一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

述职报告

作者 太阳滚雪球 更新于:2013-12-09 13:56 1657
此文已参与投稿活动
2013年度工作总结
年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期...  我要投稿 >
 

紧张而忙碌的2013年即将过去,回顾这一年里所走过的历程,我在公司经理的正确领导下,在各部门的配合下,在办公室各位同仁的支持与帮助下,按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作,现对我这一年的工作做如下述职。

一、办公室的日常管理工作

办公室承担着文件处理、信息股那里、印信管理、办公设备、办公用品的采购管理、会议筹备组织、物业后勤管理、人事劳资与多项工作,繁杂琐碎,千头万绪。大量的是事物性工作。

1、 认真做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的纪录、整理、认真做好公司有关温家的收发、登记和督办工作。公司所下发的行政文件都做到了及时归档,在原有的规章制度的基础上进一步补充、完善各项行政制度,诸如,《安全保卫管理制度》,《办公用品设备采购管理制度》、《银信管理制度》、《车辆管理制度》、《卫生管理制度》等等,使各项行政管理工作有章可循。这些规章制度都纳入了公司的规章制度汇编中。

2认真做好企划及信息化建设工作

通过多种形式、理念识别、视觉识别、积极宣传促进企业文化的建设,使我们的企业文化得以弘扬提高了公司团队的向心力、凝聚力。并通过《成达新视野》,及企业网站的建设积极传递公司及各基层项目不得信息,保证了积极传递公司及各基层项目部的信息,保证了信息传递的通畅。

3强化了办公用品耗材及办公设备的采购、领取制度。

按照审批程序,组织落实公司办公设备、办公用品及劳保福利等商品的采购及调配,工作在实行由办公室统一定点集中采购基础上,对各项设备用品建立专人管理清册,使财产管理明确到使用部门,责任划分到个人,便严格出入库管理,按时向各部门进行发放,保证了公司及供部门正常工作不受影响。

4改善公司工作环境

随着公司的日益发展,员工队伍的逐渐壮大,公司原有的办公环境已远远不适合发展要求,自20075月份以来办公室及开始了办公楼的选址工作,通过多方努力,几轮协商,我们选择了目前的办公场所,自7月份开始进行装修,9月完成了公司乔迁工作,这期间我也把主要的工作精力投入到了这项工作,办公室装修完毕后,及时完成的功能区的分配及办公家具、寝室设备、办公设备、网络电话安装及采购。保证了办公秩序不因搬家而受到影响,一些细节缺陷在一段时间内进行了整改。

5完善了员工的保险体系的建立

20134月份开始,办公室着手为公司员工办理了医疗保险及住房公积金开户手续,从而完善了员工的五险一金的保险体系,完善了公司规范化管理、解决了员工迫切需要解决的问题。

6积极配合市场部的投标前期准备工作,以及工程部质量、环境、安全体系的认证工作,并取得了圆满的结束。

二施工现场的管理

施工一线的管理也是办公室的一项重要的工作职能,这里我们着重从现场文明施工与安全管理后勤的管理,施工人员(包括工人)的管理三方面着手进行。

开工伊始,我们就积极应各项目部要求参与暂舍搭建,以及文明施工准备工作。订做了大量的条幅、刀旗、工程公告牌、指示牌及工人马夹,宣传了企业的形象,也鼓舞了员工的斗志,像福祉大路、白山机场、公主岭工程、水投工程、富裕河桥工程、樱花街、燕居街工程等,文明施工方面都得到了业主的高度赞扬。开工之后,办公室多次与工程部、核算中心,三方对项目工程个相面管理情况进行联合检查,对寝室用火用电管理、食堂卫生、工人考勤填报情况等存在问题及时指出,提出整改办法以供参考。走访一线员工倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样不仅把握了员工的思想脉络也取得了同事们的理解和信任,取得了良好的效果。

三服务工作

搞好服务是办公室的一项重要职能,也是发挥领导助手作用的重要体现,我个人认为,要在办公室主任这个岗位上体现个人人生价值,并不在于你要有多大的权利,整天指手画脚的布置工作,而是要在日常平凡的工作和生活中切切实实地为领导为员工服务,以换位思考的方式出以关心,设身处地的为他人着想,解决他们的问题。本着这一思想在工作中有时我会充当起勤务员、搬运工、维修工、保洁员的角色及锻炼了体魄,又学会了一些手艺。

以上三点是我这一年的工作总结,着重从办公室的管理与服务,两大方面职能谈起的,其中两点谈到了管理职能,讲的最多,做的相对于服务职能来讲做的最少。其实服务工作很难达到每个人都满意,因为每个人的想法和要求不一样,众口难调,因为总结这一年的工作,做了不少,其中没有什么成效,现在说一说自己的不足和缺点把。

