推荐 2013年工作总结计划

作者人力资源2013 2013-12-06 10:32 3473

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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新的一个春天来了，现将去年工作做一总结，并提出今年工作思路和计划。

一、2013年工作总结

1）建立及修订比较贴近劳动法规的人事管理制度

人事管理制度是企业规范化的前提条件，也是公司留用人才最起码的标尺，2013年12月份至今，主要工作是建立及修订健全的人事管理制度：1、《员工手册》 2、《考勤管理与假期管理细则》 3、《员工宿舍管理制度》 4、《办公室纪律规范》 5、《节水节电管理方案》 6、《新进员工试用期合同》 7、《外训协议》 8、《离职调查》等，员工从进入公司到岗位变动，从奖励到批评处分，人事都会按照管理制度的具体内容执行，采取就事不就人的原则，希望能达到各项制度执行的公平性、严肃性。

2）招聘工作

本公司的招聘渠道主要为网络招聘-百才招聘网（免费）、卓博人才网（试用版）和厂外张贴招聘广告形式，招聘效果不佳，2013年人员招聘情况：

入职总人数	离职	自离、辞退	在职
198人	94人	11人	93人

公司总人数及各部门分布情况（截止到2013年2月28日）
财务部	行政部	业务部	采购部	五金部							品质部		印刷部		仓库		共计
				办公室	车床组	加工组	打头组	成型组	工程组
2	10	5	2	4	39	18	4	1	1	20		13		8		127

二、工作不足总结

1）执行力不够

对于需要自己完成的任务涉及到同事或部门之间的配合时，有时会有所拖沓。究其原因，在于初到公司，过分追求与同事的和睦相处，无法严格执行工作计划。

2）理论与实践结合度不够

管理是一项艺术性很强的工作，需要因时制宜、因地制宜。由于对公司情况了解不够深刻，致使有的工作做的过于理论和宏观，无法落到实处。

3）行业知识不足

尽管一直在不断补充专业方面的知识，但是由于初涉此行业，专业性的知识还是比较缺乏。

三、2013年工作规划

重点工作项目

1）岗位分析

岗位分析是公司定岗定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析可以了解各个岗位的任职资格、工作内容、责任程度等，为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供依据，也可以直观的看出每个职位的工作量，便于工作调整，需各部门配完成。

2）建立绩效导向的工资体系

绩效考核的目的是为了有效激励员工不断改善工作方法，提高工作效率，建立公平的竞争机制，培养员工工作计划性和责任心，用绩效考核与工资结合激励员工，绩效结果决定升迁奖罚，在实施过程中，我们可以通过对岗位业绩、员工素质、工作态度及领导能力多方面的考核，加强计划与过程控制，及时查找工作中的不足并加以完善，从而推进企业发展。

工资结构设计：

基本工资（1500元）+岗位津贴+绩效考核+工龄费+全勤奖—水电费—个人所得税—其他

工资结构中“绩效考核”及“岗位津贴”项，都会根据职位高低设定。绩效考核指标需根据个人工作情况自行设定，然后经过部门层级审核并反馈，人事统筹备案，具体实施要求及流程，人事会制定出相应绩效考核制度及表单。

3）晋升制度与员工职业发展的建立与执行

晋升是职业发展中对员工最有效的激励方式，只有持续的激励员工，才能不断调动员工的积极性与创造性，让员工对公司发展及个人职业发展充满希望，根据公司各岗位性质不同，可为员工设立两条职业发展路线，即技术线和管理线：(需讨论)

