这一周的学习：虽然按时打卡，但感觉好多知识点都没有消化。
绩效考核，工作难点、重点。我现在也正在推行部门绩效考核，本周学习的知识点正好能用上，但是还是不尽人意。现在将推行难点分析如下：1、推行绩效考核之前没有做充分的沟通，感觉从基层到中层都此都不重视。说实话此次推行考核我是很被动的去实施，公司领导对此没有很明确的认识，想当然的去推行。2、考核制度、考核方案经过多次沟通终于审批通过，我个人建议针对此次考核，跟部门全员做个培训，相关制度制定的原则及一些要点进行讲解沟通，主要目的其实还是让他们引起重视，能顺利的执行。但现在是制度已公布，会议可能又要夭折，领导们忙的见头不见尾，我只能干等。3、重点还是执行，公司目前的状况，我现在是一点都没有信心，从上到下，没有人去关心执行，去落实执行。人事部门只能去协助，督促，但不能过多干涉，真是很无奈。 针对此现状我只能尽我个人之能力去督促、去督促领导，改变领导的想法。工作计划：1、督促领导及部门负责人尽快安排召开一次会议，将考核方案落实到位。2、时时跟进，定期跟部门经理沟通。希望费劲心血做出的方案不要流产就好！
工程部的绩效推行之际，领导又要对商务及销售部进行调整，说实话又要做考核方案，近阶段一直在做绩效考核，所以我本人还是要继续学习绩效考核方面的知识及专业技能。关于学习方法，主要是多看一些案例，最主要的还是专业技能，专业知识的学习。
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