四抓四促，有泪有笑

作者花千树更新于：2013-12-06 08:50 1122

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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时光匆匆，转瞬已到了岁末年初的交点。一路走来，得到了领导、同仁、团队成员的支持配合，使得本年度的工作按照暨定计划全部完成。回顾如下：

（一）抓通道平台建设，促人才梯队成长

毛主席讲过：形式主义害人。新的技术人才管理机制建立后，能否取得预期效果，关键在于我们是否能扎实地推进。我们针对过去单位重名额、轻指标；重开始，轻过程的现实情况，把“建立发展通道，培养梯队人才”作为奋斗目标，颁布实施了从纲领性文件到实施细则等系列制度，规范了从竞聘、KPI设置、阶段性考评的各个业务流程，搭建了分类别、多层级的相马、赛马平台。专业技术人才管理在几次贯标外审、内审中受到肯定，各单位在实施的过程中涌现了很多管理创新亮点，这与在座各位的智慧与心血密不可分。

（二）抓工作室建设，促重要课题实施

为进一步发挥公司高层次专业职务人员的示范、引领、指导和辐射作用，出台了工作室管理办法。已设置了数个工作室，精选了10余个研究课题。我们发挥了人才主管科室的组织、指导、服务等职能，搭建了管理制度体系；畅通了工作室设备设施添置绿色通道；丰富了高层次人才的激励方式；提升了工作室课题攻关效率。

（三）抓职称过程测评，促专业评审效果

为保证评审效果，今年评审采取论文面试答辩、现场命题CAD制图的主要。有效地测量了职称申报人员对专业知识和技能的水平能力。

（四）抓推优申报，促人才脱颖而出

完成了中华技能大奖、全国技术能手、享受省政府特殊津贴等推优申报，有效扩大了企业知名度，并为企业优秀员工争取荣誉。全年撰写青年人才队伍建设规划等专题报告、论文近10余篇。双导师带徒工作不断引向深入，各单位组织了带徒期满鉴定并配合我们完成了多场座谈，根据调查访谈，这项工作取得了一定的效果，在当前公司生产经营面临严竣考验的环境下，大学生流失率得到了有效的控制。

生容易，活容易，生活不容易。人简单，事简单，人事不简单。面对市场竞争日趋激烈、企业需不断提升劳动生产率的艰巨任务，人力资源管理人员任重而道远。愿与各位同仁一道携手并肩，加强职业修炼，创造业绩成果，不断获取工作价值！

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