这篇文章，周头的时候就想写了，但是这周真的太忙了，忙到我左肩从前天开始就一直在痛，肩周炎的趋势还是已经是肩周炎了。唉，小小年纪~~
大概上周末的时候，听到我之前公司的招聘主管要离职的消息，在他即将在那个公司第一个合同期满的时候，因为一直一直的无法升职，他自己或者怎样的，选择了提出离职?！靶赌ド甭俊?，这是我听到这个消息后脑中瞬间浮现的一个词。后面仔细想想，我们这些，一手撑起那个新公司的人资团队；我们这些，在还是建筑工地一样的工厂时期就进入的人资团队；我们这些，与建筑的吊车、建筑工人一起进出这间公司的人资团队；我们这些，在大冬天还有穿着雨靴穿梭在还未成水泥地面的泥泞道路上的人资团队；我们这些，经历了员工从无到500人，再锐减到300人，再暴涨到将近2000人的人资团队；我们这些，经历了大搬迁，大调整，大装系统大换系统的人资团队；我们这些，捋顺了新公司的人事流程，操作规范的人资团队。除了一个比较快的升到招聘主管位置，其他的现在为止全部离开了，全部！所以，卸磨杀驴，是我听到的这个消息后，第一个反应。
当然，在公司人员增长并维持在3000人以上的时候，团队进行了扩张，招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系模块全部配置完毕，有新招聘的，更大的比重是从另一个比较老的兄弟公司调过来的人员。当兄弟公司的一个老员工过来之后，整个团队的气氛就变了，不过那时候是变的更专业一点了，我还是喜欢的。后面又调过来一个领导加那个领导的得力下属后，氛围彻底变了。如果在三个月前，我会很肯定的说，这个氛围不好！但是现在，我只能说，那个氛围让我不舒服。之前的时候，我们是一直不停地开拓、解惑及确定。虽然之前的经理揽功推过，不会拒绝业务部门的要求，不管是不是人资的职责，全部包揽过来，然后全部扔给我们做。累到半死，是应该，有点抱怨就是不敬业，加薪更是不可能。那个领导，现在想想，专研能力很好，领导能力跟沟通能力不强，情商不高。所以当时很累，业务部门也不喜欢更不买我们这个经理的帐，什么事情都是我们自己去沟通协商摸索碰钉子。但是当时有很高的成就感，对工作有很强的归宿感，因为觉得自己是有价值的，是被认可的，也觉得自己是在学习。业务部门的对口人跟部门领导普遍对我都不错，可能也觉得一个小姑娘不容易，能支持的都支持了。但是后面兄弟公司的老员工进来之后，特别是新领导进来之后，整个氛围不再是大家负责任的去推各种事情了，而是怎么推责任，?；ぷ约?，打太极等等等等，我那时非常不认可的东西。而我之前那么信任的同事，也算是我半个师傅，一次又一次的有责任就让我背黑锅，然后有意无意的在新领导面前说我坏话之后，终于在公司薪资普调却很不公平的没有我的时候，愤而离职了。然后大概两个月之后，跟我一个团队，比我更早进入这家新公司，跟我有同样待遇的同事A，也离开了人资。再后来是我们那个经理，再后来，就是这个招聘主管。
如果我的离开是因为我太年轻气盛，那位经理的离开是因为真的能力不强，那这个招聘主管的离开，真的让我觉得惋惜。他其实是在兄弟公司入职的，然后一个人调到这边，从中国南部来到中国中部，离开父母跟爱人。他开始负责这个新公司的全部，全部！经理是他招聘来的，同事A是他招聘来的，他的招聘助理是他招聘来的，然后就是我。我们是在整个公司水泥地铺成之前进驻这家公司的人资团队。我还记得，当时去面试，当我根据指引来到一个俨然仍是建筑工地模样的公司的那种犹豫跟震撼。我还记得，唯一建的比较完善的食堂是最初做面试的地点。但是，当我看着那一堆的沙子，一堆的石子，一大滩的水，还有一个作为踏板的木板，我真不知道怎么走进去。他就站在还没有装门的食堂门口，对我喊：“你过来啊”。我惨笑，我怎么过去。然后他好像看出我的犹豫，指着那个铺了水泥但是还是满是泥泞的主道路，说，你沿着那里走，从那个门进去，我们去办公室面试。然后两轮面试后，我在犹豫过后，选择进公司，在情人节的前一天，大雪纷飞。
然后，他教给我怎么用OA系统，怎么用HR系统，怎么做厂牌，怎么安排人员面试，怎么培训新员工，怎么整理档案~~~然后他跟各种招聘会联系，让我们去协助专场招聘会。然后他教我做分析，说明公司现在的招聘竞争力跟周边其他公司对比如何。然后他跟招聘专员轮流去招聘会，轮流去街边摆摊招聘。然后让工人终于在两个月内稳定在了500多人，完成了总部派下来的任务。因为前期公司没有正常运营，工作量不饱和，人员流动很大，所以，招聘的压力是巨大的，人员走的总比招来的多，但是，还是在两个月内完成了总部派下来的任务。然后总部又有一个新的任务，让这边的人员全部南迁去兄弟公司实习，动员宣导，人员从500多人一下子减到不足300人?；辜堑玫笔闭衅缸ㄔ毙奶鄣谋砬?。然后实习，我也去兄弟公司实习了。再回来，就迎来了大搬迁，每次都有将近1000人的人员从兄弟公司浩浩荡荡的过来。那段时间，我每天加班到12点，就是为了在接到通知后两天内做出1000人左右的新工牌，要开好考勤权限，要开通吃饭刷卡的权限，要分好部门以便能最快速的发给他们。招聘的他们要协助安排好这些人员的住宿，另一位同事要做好给他们转移社保的准备。搬迁来的同事有很多不适应的，大批的离职。有觉得工资没有实质性的增长的，大批的离职。离职手续的办理，考勤结账，工资结账，人员安抚。那段时间，人仰马翻。
