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时光荏苒,2013年已经过去。回首过去的一年,内心感慨万千,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于一个追求进步的员工来说,都免不了会在年终对自己的工作进行一番“盘点”,总结经验,展望未来。
2013年工作落实情况:
1、招聘:建立网络招聘渠道:前程无忧、智联招聘、京通招聘等渠道主要招聘对象:后勤、销售、中高层管理人员;通过通州职介、在公司附近粘贴招聘广告、员工推荐的渠道招聘大批生产一线工人。从5月份至今共招聘****人,满足公司飞速增长对人员的需求;离职***人,离职率23%,目前公司总人数由原来***人增至***人。
2、培训:修订《员工守则》,对所有新近员工进行入职培训;7月份组织全体员工进行制度培训;11月份组织基层负责人现场管理培训。
3、薪酬:5月份结合薪酬市场调查,合理调整全体员工工资,初步建立薪资管理制度;每月准时、准确统计全体员工考勤,核实新员工工资,确保准时发放员工工资。
4、企业文化:五一节组织全体员工拓展培训,7月份办公楼落成典礼,中秋、国庆双节聚餐活动,安排专业网管跟踪公司网站设计工作。
5、员工关系:通过各项访谈,适时掌握员工心态并加以辅导;管理各项异动情况,为公司决策提供可参考数据。
6、行政后勤:招聘保安,建立《门卫管理制度》,加强公司安全防卫;规范保洁工作范围及工作要求,改善厂区环境卫生;增设网管岗位,确保公司办公设备正常运转;加强对员工食堂及宿舍的监督管理,提高员工的伙食及住宿环境;组织并通过ISO9001认证;组织并参与公司各大会议,详细记录会议决定,并跟踪执行情况;安排接待各方领导来司参观相关事宜;改善厂区环境卫生。
存在的不足
1、制度的建立和落实力度不足,检查不到位,后勤绩效迟迟无法得到落实。
2、沟通不够,对公司各部门有些工作了解得不够深入,分析判断不够全面,从而造成工作的片面或工作重点的偏移。
3、安全工作抓得不到位,消防器材未及时更新,摆放在固定位置,员工的安全意识比较薄弱。
2014年工作计划
1、招聘:落实各部门2014年人员编制,统计人员缺口,拟定公司招聘计划,根据实际需求补充人员;
2、培训:1月底让全体员工填写《员工培训需求调查问卷》,拟定2014年年度培训计划并跟踪执行。
3、薪酬:2月前完成公司周边各单位薪酬调查,与公司领导协商拟定2014年公司全体员工薪资调整方案。
4、考核:梳理各岗位工作说明书,提取考核指标,2014年5月份前实现对后勤人员及基层主管的考核。
5、逐步统一公司制度和管理规范
6、规范办公用品的管理与控制
7、其他业务:
完成QS认证,普济仁堂证照的申办
安排公司所有证照的年检工作
完成4项实用新型专利与4项软件著作专利的申报
公司网站的建设、更新,企业VI建设
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4楼 邓期
不错加油,互访哦