2013年度工作总结
2013年是变化的一年，伴随着公司的起步，在这期间我学习了很多新的知识，结识了新同事，回顾这一年来我的工作情况，总结如下：
一、
按照领导指示，根据公司工作开展的不同阶段，基本建立起公司组织架构图，并按实时情况进行部分人员的岗位配备。
二、
根据部门人员的实际需求、合理招聘员工，通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘等办法，并在人员入职后逐步建立人事档案：招聘需求申请表、应聘登记表、新员工入职承诺书、员工转正考核表/审批表、员工花名册、个人资料收集整理。
三、 初步制订公司的规章制度包括：考勤管理规定、薪酬管理规定、
奖惩管理规定、劳动保护及安全、员工行为规范等内容，已经上报集团等待审批，日常工作中负责监督员工规章制度贯彻执行情况。
四、 为加强公司管理，制订了《办公室上网管理规定》、《公司车辆使用与司机管理规定》、《办公室空调使用管理规定》、《员工证件管理办法》，对员工进行规范化管理，逐渐提高公司管理水平。
五、 结合岗位性质的不同为员工办理团体意外险，提高员工工作安全和风险预防、人身财产安全保障意识。
六、 认真办理办公用品的登记、领用，并严格控制和管理。为员工统计定制工作服，做好台账发放记录，做好车间工人劳保用品登记、发放和管控。
七、 为原工伤人员办理工伤认定和伤残鉴定，掌握工伤认定及伤残鉴定流程，熟悉了国家及地方关于工伤赔付的一些规定。
八、 每月核对打卡记录，统计员工考勤，做好员工请、休假等手续。
九、 每天为本公司员发放工作餐票并做好月度餐费统计工作。
十、 每月认真核计员工工资，做到准确无误、及时发放。
十一、 与员工经常通常沟通，掌握部分员工思想动态，帮助员工进行工作分析，了解员工工作情况。
十二、 认真保质保量地完成集团及公司上传下达的各项工作，及时地报送各类工作报表：如月度总结计划、优秀员工提报、上交集团稿件等。
结合今年的公司开展情况与明年规划发展要求，制订2013年人资行政部的工作计划：
1、制订公司的员工手册，建立公司的各项规章制度，促进公司规范化运营。
2、加强员工管理，入职、转正、调岗、离职等手续、资料齐全，办理好劳动合同签订、社保缴纳等事项。
3、制订完整的岗位说明书，按重机全面投产需配置人员招聘、安排到位。
4、根据公司发展需求，制订培训方案，确定计划，按要求进行相关培训。
5、为满足公司的发展要求，结合重机公司实际工作情况分别制订绩效考核方案，完善员工薪酬管理制度。
毕竟是新的开始，我的工作上还存在很多不足，虽然学习了很多东西，但是在掌握本岗业务知识上还仅限于理论，很多内容缺乏实践，只有在今后的工作中不断的学习、摸索、不断的积累、改进，才能进一步提升业务水平。我愿与公司共同成长，共同发展，将来取得更大的进步！
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