前言：7年多的工作经历，我最先接触的人力资源招聘培训工作，中间辗转做销售管理，后又回归到人力相关工作，一路走来，自己似乎都没有一个明确的目标，渐渐的思路稍稍清晰，认清了自己，想要在人力资源道路上前行?？珊芏嗍虑椴幌褡约旱脑て?，原本六年多一直待在一大型企业，各类管理和流程相当规范，工作起来也比较得心应手，可谓顺利发展，不管从薪资职等还是个人能力都有比较明显的提升；而如今，因为家庭的关系，我不得已离开原本的公司，来到另一个城市，就职于一个规模很小的私营企业，开始了我的漫漫人资路~~~
一、由于公司行业及规模限制，刚进入公司时完全无章法可循，一切以人的想法而定，就此，通过一年的时间，作为人事行政经理的我，作了如下的调整：
1.首先建立组织架构及岗位说明书；
2.建立各项管理制度（如：考勤、用章、用车、招聘、离职、人事档案管理、礼品库存管理、费用报销、转正晋升等制度或管理办法）；
3.
4.全面签订劳动合同，包括返聘人员签订返聘协议，以保障公司及员工权利；
5.提出并执行给公司所有人员参保；
6.组织开展员工活动，建立公司福利制度；
等等
二、目前执行较好的制度有：考勤管理、印章管理、招聘及离职管理、人事档案管理、礼品库存管理、转正晋升制度；
三、 有执行但效果不佳的有：
1.车辆管理：所有用公车人员未能依规定做到用车前检查，造成车辆问题无人承担；另车辆油耗、损耗过高；
2.会议管理：未能依规定召开例行会议，导致各部门人员不能及时了解工作动态及做好月度总结；
3.费用报销：各部门主管未能完全依照制订之流程规范操作，导致实际标准不一，不够清晰；
4.员工活动：由于时间上的局限性（要求在周末），导致员工参与积极性不高，执行有相当难度。（某种意义上讲，员工凝聚力太差）
四、暂时未制订或未开展的工作（工作缺失）：
1.企业文化：本人完全能意识到企业文化的重要性，但由于进入公司的时间不长，加上公司的现状及个人针对企业文化的建立及宣传经验不到位，以至于目前公司的企业文化空白，
这也将是明年工作计划重点之一；
2.培训?？椋罕灸甓韧耆挥猩嫒?，有待继续学习和研究，如何针对企业现状建立培训模块，这也是明年的工作重点；
3.薪资体系：本年度一再向老板提出建立薪资体系的重要性，但是出于公司的现状跟老板目前的考量，不赞同本人想法，因此，就此搁置，日后再议；
4.绩效考核：理应为公司管理的重中之重，然而也同薪资体系，一再向老板提出方案，老板认为目前公司不适合建立绩效考核，再次遭受重创夭折，适时再议。
总之，依照公司的现状，还有太多的问题需要改善，未来将面临的困难重重，于我，必将尽最大努力作好人事行政之工作，当然自身知识的缺陷，我也将继续努力学习（而今，有幸进入三茅学习网站及群，同时也争取考个二级人力资源管理证书）；
感谢有你，三茅学习网！
这将让我更有信心！
也请各位朋友能多分享成功的经验，多多指导！
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