我只想说：经历了一个疯夏，小文子又进步了。原来都是500字即可的征文，这会儿800-3000字为佳。
本来已经放弃了，但是想想，还是试着再写一下，不管结果吧。之前，一直自我感觉良好，不会说，会写；现在即不会说，也不会写了，半点不由人。
在一头扎进HR这个井之前，也在一个学习型的企业呆过，企业非常了得，现在已经成功的融资上市了。我，是那个掉队的人，当时还掉的不明不白。
一直自诩自已是个和事佬，老黄牛的个性，却在日久见人心之前，选择了离开，成了那个被压死的骆驼；这个苦楚我品偿了多年。
我尊重我的选择。即便是误打误撞，我也还是喜欢敲开的那个企业的门。是一家中小学的培训机构，我去的时候，已经开了很多校区。负责一个分校区，我的上司是大区主任和她上面的校区监管；不知道为什么，我的大区主任迟迟不肯喜欢我。女性天生的敏感，让我感觉到失落。在她离职之后，把我交给另外一个大区主任，重点强调了我。权利更迭，校区监管移交到另一个更有阳谋的人手上。现在的我甚至都不记得她姓什么了，她是我对女强人这个认知理解的灾难。
十几间教室，几十个老师，除了教师队伍，工作人员自主招聘，也是我现在工作的始发站，服务于报班的学员和家长，工作充实的没话说，业绩流水自然可观。当时的我，真心付出；每周一总部的例行会议和培训，除了吃饭时间，从早上九点到下午五点，用心听到头疼。也让我感叹现在的孩子有多么好的环境和多么大无形压力。过年，因为校区监管的一句话，大年二十九晚上10点钟，还在工作岗位上，家没有回，第一次因为工作，没有回家过年。这对于个离家在外的孩子，和想念父母的家人来说，是一种说不出的痛；
用了一年时间，把我所在的校区内部排名从倒数第二拉到第二，不敢居功，只能说是企业发展的好，我所在的校区只是缺少梳理，能力并不差。大区主任上任不久，莫名的把我调离原岗，平调到另一个校区。这次调离即快又突然，我有点失措，却没有拒绝，新校区负责人用了半天时间就和我交接了工作；
新调任的校区处在老城区，原负责人离职。我到任时的当口就是在原有教室基础上又新租了写字楼，刚装修好十来个教室，开课启动中；新装修出来的房间，异味，遭到家长的投诉，那时的我却短视了这个问题，处理的不够谨慎。工作上的衔接和员工的磨合都出现了问题。在这当口，收费又开了口子，连续出现了两次短款现像。核查无果，这在我，也是不敢想象的事故；于是我也开始跑偏了，少了思考，多了慌乱。在新的大区主任眼里，我不胜任；我也开始不停的质疑，困惑又倍无奈，接下来，在校区工作人员调整上，大区主任说了她的想法，我却坚持自已的意见没有执行，在重点员工培养上出现了分歧；
我，又棋差一招；
于是，时间不长，我又再一次被平调了，像上一次没有原因一样；这一次，没有战绩；自已感觉就像个逃兵；
连续的岗位调整已让我心灰意冷。短款扣款，大区主任找我谈话，公司的决定是，员工无责，我要背负大部分责任，这之后不久，我退却了，主动交了离职申请，虽然也被离职约谈，却没有挽回那个心冷的自已；工作的故事不长，前后也不过一年多时间，在第二次调动后的那段时间，每一天都很不开心，没有疏导，即不愿意信任领导，对新同事又有隔膜。
对于离开这个决定，当时感觉是最痛快的选择；
多么痛的领悟...
现在回想一下，种因得果。是经验教训、也是成长体会；如果是现在的自已，可能，在很多问题上会比那个时候处理的更好，也只是可能；
跑偏的人，是可以拉回来的。
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3楼 Maggie沈
教育培训行业是这样子的，我妹妹先后在龙文、巨人，现在在新东方。做过前台、校区助理、校区负责人，正常周末不能休，节假日不能休，经常晚上很晚还接到家长的电话，问孩子补习完没回家，半夜找孩子的情况。
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
曹锋
刘不是
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6楼 红尘醉弥勒徐胜华
9票，多么痛的领悟呀，支持。
Lisa榕
@红尘醉弥勒之徐胜华：嘿嘿...留疤了...就是看不见而已