是新鲜的,都是学习的机会,我坚信想做管理的人一定要先被人管,所以我每天都是高高兴兴的去上班,乐呵呵的工作。
再说说我的领导吧,在她身上我没有看到传说中的盛气凌人,她愿意分享,乐意指导,人很正直,对下属至少对我是关爱有加,她是人力资源科班出身,跟她在一起工作学到了很多东西,是我在以后的工作中都很受用的,我为当时能够遇见她而感到幸运,但是好景不长,半年之后她怀孕了,由于是大龄产妇,老板怕有风险直接让她回家休假了。
她临走时候跟我说我已经能够接手公司目前的行政人事工作,遇到重大的问题可以打电话和她商量或者和老板沟通,一般性事务按部就班的做就没问题。我当时心里还是很忐忑的,不知道如何是好,但是也没有其他更好的办法只能是硬着头皮接了下来,兵来将挡水来土掩吧。
这段时间老板对我的帮助还是很大的,他说给我三个月的时间,要是我能胜任就不再给我招新的领导,这个部门就让我负责,如果不行就找个人管着我。这话听着像玩笑,但事实上也是如此,中间也经历一些当时看起来比较棘手的事情,我都幸运的化解了,其实我知道老板对我这样一个初入职场的人要求也不高,毕竟工资低,性价比应该还是不错的。三个月之后老板突然跟我说填一张薪资调整的单子,我一头雾水,刚想问问具体内容,老板说给你的,从这个月开始每月3000。虽然这个数字离总监的7000还差着十万八千里,但是对于我一个毕业还不足一年的新人,加薪50%的幅度在集团内确实引起了不小的反响(集团相同岗位的姐姐在工资工作了6年现在还是2000元的工资)。这次调薪也意味着老板对我工作的认可,虽然没有正式的任命,但是大家在心里都默认了总裁办公室主任的头衔。
出入职场,我应该是幸运的,遇到了一位好的领导,也遇到了一位好的老板,不忙的时候,老板经常回到我的办公室给我讲一些管理的理念,因为老板文化水平不高,讲的东西都是些自己的感悟,没什么系统性,但这么多年在商场的历练让他讲的东西更实用,也更接地气,从那时起我的思维方式已经从一个打工者转向了一个管理者,思考的角度也随之发生着变化,我会更多的站在公司发展的角度和管理者的高度去看待问题,我要感谢我的老板,给了我一个这样的平台,让我在职场中快速的成长。
第二份工作,我进入了一个相对较大的公司,公司的管理也更正规、更系统,在这里我见识了更多管理的思路和组织结构。在当时的我看来,这些都是我不曾接触过的,充满了新鲜感和求知的渴望。公司是事业部形式的,我在品牌推广部的综合管理处,负责整个事业部的人事、行政、费用和所有没人管的事情,由于我们事业部的总经理非做品牌出身,更非本土企业出身,有些水土不服,中间经历了临时换帅,分分合合的坎坷自不必说,最终还是被别的部门吞并了,同时我也选择了离开。其实这是一家不错的公司,人才济济,充满狼性。大老板充分授权,人事和费用完全放开,事业部独立核算。一个不求进取的人在这里是做不下去的,因为你的位子有很多人想坐,组织架构半年一调整的策略让每个高层入座针毡,公司所提倡的为自己干的理论也在公司绩效里得以充分体现,这是迄今为止在我所经历的公司中绩效考核做的最好、最有效的。我不知道当时选择离开是对是错,还是当时自己不够自信,不敢去挑战新部门新岗位新领导,亦或是不愿意以一个战俘的身份被收编,既然选择了,就要承受,就要继续向前走。
在这之后的2份工作都不是很顺利和满意,公司规模比较小,而且人力资源几乎是个摆设,起不到实质性作用,那段时间工作的也很郁闷,总想着有机会就走,可以说更多的精力放在了跳槽上,工作没有什么进展和突破。
后来来到了现在的公司,也算是真真正正回归到人力资源管理的岗位上,从制度梳理到体系建设,从团队组建到公司裁员,可谓是经历了人力资源的各个阶段和环节,成长了不少,也收获了不少,也更让我见识到一个内部管理之混乱,工作之间相互推诿,中层干部不承担责任,各个部门之间各自为政,工作衔接严重的不顺畅,相互缺乏信任感,员工缺乏安全感,一个有着10几年历史的企业说不出自己的文化,没有自己的精神,每个人都在紧盯着眼前自己那点权利、那点利益。在这里我看不到大家为了工作为了业绩拼命的狼性精神,看不到在企业危难关头靠情感维系的家人情分,我想信这样的结果人力资源有着不可推卸的责任,但冰冻三尺非一日之寒。像扁鹊看病一样,君有疾在腠理,在肌肤的时候,人力资源可以开方开药,但是到了目前这种情况,恐华佗在世也很难扭转这个局面了。可能比这更不堪的公司有很多,至少这是一家有千人规模的企业,它的成功一定有它的道理和原因,她没有拖欠员工工资,为员工足额缴纳社保公积金,在这一点上比起一些小企业强了不少,这可能也是大家暂时能够留下来的重要原因之一,我也不例外……
我不知道如果老板看到我写下的上段文字会是什么感想,可能会被马上开除吧,呵呵。以上写了这么多都是对在不同公司给自己留下的印象,其实每段经历在我得职业生涯中都有着很大的帮助,无论公司规模大小,经营好坏,也无论在那里的时间长短,我不想说在业务上有多少提升,取得了哪些工作业绩,那些都是过眼云烟,只代表过去不代表未来,我在HR的道路上还有很长的路要走,希望自己能够一切顺利吧。
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5楼 乙文
老板看到你在思考问题,你也很有文笔,能把这些内容写下来,老板不可能对你怎么样的,