1关于站在实际工作的立场上考虑问题,工作片面,缺乏全局性。

2管理理论学习不够影响了自己工作水平和工作能力的提高。

3深入施工一线了解掌握第一手资料不多不详细不充分,从而为公司领导决策作用建议少提议少。

4组织协调平衡工作不理想,主要表现在有些事情协调不全面、不到位,影响工作效率和服务品质。

5管理工作粗放、不够精细,落实不到位,缺乏监督检查的力度。

6成本控制不好,具体表现在物品采购时,降价的艺术,数量的掌握质量性能的把握,能力不够,节约空间还很大。

7物业管理经验欠缺,对办公楼的水、电、气、业务懂的不多,管理不到位。

缺点就说到这吧,还是少说的为好,最后要我感谢我的领导和我的同事们,这一年我曾有过徘徊、彷徨的时候,是你们的宽容、理解与支持使我克服了心理压力走了过来,今后我将更加坚定的走下去。谢谢

赞同

6

2

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期征文,将... 我要投稿>
V吾V

2楼 V吾V

投一票,分享的快乐,互访哦!

2013-12-09 16:54:22 回复 赞(0)
鑫尘

1楼 鑫尘

有缺点不可怕,关键在于措施!写得很详细哦!已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!

2013-12-09 14:35:44 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
这个家伙很懒,什么也没有留下~
最新内容
案例丨解聘通知泄露个人信息,员工起诉获支持
2小时前    热点资讯
越混越好的职场人,都拥有“离职仪式感”
3小时前    热点资讯
Deepseek+HR丨岗位价值评估与市场薪酬对标
5小时前    AI提效
案例丨乱填停保原因导致离职员工无法申领失业保险金,谁赔偿
5小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR高管战略共识工作坊设计
6小时前    AI提效
HR通过Deepseek构建组织变革应对能力模型
6小时前    AI提效
Deepseek驱动的HR跨代际员工沟通技巧培训
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利平台搭建与选品推荐
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖分配策略与员工满意度平衡
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售提成规则智能优化系统
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励方案设计与模拟测算
6小时前    AI提效
基于Deepseek的HR价值观行为化培训课程
6小时前    AI提效
HR借助Deepseek设计企业文化认知度测评
6小时前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果长尾追踪与分析
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放条件与流程设计
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨加班费计算规则与合规性检查
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带设计与职级对应关系
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨项目制奖金包设计与分配逻辑
6小时前    AI提效
HR通过Deepseek实现培训案例库跨部门复用
6小时前    AI提效
Deepseek支持的HR培训场地与设备共享平台
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨即时奖励机制与员工认可系统
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨跨区域薪酬差异分析与调整方案
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位胜任力模型与薪酬带宽对接
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨员工激励方案效果评估与迭代
6小时前    AI提效
基于Deepseek的HR培训师资智能匹配与调度
6小时前    AI提效
HR利用Deepseek降低培训内容开发成本
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队阶梯式提成设计
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励行权条件与税务优化
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目智能推荐与个性化组合
6小时前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金池管理与分配算法
6小时前    AI提效
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月17日)
6小时前    热点资讯
雷军说小米汽车成功有3点原因
6小时前    热点资讯
广汽埃安回应员工内购股票相关:网络恶意谣言
7小时前    热点资讯
海底捞创新员工福利体系:从“回家计划”到“亲子陪伴”全方位关怀
7小时前    热点资讯
中国国家统计局:青年人失业率连续三个月下降
8小时前    行业资讯
去哪儿旅行举办客服节
8小时前    热点资讯
腾讯首办生成式推荐算法大赛招聘AI人才
8小时前    热点资讯
【人社日课】社保卡能异地使用吗?
9小时前    热点资讯
Deepseek赋能的HR培训需求调研智能问卷生成
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训社群智能运营方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬倒挂问题诊断与解决方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利积分消耗与供应商管理
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与留任率关联分析
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工福利需求调研与智能匹配
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发人员项目奖金核算工具
1天前    AI提效
HR借助Deepseek实现培训报名智能分流
1天前    AI提效
HR通过Deepseek设计新员工文化融入计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR创新创业人才孵化项目
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金二次分配规则制定
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬结构透明化沟通方案设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨员工满意度与福利成本平衡策略
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划参与资格与额度测算
1天前    AI提效
HR通过Deepseek构建岗位轮换模拟训练系统
1天前    AI提效
Deepseek驱动的HR国际化人才语言与文化培训
1天前    AI提效
基于Deepseek的HR关键人才继任者培训方案
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队目标奖金与达成率曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励解锁条件与绩效挂钩
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带中位值与市场数据校准
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨福利项目ROI分析与迭代策略
1天前    AI提效
HR利用Deepseek设计高管领导力发展计划
1天前    AI提效
Deepseek赋能的HR培训效果法律证据链存证
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期服务奖发放规则与司龄曲线设计
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨弹性福利供应商智能比价与选型
1天前    AI提效
Deepseek+HR丨长短期激励组合方案设计工具
1天前    AI提效
HR说“工资面议”时,到底在隐瞒什么?
1天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月16日)
1天前    热点资讯
TP-Link上海WiFi芯片部门突遭大规模裁员 赔偿N+3且当天离职
1天前    热点资讯
湖北将聘请网约配送员担任食品安全监督员
1天前    政策速递
英国电信CEO:AI可能导致公司进一步裁员
1天前    热点资讯
武汉发布加快人形机器人产业发展行动方案
1天前    政策速递
案例丨辞退骚扰同事的员工,公司要支付赔偿金吗?
1天前    热点资讯
人社部组织开展24项专业技术人才管理服务改革工作试点
1天前    政策速递
中组部、人社部:关于公职人员违法违纪后工资待遇问题的规定
1天前    政策速递
牛客重磅发布《2025春季校园招聘白皮书》洞悉校招新趋势
1天前    行业资讯
【人社日课】仲裁裁决书应当载明哪些内容?
1天前    热点资讯
员工“悄悄”给竞品公司接活儿被解雇后索赔,法院:无须赔!
3天前    热点资讯
案例丨“隐形解雇”花样频出,员工能主张赔偿吗
4天前    热点资讯
产假期间既领工资又领生育津贴,算不当得利还是公司福利?
4天前    热点资讯
Deepseek+HR丨年终奖发放时间与员工稳定性研究
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金分配与专利产出关联模型
4天前    AI提效
HR通过Deepseek建立培训舆情监控与应急机制
4天前    AI提效
Deepseek支持的HR培训合同智能审核与提醒
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬宽带重叠度与晋升激励设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨绩效奖金核算规则与异常数据过滤
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨即时认可积分与员工行为正向引导
4天前    AI提效
基于Deepseek的HR培训数据隐私保护方案
4天前    AI提效
HR借助Deepseek预防培训内容合规性风险
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨年终奖发放规则与员工绩效关联度
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨研发奖金池管理与项目节点触发
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售团队超额利润分享方案设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨长期激励计划退出机制与税务处理
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨岗位价值评估权重与因子库构建
4天前    AI提效
Deepseek赋能的HR内训师专属成长档案构建
4天前    AI提效
HR利用Deepseek优化内训师跨区域协作流程
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨销售目标奖金与回款周期关联模型
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨股权激励授予价格与行权期设计
4天前    AI提效
Deepseek+HR丨薪酬数据异常值诊断与修正建议
4天前    AI提效
比学历贬值更可怕的是,你的工作经验正在过期!
4天前    热点资讯
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月13日)
4天前    热点资讯
腾讯视频组织架构调整 海外业务中心升级
4天前    热点资讯
今日打卡案例 3912 已人打卡
老板和候选人薪酬没谈拢,HR能干啥?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第33-35章梳理

