老员工都是企业长期奋斗出来的，比一般员工更有奉献。在经历长期工作后，总有各种各样的表现，有的保持昂阳斗志，有的意志消退，有的过一天算一天。
客观对待老员工是一件难题，值得我们每一个人去深思，制度规范和人情处理相整合，才能有利处理好。
本案例中，这类情况处理，先要分析清楚员工的真实情况，对于这样一个上千人的大公司，已经有了规范的管理制度，如何处理好各层次的关系。职能部门有它自己的管理方式，涉及员工管理，首先要相关的部门管理层提出意见，他们要做好工作是前提，收集好相应的证据，做好基础性工作。人力部门依据公司的规定，处理好老员的人事要案，查找有关老员工的工作业绩，了解员工在公司的表现。分析好员工近期表现的原因，是不是有什么不得意的事影响他的工作。
能够在公司工作这么长的员工对公司的感情肯定是比较浓，不是特殊的原因不会出这种表现。我们要及时与公司老总沟通，反映这种情况，看看他在老板中位置怎样？才好下定义处理这个人。
如果是因为个人公司不得志，我们要与其谈公司的愿景，让其增加信心，看到公司发展的前景。如果是因为个人增加收入，故意从事与公司相关的业务，我们就要收集好证据，找到相关的理由，合理的辞退。让员工无话可说，有利于?；の颐亲约?，也有利于公司的发展，所谓和气生财吧。
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