我们常常会讲，工作不单单是为了赚钱，开心也很重要。在我看来，要想工作开心，处理好上下级关系是非常重要的一个环节，亲疏远近大抵可以分为四种：同事、朋友、知己与敌人，恰好这四种类型关系我都经历过。
一、知己
之所以把“知己”关系放在最前面，实在是因为很庆幸我从踏入社会开始，在过去的六年时间里，一直有一位亦师亦友的“领导”在指导我、扶持我。
前两天读刘同的《你的孤独，虽败犹荣》，里面提到了他曾经遇到的一位领导，和我的这位W总有点相像，都属于极具个人魅力的那一类。工作中雷厉风行，能力极强，且善于带团队、指导下属；生活中乐观开朗，兴趣广泛，懂得享受生活，乐于分享。
这样的领导，不仅能够给你工作上的指导，也能给你树立一个榜样。而你也能用出色的工作和快速的成长回报他。你们是最佳拍档，彼此的默契甚至到了很多事情往往他不说你就已完成的程度；如果发现他在管理上有什么不足的地方，你也可以大胆谏言，不用害怕和担心。而在私下里，你们可以常常和团队的其他人一起聚餐、爬山、看电影。你们可以交谈任何想说或不想说的话题。这是一种家人的感情，踏实而开心。
此生，如能遇上这样一位贵人，足矣！且行且珍惜。
二、同事
然而，知己不可多求。同事关系，才是最基本和普遍的一种工作关系。我安排给你任务，你负责去完成。一个领导，一个下属；一个指令，一个服从；除了工作以外，你和我是完全独立的个体，你有你的生活，我过我的日子。
如今我和我的上级基本就是这种关系。X总是一个目标性特别强的领导，管理风格比较功利，一切以结果说话，与员工及下属的关系都比较疏远。刚开始一段时间我不太适应（原因结合前期的工作经历时你就明白了），觉得很没人情味。后来想明白了一个道理：每一个领导都有他的管理风格，既然你成为了他的下属，要么适应，要么滚蛋，就这么简单。
前两天我的下属跟我抱怨，说X总与员工距离太远了，没有什么人情味，而且在工作上也没有给我们什么指导。我跟她说了一句话，领导之所以能做到这个岗位，并不是因为他懂得每项工作该怎么做。每个人都应该成为自己的专家，而不是指望上级能给你专业指导。你要自己去思考工作中有哪些问题，提出你的改进建议。如果上司能够认可并支持你去推进，那么他就是一个OK的上司。
对！调低你的期望值，不要指望所有的上级都成为你的哥们儿。同事关系，是最正常的一种职场关系。你要做的，只是成为一个好下属，努力修炼自己的职业能力就够了。至于其他，不属于你的考虑范畴。
三、朋友
朋友其实介于同事与知己之间。这让我想起了H总。其实他是我的上级的上级。虽然不是直接下属关系，但他却喜欢和我聊天，问我工作近况，探讨一些他的问题和想法，也常常布置一些项目性的工作，让我去思考和开发。私下里，我尊称他为“领导”，可以把我在工作中的困惑说出来给他听，让他给我建议。即便现在已经没有工作上的交集，依然可以私下聚聚聊聊。这种关系，没有知己般的无话不谈和心有灵犀，却比同事更温暖和有力量。
四、敌人
最怕与上级成为“敌人”。
9年，空降了一位L总成为我的领导。原本我们那个部门是非常团结、其乐融融的一个大家庭，且对前任领导有绝对的认可和尊敬。然而这位L总一来，就完全推翻了前任领导的业务思路和管理方式，用一种比较简单粗暴的方式推进各项工作。因此，整个部门的士气和氛围一下子跌入谷底。老员工都在蠢蠢欲动，打算离职。而我因为入职时间短，被L总认为“受毒害”没那么深，有“挽救”和“改造”的空间，所以一开始被拉拢并委以重任。
然而，当时的我不能接受之前领导的离开，更无法接受L总的管理风格。我甚至认为价值观与他有着天壤之别。那时候每天我都想着怎么昂着头离开，什么时候离开。于是最后我如愿离开了。只不过是被OUT掉的。
那段时间，是我工作至今最艰难的一段时光。如今回想起来，其实真不必如此。因为当时的鲁莽和幼稚，我丧失了很好的平台和工作机会，也丧失了去适应不同管理风格的锻炼机会。L总虽然管理方式欠妥，但也是一个为企业兢兢业业特别卖命的人。从他的角度出发，其实他是希望我们能够做出些成绩来的。抵达成功的道路有很多种，直奔终点是一种，曲径迂回也是一种。既然他能够到这个位置，自然有他的独到之处。而如果我能够学到他的独到之处，也提醒自己不要犯他的错，何尝不是一种成长和磨练呢？很可惜，当时的我选择了放弃。
所以，不要轻易把你的上级当成“敌人”。你要清楚工作是自己的，能力也是自己的。不要用自己的饭碗和前程去与权力盲目对抗。取其所长，去其糟粕才是聪明的做法。
感恩一路提携我的知己与朋友，也感谢我的同事和曾经的“假想敌”。他们出现在我的工作与生活里，与我擦肩而过，我的收获是满满的，天空是七彩的。
7
7
7
分享
7 位牛人参与
刘不是
秉骏哥
曹锋
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
7楼 梁梦暁
在逆境中成长，在磨练中发现。是我们适应环境而不是环境适应我们
sophia狒狒
@木木夕of：是呀！正是因为他们，我们才如此精彩！