万红coco  

明天 18:00 开播 23

AI赋能HR战略升级

 

06-19 19:28 31

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
《性88分钟》| 老汉噗嗤一声整根全进视频| 小丹让我尝尝你的味道是什么歌啊| 窝窝影院在线观看免费播放电视剧| 棉签和冰块| Y31成色1.23C| 疯狂二人房间荷尔蒙爆发原声| 九一麻花传剧MV在线看免费| 大茄子| 麻豆国产AV无码免费视频| 国产| 麻花传剧原创MV视频免费| 老翁玩嫩媳| 口咬的10个绝招图片| 暴躁少女免费看完整版| 热舞美女| 麻花天美星空无限免费观看电视剧 | 两个小婕子交换3| 坤坤赛进桃子里在线看歌词 | 保姆的特殊待遇5| 伦理《少妇的滋味》完整版| 熟母10和熟母10的区别 | 啊灬啊灬啊…快…深的含义| 《与上司做爰HD》| 看镜子里我们的结合的地方| 精品人妻人人爽久久爽AV敬礼| 我穿水被同桌C出水了H漫画| 免费看黄A片真人真事| 精品免费国产一区二区三区四区| 性生交大片免费观看A片| 美女和帅哥一起努力生产豆浆| 小天马| 男性23厘米尺寸图片| 98在线高清免费观看电视剧狂飙| 恋爱之瘾台湾剧| 把她日出水了好紧大爽了视频| -二三四在线视频观看社区| 《明明说好要带避孕套了》中文版 | 麻花传剧原创MV在线看完整版高.| 哈尼克孜| 生殖瑜伽