Hi 潘老师，
您好！
年头的时候您给我们分享了很多您的文章和书著，我也是从那个时候开始拜读您的作品的。
从HRD笔记到HRD笔记2，我还是比较欣赏再后面的HRD笔记续集呢~^。^
首先第一篇就不同凡响，《为经营和利润出谋划策》。
其实已经看过太多人资方面的陈腔滥调，无数泛泛而论的又老生常谈的单项事务操作和方法，现在终于找到一篇能说到人资的核心里去的文章。
我是业务部门出身转而负责人资事务的，深感人资管理对公司经营命脉的重要性，却苦于没有能站到业务层面去考虑的HR。我们的HR都很忙，但是业务部门的用人问题始终没法解决。苦了业务部门，也苦了他们HR了。
现在大部分HR的思维还是停留在操作层次。我们公司从很早以前各种人事流程就有一大箩筐，eHR系统没有很完善但还是很早就已经投用的，但是各种用人部门对流程不了解、不理解，人事流程本身也存在各种脱离实际用人情况和不人性化。用人部门只觉得HR招不到人、办事效率低、用户体验差，甚至有些有条件的部门已经想把HR踢开，自己操刀上阵。
作为HR也难以理解用人部门为何如此刁难。HR内部分工过细，职位之间各自固守一方信息互不相通，不光造成用人部门各种被踢皮球，HR本身工作也难以畅顺。
所有这些本位主义、流程不衔接的问题，归根结底，没有站得足够高的管理眼光，就没有办法解决啊。
然后说到《用好间谍——现实比电影更复杂精彩》，呵呵，从来涉及这方面题材的几乎没有，老师的确写得很精彩。对这些所谓间谍的态度，不是简单的封杀，而是“用好”。老师的确有HRD的气量呀~^o^
总之，感谢老师给我这个半路出家的HR，打开了一扇不一样的风景。
再次感谢。
莲安
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