无奈的总结

作者归主蒙恩更新于：2013-12-12 08:56 1347

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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时间像流水一样，去而不返。很快2013年已经接近尾声。回想在公司整个一个年度的工作，从中也有很多收获，但是更多的确是无奈。

记得我来公司的时候正值筹建阶段，原本以为新建的公司会有更好的发展空间，也可以锻炼自己。可是事实并非如此。公司在第一年还没有正式生产，所以我一直期待正式投入生产后，公司会有新的起色。第二年下半年又赶上我休产假。也就是2013年1月份我才回来上班。要我大跌眼镜的是，我回来上班的时候，那些在创业初期我辛辛苦苦招聘来的老员工差不多流失了2/3了，替代他们的是一张张新面孔。有的时候可以用心痛来形容。

你能想象在创业初期，甚至是连厂房都没有建立而租借商品房办公的公司进行招聘工作是多么的困难吗？甚至有一次我准备来面试的一个人，刚到我们租的商品房里，还没有迈进房间的门，就满脸疑惑不是很和气的说“你们是骗人的吧？！”然后头也不回的就走了！但我那时候并没有失去信心，我时常的奔走于各大中专院校、人才市场、招聘中介等，并时常看网络上投递的简历。如果实在没有投递的简历了，我就在招聘网上找正在找工作的人。虽然他没有意愿投简历给我们公司，但是我始终有一个坚定的信念就是“我一定要在年底完成招聘计划，保证公司的顺利投产”。我甚至不知道自己打了多少个电话，然而真正有意愿来的也就那么几个，而其中真正想入职我们公司的人更是寥寥无几。因为那个时候公司正值投产，没有盈利，除了那些高管拿着高薪，我招聘的普工工资真是低得可怜，后来我和领导反映这个情况，领导也只是加了200的工资标准。所以面对招聘来讲没有薪酬优势、没有投产利润，我只能从发展空间和员工谈判要他们来公司发展。那时候的心酸和努力也不要提了，总之费劲了自己的心血，而且那时候领导经常去北京培训又要忙行政的事情，所以人事他只参加了几次，其余的基本都是我自己在负责的。可是我凭着自己坚定的信念，到年底终于完成了招聘的指标，公司人数已经达到100人左右，暂时还刚好满足生产的需求。

记得2011年年底工厂已经试生产了，我招聘进来的员工虽然也有部分离职，但还有大部分人都留了下来。记得那段时间是最辛苦的时候了，生产线的工人每天都是进行两班倒，每班12个小时，安装机械、调试机械、试生产阶段。大约持续了3个多月的时间，看着那些工人都廋了一圈。后来转成了三班倒，慢慢的四班倒。可是如今四班倒了，福利待遇也都上来了，工资也增加了，为什么他们却流失了这么多。在企业最艰辛的时候他们和企业共同挺过艰辛时期而没有选择离开，却在企业慢慢走上正轨的时候选择了离职呢？这确实是一个值得我深思的一个问题，也是企业应该总结的问题。但对于我来讲，更多的是心酸，因为在第一批招进来的员工，我投入了太多的心血，我记得他们每一个人的面容，叫得出每一个人的名字。他们都是那么的优秀。这是我们公司辛辛苦苦培养出来的人才呀！

回来的时候我一直为这些人的离职感到惋惜。我也没有办法弄明白真正的原因。可是在休产假回来这一年来，我终于知道了他们离开的原因。这个原因也是我们员工目前仍旧离职的原因，因为这个问题根本没有得到解决。

一、薪酬制度不合理

虽然我不是负责整个薪酬模块，因为我们公司薪酬都是我领导那里制定的。公司没有标准的薪酬体系，在水平结构基本是吃大锅饭的，不论是新来的还是老员工都是一个水准，甚至是办公楼和工厂的操作工在一个级别的都是不相上下的工资。在薪酬的纵向结构，相差也就200左右的差距。根本体现不出激励的作用。而工厂内部亲属介绍来的人，即使是刚毕业的学生也会比你现在工作两三年的工资要高500左右。说是薪酬制度不合理，其实也相当于没有制度，领导说多少就多少了。

二、无考核机制或考核机制不完善

工厂部门，很多人员的晋升，没有明确的考核标准。基本是领导说提谁就提谁，人事只是负责执行而已，放弃考核权利。致使工厂部任人唯亲现象比较严重。致使很多新来的领导亲属入厂没有几天就晋升老员工的上级岗位。这种没有说服力的晋升，令很多员工愤愤不平。调整工资也没有相关考核，不知道工资如何调整的。

三、基层人员缺乏管理知识

在离职的时候，很多员工都反映工厂部管理存在很多问题。因为生产企业，尤其是我们这样新筹建的企业，很多基层管理人员都是技术出身，对管理技术不够高，致使很多领导不知道如何管理员工。甚至有些带领新员工的人虽然有技术却不知道如何传授给信任，有的出现把新人直接放在相关岗位无人管理的现象。并且班组之间同事内部矛盾也很多，直接上下级关系不够融洽，导致员工非自愿离职。

四、企业文化没有建立起来

公司企业文化只是流于表面现象，没有深入。导致整个工厂凝聚力不强，员工没有归属感。到目前为止，我发现来了一年的员工不同班组之间都不认识。

五、没有职业发展规划

目前公司没有做好员工的职业发展规划，致使很多有理想的员工看不到前景而离职。

六、部门职责、岗位职责不够明确

虽然公司组织构架已经建立起来了，但是部门之间的职责还是不够明确，造成办事都不知道找那个部门。部门职责不明确，所以岗位职责就不够明确，尤其是生产线，有些员工抱怨一个人干两个人的活等等。

七、制度不够公开话

截至到目前，公司无论是定岗定级定工资还是其他制度，都不够透明化，没有成型的员工手册和制度。很多员工都不知道具体的相关制度。所以很多员工都说人事无论是晋升还是调整工资都偷偷摸摸的，导致员工心理不满。

以上是我总结的几点原因。但是这些原因在企业建立初期就有的，当时我一直寄托希望等公司慢慢进入正轨就好了，可是试过两年多，还是没有太多改善。我也是倍感心寒，更心寒的是我没有能力去改变他，每次向领导反映都是无果而终。所以，这是作为HR最大的无奈，在这个位置却无法尽自己的本分。所以，我觉得目前的企业也是可悲的，说白了，就是没有一套完善的人事管理制度和体系。这样的公司是留不住真正的人才的。虽然我一直期待有一天会改变，因为我们大领导很重视，可是到下面执行就不是这样了。如果再得不到改善，也许有一天我也会选择离开了...