我写这篇文章肯定很遭人骂，因为我要先骂人。
亲爱的HR们，每当看到你们忧心忡忡的抱怨公司的制度有漏洞，管理不规范，员工不听话，管理不给力。我总是想狠狠给你们一个眼神自己体会，亲们，不要瘸子笑拐子了好么，看看自己，你做了什么？
我从来不唆使我们的HR冲锋陷阵，不鼓励个人英雄主义情结，而且我认为有此类心态的人不适合做HR。
没有冲锋号角响起，你跑到了敌人的炮火前，你壮烈的挂了，你认为你能被追认为烈士吗？冤死吧，壮士！
即便你命大没挂，对不起，等待你的还是斩立决的处置，十八年后再来重新选择吧。
有人要问，那你是让我们冲，还是让我们不冲？
我得回答你：看首长。
企业发展过程中，生存是第一位，管理始终排在其后。等企业稳定了做大了，很多问题要改善，多半是剜肉放血的疼。
每个企业有什么样的诟病，负责人心里一般都会有数。为什么没有动，不要认为老总是在等一位盖世英雄。
仔细分析分析改革会让企业面对哪些问题，是在经济上遭受损失，还是在管理上造成动荡。如果治病会伤及本体，除伤会影响效益，那也许动就不如暂时不动的好。古来帝王之家，谁不养几个大瘤子，不是不除，时候未到。
HR，你需要做的，就是完成手头的工作，不动声色的收集整理相关问题的数据，仔细研究分析，并且根据企业现状做出几套应对方案。然后，找准机会试探老板的口风。如果老板却有此意，将你的报告分批次的发送给他。
分批次是为了先从不痛不痒的部位开始，借以观察老板的决心和支持的力度。
或许有人说，这么明哲保身怕死。是的，我怕死，因为我若是死了，谁来拯救地球？你早早被除掉了，还谈改革不是可笑？
永远不要心急，走一步停三步。局势稳定才能继续，局势不利，立即收手。
不要可惜你熬夜做出来那点儿文字性的东西，全当练手了。
活着，才是职场的第一法则。
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53楼 免费查询讲师
是的，HR定位很关键，你是领导请过来的助手，不要对公司指指点点，你是代表公司，你更多地学会包容你的上司，而不是抱怨！了解领导当前需要什么，而不是未来需要什么，你的客户是你的领导，让你的客户满意是HR的最重要的工作！
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63楼 Joylin余晓玲
哈哈，机智