再后来，就是薪资改革。兄弟公司调过来一个做薪资比较久的老员工，然后我就转做了薪资。因为，新公司确实异常太多，那位姐姐确实没有太多时间教我。我就边工作边研究她给我的那张计算工资的excel表，研究那里面的公式，摸索这个数那个数到底是怎么得来的，那一张张工票上的数据到底跟这张表上的总数有什么逻辑关系。那段时间每天加班到1、2点，因为，人员的不稳定，异常太多，每周的离职日平均会有70个人站在我后面等着我做工资结账呢，我得赶紧快快的学会怎么算??！然后其他的同事也是每天都是如临大敌一样的战斗状态，因为人员随时会有大的异动，业务部门随时会有大批人员需求，或者随时停止人员需求。所以招聘的同事随时处在前期招聘渠道不顺畅，但是业务部门拼命要人；后面招聘渠道好不容易打通了，但是业务部门停止需求了的状态。因为流程不顺，所以大家都很辛苦。
现在，在我入职两年后，公司的建设越来越好了，公司的人员渐趋于稳定了，各项流程也趋于顺畅了，但是，我们的氛围却越来越差了。我是敏感的，所以我最先感觉到，我觉得我的认可度越来越低了，我觉得我的价值在一点点丧失。现在想想，也许是江山打下来了，我们要守江山了，守江山的时候，就不能用我们之前打江山的方法。但是，我还停留在打江山的状态里，在守江山的时候，领导风格的突然转变，让我有点措手不及了。再加上，新领导带来了一个他的得力助手，觉得我是可以替代的了。之前的那个姐姐也觉得我是可以替代得了，所以对我也没有之前那么好了。而且其实领导的本质都是一样的，只是后面的领导情商更高一点，话说的好听点，再加上资格老，所以业务部门还是卖他面子的。但是，我当时觉得他很虚伪，现在也一样，只是多了理解，但并不认同。所以，我在这样的氛围中纠结了不久，就在一个导火索下愤而离职。之后是我那个同事A，她没有离开这个公司，但是转去了其他部门。后面聊天的时候，她感慨说，领导都一样！我认同的说，是啊！再后面是那个经理，他怎么离职的我不清楚。再后面就是一手搭建起我们这个团队的招聘主管。只有一个例外，是招聘专员。那个男生，在入职之初，就一直有意思想追我，他的工作能力跟勤恳度很不错，只是他为人处事上，就是让我有点不舒服，所以一直都没搭茬。现在想想，那是一种价值观，可能因为他比我早两年工作，所以更懂得职场的规则，也更适应老员工的那种职场哲学。其实，现在想想，那是一种自保的哲学。也许是因为公司久了，在职场上的时间久了，生存下来晋升上去的人，都必然要学会的一种哲学。现在懂得了，理解了，只是，还没学会。
所以，离开，不是代表自己不好，也不一定是公司、团队不好，只是，个人的价值观跟团队的价值观不相符合，不适应了，所以离开了。但是如果当时坚持一下，会不会不一样呢？我之前一直在考虑，后面这位招聘主管的离开，让我明了，不合适的何必强求，有能力的，也许跟自己价值观很契合的就在下一家！
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23楼 破茧成蝶i
好长的一篇，似乎能感受到你的一些思想，有些东西理解，但不认同，更不愿意去学会，这也许是我们职业生涯上的必修课吧。。。有时想，干嘛不自己退一步，放弃一些所谓的原则，不要那么执着，不过有时会安慰自己，在还可以不成熟的年纪里，就允许自己不要那么”成熟“。我刚提出了辞职，放弃了所有人都认为薪资好，前景好，最重要是老板器重自己的工作，有时想好可惜，但也不知道是什么东西让我坚持了必走的决心！
加油，我们都很棒
21楼 sunnyke
你这是写出了很多人的心声呀。我在我现在的这家公司呆了快八年了，这段时间也一直在考虑离职，并不是我不好，也不是公司差，就是，在慢慢的发展中，个人与团队的价值观发生了变化了。挺你！
20楼 sunnyke
你这是写出了很多人的心声呀。我在我现在的这家公司呆了快八年了，这段时间也一直在考虑离职，并不是我不好，也不是公司差，就是，在慢慢的发展中，个人与团队的价值观发生了变化了。挺你！
17楼 mumu木子木
