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工作总结

作者 大西兰花 2013-12-06 11:15 1399
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2013年度工作总结
年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期...  我要投稿 >

我于2013年10月20日入职科建建设集团有限公司,近两个月以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,使我很快地适应了公司工作。回顾这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了很多,现将近期以来主要工作内容总结如下:

一、        

各项规章制度的建立与完善工作

1、        

薪酬制度的初步建立

对于企业整体发展规划来说,公平、公正、科学、合理的薪酬制度有利于企业战略目标的实现,是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障;对于员工来说科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,促进人员学习与技能的提升。

在对企业进行深入的了解后首先进行薪酬计划调查、调查包括:网上各岗位的薪资水平、同行业的薪酬水平以及本单位历年的薪酬水平。

按照薪酬对内具有公平性、对外具有竞争性的原则,重点进行了岗位分析,针对奉献大的岗位给予薪酬的倾斜,对外保证公司薪酬水平处于市场薪酬水平50%以上。初步的薪酬方案压缩了原有的8个岗位层级变为4个岗位工资的档级,使得员工可以通过自身能力的提高增加薪酬,不仅仅靠职位的晋升;明确了工资结构,具体包括:岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利等项目,增强了薪酬制度的合理性。

初步的薪酬方案保证各个岗位的薪酬都有不同程度的提升,平均薪酬提升7%,大大增加了人员的激励性。

2、        

培训制度的初步建立

针对企业整体发展来说,员工培训是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。

针对我公司包括直属项目部以及华建、华昌、华欣开展培训需求调查,在培训需求调查分析发现:由于我公司属于建筑行业对专业技术人员要求较高的特点,对于专业技术培训的需求普遍较高,同时员工也比较注重职业发展,结合培训需求分析与政府相关部门取得联系(自治区建设自动培训教育培训中心、新疆维吾尔自治区建筑业协会等部门),制订了公司初步的培训制度。

在初步的培训制度建立以来,共举行6次专业技术人员的培训

2次新员工的培训,参加人员共计:26人,参训率为100%,目前报销培训费用共计6960元,取得证件相关证件17份(八大员学习尚未完毕)包括:监理员及安全人员证件13份,园林负责人证件4份。

培训内容主要包括:

1、        

新员工的培训主要包括:公司企业文化、个人的岗位职责、公司岗位规章制度等。

2、        

专业技术人员培训主要包括:

 = 1 \* GB3 ①工程试验检测员岗位培训及继续教育换证培训班的培训;

 = 2 \* GB3 ②自治区风景园林学会2013冬季项目经理换证培训班的培训; = 3 \* GB3 ③2013年度监理员上岗培训;

 = 4 \* GB3 ④2013-2014年度建设行业各类专业管理人员岗位培训(八大员);

 = 5 \* GB3 ⑤园林监理员、质量安全员培训;

 = 6 \* GB3 ⑥第二期园林绿化企业施工负责人的培训

3、        

离职管理办法的初步建立

在企业的人力资源管理中,离职管理与入职管理同样重要,它是规范企业用人的的必要途径,为了稳定企业用工队伍,减少人才流失率同时保障企业与员工的合法权利,根据我公司的离职情况与员工离职管理中存在的用工风险,收集的大量因离职管理不善引发的法律案件,经过与法务部不断的沟通和讨论,使得从各项违反规则制度的细则从原来的6条增加到30条,健全了公司的离职办法。

4、        

员工手册的初步建立

员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,它展示了企业形象、传播了企业文化。是员工解企业形象、认同企业文化的渠道,也是自己工作规范、行为规范的指南,经过大量的学习我公司的规章制度以及企业文化制度了包括:公司概况、公司组织架构、招聘管理办法、薪酬管理、考勤管理、员工工作规范、保密制度、申诉(投诉)管理规定等方面的员工手册,方便了企业文化的宣传以及员工了解公司的规章制度的学习。

5、        

目标管理责任书的初步建立。

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转所必需的一种管理制度。

经过收集了大量的企业绩效考核办法的资料,完善了有关绩效考核的理论知识,在根据企业的行业特性,岗位特点制度目标管理责任书,目标责任书包括营运指标、财务指标以及学习成长指标,为了实现这些指标还规定了具体的相应的保障措施,责任书将每一个人的工作内容具体分解、进一步的细化和量化,真正将个人薪酬与员工个人能力相结合,增加了对员工的激励性,保证员工行为与实行企业目标的行为保持一致。

计划完成7个部门的目标管理责任书,实际完成6个部门的目标管理责任书,完成率85%。具体完成部门:人力资源部、行政部、技术质量、安全生产部、财务部、项目部;未完成部门:总裁。

二、        

日常工作的开展

1、         完成l劳动争议案件的一审工作

针对000诉我公司双倍工资争议一案,收集与整理了大量

证据,完成了答辩书的提交,举证材料的准备工作。

2、         参与其他制度的修改工作

在近期参加了公司制度讨论会议,针对有关问题提出了相应意见,发挥了头脑风暴的积极作用。

三、        

工作中的不足之处

1、         工作中缺乏细心

在工作期间,由于时间紧迫未能将每一项工作都进行仔细的检查核对,致使出现了许多由于粗心引起的错误,在今后的工作中将认真整改自己的错误,保证保质保量的完成工作任务。

2、         工作过程中,缺乏理论高度

     由于个人经验的限制,在制度初步建立的过程中缺乏理论高度,使得相关制度存在很多局限性,仅能适用一个部门而适用于整个公司,在今后的工作过程中,注意学习理论知识,提高个人职业素养,在工作中注意不断累积自己的工作经验。

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2013年度工作总结

年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期征文,将... 我要投稿>
悲伤的歌

2楼 悲伤的歌

写得很全面,值得细读。

2013-12-06 14:55:31 回复 赞(0)
鑫尘

1楼 鑫尘

已投票支持!感谢对三茅的关心和支持,我们一起努力,加油!真诚期待您的回访!

2013-12-06 12:38:21 回复 赞(0)

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