贺老师：
您好，实不相瞒，今天才得知原来我平时学习下载的资料都是出自您的圣手，非常感激您的无私贡献，让我学到了很多关于薪酬、绩效方面的知识。
记得自己刚开始接触这两大模块的时候，总是很头疼，觉得自己没有学习到专业的知识，不能误人子弟。于是，我一直专心于招聘、培训这两大模块的人事工作中。近来由于公司大幅度的调整管理架构，董事会领导们向我们HR提出一项要求，要求我们出一套全新的薪资方案，解决3个问题。
1、公司每年都会普调工资，即使工作表现很差的员工，也会得到100-200元的薪资提升，出现的问题有：老员工普遍激励性不高，出现懈怠心理，拿着相对高工资，贡献度又相对低下；新入职员工，特别是入职2-3年的员工，学好技术，薪资提升不明显，离职流动性比较高。
2、增加激励机制，调动新老员工的积极性；
3、取消每年普调工资这一举措。
我们公司是物流行业，公司主业的员工有500人左右，底下还有8个其他行业的项目公司，涉及到教育、健身、地产、餐饮等行业。针对现状分析后，我们HR小组提出采取薪酬+绩效一同改革，原来公司一直没做过绩效考核，最多也就是给业务人员销售提成，其他操作、单证、行政、财务这些人员，就一直拿着死工资，而且销售业绩提成也因部门不同而不同指标，基本都是部门经理定出的指标。公司一直有推行年终考核，但是只是走下过场，考核的结果并不影响任何本质，比如员工的岗位薪资、晋升等，这些都跟年终考核一点关系都没有，我一直觉得是白忙活的考核。
想问下老师，这样的公司现状，如何出新方案来改革，解决这些问题呢？薪酬方面，如何让薪资等级配合职务级别呢？
此致
敬礼
芳芳
2014.07.17
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阿东1976刘世东
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有同感。
xuefany
@夜叉卡卡：谢谢支持，有机会一同交流下列。