好像我们公司现在就处于从打江山向守江山转变的状态，现在公司流程理不顺，推行的新制度新项目又特别多，很多事情都像打乱仗一样的，部门之间就像“针锋对麦芒”，互相推责任，有些管理层的员工事情不做，又推责任，影响了其他员工的工作，现在都不知道要怎么办
14楼 低调歌
这就是一种成长，一种历练，不要总觉得社会或者工作对自己不公平其实都是一样的，我们的付出终究会得到回报。在绝望中寻找希望，人生终将辉煌，我是低调哥轻轻的飘过
12楼 万俟轻歌
我也有话讲！
当年因为公司人资经理觉得我好学、综合素质较好，值得培养，就把我从其他岗位调到了人资部。那时是我第一次接触人资领域，并且发现了自己的职业方向，动力非常足！从最普通的考勤做起，不断的自我学习，不断的向领导学习。不过刚过半年，人资经理因为被其他部门的人“阴”了，她愤而辞职，整个部门就剩下了我一个人。那时所有的压力都堆积在我身上，促使我有点“变态式”的成长着，每天加班，尽量不让自己出错。经过8个月的努力，部门还算平稳的发展着。我的努力全公司的员工都看在眼里，都认为我会被升到主管。某天，新的人资经理来了，老总以为我不会配合她，还特意把我叫进办公室谈话“她学历不高，但是经验足，你要多多配合她、向她学习”。其实我想说的是“您真的想多了”。我把所有经理的工作内容移交给她，又重新做回了最初的工作。日子也就这样过着，工作上都尽量配合着，尽管有时候会因为不同看法提出些建议，私下个人觉得也处得蛮好的。这段时间部门又扩充了几个同事。某日，她找我谈话，说觉得我比较“凶”，公私分明，适合去公司品质部，那里比较有发展前途。当时我也觉得她是真心为我好，我就说去试试，可以多方向学习。在后来因为公司品质部需要一个部门文员，人资部的人事前台同事想调岗过来，然后人资经理就和那同事说：去那没什么前途的。那同事就问那为什么把我调到那部门，她说是因为人资部人满了。后来那同事和我聊天时告诉了我这件事，心得凉了。难道是因为觉得我是“老员工”，她驾驭不了，要打造她自己的团队，好控制吗？在新部门真心不喜欢这个工作内容，旧部门又没有我的位置，我想过离开，重新走回人资道路......不过家人希望我就这么“混”着，重新找不一定能找到薪资差不多的工作。现在我也因为接近“三期”，新单位也不方便找，也就这样“混”在这里自己看书学习、考证，为以后铺路。
发完牢骚，舒服多了。呵呵~
8楼 嗷小姐
有话讲！
我现在和你情况差不多的。去年公司刚成立，老板，也是我的前前老板，问我来不来，我一句话都没问从北京到了上海。一到上海就是一堆的工作，要成立公司要买办公家具要办公室装修，要做创建初期所有的准备工作，一部分是老板带着我做，一部分是我自己独立做。那时候办公室还在装修什么都没有，每天到了就只能靠墙坐在地板上，这样持续了大概一个月。后来，慢慢步入了正轨，老板招了一个非常年轻的研发团队，对他们也很有信心。大概过了没多久我感觉这个研发团队像是国企养老的氛围，就跟老板提了，结果他说要看大家的优点长处，为此还批评过我很多次。4月份的时候我们招了一个总经理助理（我们公司也就9个人，老板一定要一个助理），5月份和老板一起出差，老板私底下打电话给我说小姑娘太闷了穿衣服也土，我安慰他说新人刚进来是这样的，过段时间熟悉了就好了。他们回来之后我找了个时间和这个小姑娘说，以后出差要照顾好老板，细节工作要做到位，也鼓励她一定能做好。然后，这个小姑娘给老板发了微信，先是道歉，然后说XX姐已经批评过我了，我以后一定注意。接着我老板就给我打了电话说你吓唬人家小姑娘做什么，要温柔要nice。我当时就无语了……接下来老板和这个小姑娘的关系直线升温，对我除了批评就是挑刺，一直到现在。而且但凡感觉公司有人状态不好，就会直接认为是我的原因。待会儿11点的周例会老板也会宣布新的人事决定，我由行政主管降为人事专员。我在想，是走还是留。
6楼 小米姐姐
“离开，不是代表自己不好，也不一定是公司、团队不好，只是，个人的价值观跟团队的价值观不相符合，不适应了，所以离开了?！币苍谖肟鲎急浮?/p>
5楼 ymren
每一个公司都有公司文化，也有相应的潜规则，打江山时，还没有形成，时间长了，老员工多了，每个人都要保全自己的利益，所以突显出来了。公司文化，团队文化本是一致的，现在不一致了，不是你不行了，而是团队变得不好了，关键看老板！
6 位牛人参与
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丛晓萌
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24楼 泡芙苹果
让我想起刚毕业到一家新公司打拼的时候，从文员到数据，从数据到客服，从客服到主管，当后台慢慢稳定的时候，一路的心酸只有自己能体会。回想毕业四年，自己的职业方向还是如此迷茫，