每个人都有各自的特点,没有缺点,也没有优点,缺点是特点的错用,优点是特点的善用,我们如何用合理的方式、方法,正确的途径,做好员工的管理,激发其工作主动性,就需要我们平时加强工作的用心程度,留意每一个环节,细节决定成败,一言一行,一举一动,其实都是一个人的本性的外在体现,基层用制度管事,中层用教育管人,高层用文化管心,顶层用信仰管魂,当一个人的意识中达到自觉、自律、自强转变的时候,我们的管理就获得成功了。
管理两字,虽然简单,但其中学问很多,不但要管,更重要的在于理,在日常工作中做到制度在肚里,道理在心中,感情在嘴上,用“动之以情,晓之以理”的 方式、方法去开展日常工作,多换位思考,杜绝指责和抱怨,结合我们平时日常工作的观察,借助合理的工具,我们做到人才的合理配置,员工队伍的整体和谐,形成团队凝聚力,让企业成为大家成长和进步的平台,人才是企业发展的核心竞争力,保障企业的长远发展。
人才的配置我们要遵循“大材大用,小材小用”的原则,不能将大材小用或者小材大用,大材小用则是浪费人才,小材大用则会误人误事,产生严重的不良后果,我们应该充分做好以人为本,这里我提一个不成熟的建议,其实我们应该将企业中的人力资源部改为员工发展部,这样的提法更利于激发大家的工作积极性,以企为家,资源两字用在员工上感觉实在不妥,感觉员工也成了生产物资,有取之不尽,用之不竭之感,其实很多资源不可再生,用完了就没了,何况是员工,每个人都有各自的特点,是每个企业的宝贵财富,每个人都有无限的潜能可以开发,只是我们没有加以合理的挖掘和开发而已。
由于本人才疏学浅,不当之处还请大家多多批评指正,如有得罪之处,还请大家见谅!
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2楼 henry888
谢谢