1、技术线：凭借专业知识和技能的不断提高，成为技术专家类，共以下8个等级
技工—技术员—助理工程师—工程师—中级工程师—高级工程师—资深工程师—专家

2、管理线：通过对团队的有效管理，不断扩大管理范围，成为部门和企业的领导，共以下8个等级：
班长—组长—副课长—课长—副经理—经理—副总经理—总经理

一般员工在某一工作岗位上工作满一定时间后,表现突出,可以晋升技工,有一定管理能力的,也可以晋升相应管理岗位，1 q$ \6 V" l3 D公司鼓励员工努力工作并提升自己的专业技术水平和管理水平，使员工在企业内有更多的发展机会，降低公司人才流失率，《各职位晋升标准》及《调薪调级制度》需根据公司实际情况商讨制定。

4）完善组织架构

组织架构建设决定着企业发展方向，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年内不再做大调整，保证公司的运营在现有的组织架构中运行。

具体实施流程：

1、2014年3月份完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查，根据公司发展方向，评估各部门发展趋势。

2、2014年4月中旬完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见进行修改。

3、2014年4月底完成公司组织架构图、人员编制方案。

5）建立完善的培训体系

员工培训是公司长期发展必须进行的工作之一，可以培养员工的忠诚度和凝聚力，提高工作技能。

具体实施方案：

1、根据《年度培训计划》制定《月度培训计划》，并组织各部门实施。

2、根据培训的工作细节，制定培训制度，使培训更加规范化。

3、课件整理，培训知识库的建立（可共享、重复利用）。

6）初步完成公司主经营流程图及相关表格

日常工作项目

1）各项管理制度的执行

此项工作为持续性工作，需各部门领导配合执行！

2）招聘及面试

1、即时根据各部门的用人需求制定招聘计划。

2、开拓招聘渠道，建立与卓博人才网的合作关系（需商讨）。

一般的招聘渠道有：网络招聘、现场招聘会、媒体广告、厂外张贴招聘信息、校园招聘等

3、根据各岗位要求，建立笔试、面试题库。提高招聘质量。

3）新员工入职培训及协助各部门组织员工在岗培训

1、新员工；企业文化、规章制度、安全卫生管理、6S 基础知识等培训（口头阐述或月度集训）；

2、在职员工：组织各部门执行月度培训计划；

4）考勤系统维护

1、新员工办厂牌、离职厂牌销户；

2、打卡数据核对、签卡单处理；

3、根据各部门情况调整排班班次；

5、考勤核对及考勤异常问题处理

离职单、请假单、公出单的核对及汇总；

根据打卡数据计算实际工时；工龄奖统计；

6、负责办理入职、离职手续，人事档案的管理、劳动合同的签订等

员工电子档信息资料的维护及更新；

离职手续办理及离职原因分析；

转正员工劳动合同签订；

3）劳动纠纷处理

原则：结合劳动法，既保障员工合法权益，又维护公司形象及根本利益。

4）员工满意度调查及分析

员工是企业利润的创造者，如果员工对企业满意度高，他们就会努力工作，为企业创造更多价值。如果员工对企业不满意，结果：要么离职，要么继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿，这两种结果都是企业所不愿看到的。所以，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度。因此要对员工进行满意度调查分析，并根据调查结果，不断完善公司各方面管理。

5）企业团队建设

目的：提高员工士气，降低人才流动率，增强企业凝聚力。

1、组织员工登山活动（生产淡季）

2、拓展训练活动

3、重要节日活动（元旦、中秋等发放节日礼品，传递节日祝福）

4、策划年终晚会活动（年会聚餐及抽奖，全体员工欢聚一堂）

制度建设时间安排及目标达成率

序号	工作项目	预计完成时间
	岗位分析	2014年3月30日前
	建立绩效导向的工资体系	2014年4月15日前
	晋升制度与员工职业发展的建立	2014年4月30日前
	完善组织架构	2014年5月15日前
	建立完善的培训体系	2014年6月30日前
	初步完成公司主经营流程图及相关表格	2014年7月30日前
	员工满意度调查及分析	2014年4月、11月
	组织各部门执行培训计划	全年进行
	各项管理制度的修改及完善	全年进行
	各项管理制度执行	全年进行
	员工招聘	全年进行
	企业团队建设	全年进行