案例及问题：淡季怎样合法降低企业经营成本？
上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。
目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？
具体分析：
这个案例中的部分内容，几天前的一个案例分享中有人提到过，在以前其它地方也学习过。在读取案例中就在想解决思路，现结合学习和对这个问题的认识，概括地写今天的学习总结——炼好内外功，让淡季不淡，其企业运营之势不减，旺“市”不减。
概括地讲要让淡季不淡，应从如下几个方面着手，条款式纲领性地尽量不说原因、不谈细节，以节省时间，并发挥各自想像力，还能各自结合行业、企情和管理者需要，因地制宜发挥操作空间。
主题及重点是内挖潜力、外拓市场，研究对手、开发新产品和提升自己产品质量及性能，联络感情、巩固客户和开发用户，进一步搞好旺季产品的服务与售后工作，加强人力资源管理和成本控制，培训提升员工素质、为提高以后的生产效能做准备等，具体如下：
一、人资部门。1、开展招聘工作，主动出击、为旺季产销打好人资基础。发布招聘信息，搜索人才,拓展渠道，寻找人力资源，为旺季招到有用人做准备、为招到适合之人奠定基础，工作有提前量，不要等到要用人而临时抱佛脚。2、裁员。不能胜任工作和不合格人员首当其冲，其次栽不适合的、与岗位匹配不高的；还有无德及工作态度不好的。3、开展培训工作，培训岗位技能、管理技能、业务知识、企业文化及理念、战略及决策、行业常识等。
二、销售部门。1、开展营销活动。2、调研细分市场。3、对接市场，联络感情，巩固客户和开发新用户。4、进一步搞好旺季产品的服务与售后工作。
三、生产与采购部门。1、检修保养设备。2、开展采购工作，寻找优质采购商、优质及高性价比原料、设备、技术等，签订意向合同，现金充足、资金雄厚的企业，在计算好资金及财务成本的情况下，可看准市场备货；通过签订或在淡季采购相关原料以降低生产成本等。
四、财务与综合部门（或行政、企划、宣传部门）：1、结算清理与催收账款，同时寻求金融机构及关联平台为原料采购、生产销售、产品开发等融资，以寻找雄厚的资金支撑，确保现金流充足，其资金链正常。2、建设和宣传企业文化。
五、技术部门。1、研发新产品；2、研究竞争产品的优劣，提升自身产品的品质和性能。
六、管理层及对口的行政服务与产售部门：1、调研市场；2、研究战略，落实或修正完善发展决策；3、研究对手；4、提出下一步及旺季或全年及今后产销决策，管理经营思路，甚至是战略层面的东西；5、完善机构和整合与融合企业资源，进行行政体制与制度建设。
上面所说，就是要炼好内外功，做好自己、并知己知彼，让淡季不淡，旺“市”不减。这些工作开展起来工作量还是很大的，要做好、做细、做精，也是需要下很大功夫的；若有心思开展以上工作且有成效，工作应该是没有淡旺季之分的，也可以让制造业淡季不淡，其实业业不淡、行行不淡、工作更没有淡。最后用“世上无难只怕有心人。”这句话与大家共勉。
没说到的或有遗漏的，请补充或分享高见，以相互学习和提高。
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阿东1976刘世东
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刘不是
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1楼 圣雅小陈
没有了业绩，以上那些都是徒劳的。
洪锟
@圣雅小陈：首先感谢阅读和评论。其次问题不要放大也不要缩小，前提是什么都很清楚。