这一周的工作:我喜欢让自己在该忙碌的时候忙碌,只要有时间就不断总结学习。
1、开早会,及时向HRD汇报工作情况及存在的问题分析,及时提出哪些需要HRD支持的具体工作。宣贯BOSS半年经济工作会报告,并落实下一步的人力实施情况。 2、整改公司员工手册,根据人工成本,联系印刷厂,确定印刷的份数。 3、半年工作会记录和大学生培训会讲话,下班前发到内网。 4、沟通一些值得推广的人力资源方面的新举措,确定有关“降本增效”方面人力有关的可实施性的方案。 5、汇报信息化建设完成情况,确定项目部人员的富余和缺口情况,根据人员分布、项目调研情况报告,与项目总监、个人沟通后,进行人员调动。 6、设计项目调研人力资源问题,为下半月绩效面谈做准备方案。 7、建立人才库的人才收集程序,与重要及有潜力的员工保持联系以备不时之需。 8、审核人力各项单据后,报给人力资源总监确认签字。处理年休假申请表、员工调动函。 9、员工关系协调费用、人员需求申请表,工资汇总表,个人所得税报告,新缴纳社会保险、公积金人员报表,检查考勤是否录入人力资源管理系统中,完善薪酬制度,根据劳动年检情况进行整改,离职员工工资结算表、员工档案确认等。 9、做好正高和高级经济师的申报安排工作。 10、针对月度工作考核情况情况与部门间沟通并及时整改后公示。 11、午休等休息时间对三茅友提出的问题进行解答,并写日工作总结。
长远考虑:进行战略性思考,培养前瞻性思维 近期安排:工作起来强迫症太严重,总是想做到事无巨细。 工作作风:学着适当放权,更好的对下属进行效能管理。
下项目调研, 提交人力资源月报, 绩效分析报告, 调整公积金报告, 每月工资电子归档, 离职率分析报告, 季度薪酬福利调查, 员工发展规则, 人资人员发展规划, 各种统计数据报表, 完善工资公司各项制度 等工作等。
15
12
20
分享
20楼 坚持小艺
很多的事情已经超越了主管的范围了,经理级别也不为过啊!支持一个!