HR哥您好！我认为我是一个半HR人员，之所以这样说，是因为我的毕业专业是企业管理战略管理方向，在管理咨询公司工作了一年多，接下来在一家私人企业做总经理助理，涉及到公司的一些行政人事工作，也就是这些工作经历，让我接触到了人事的招聘、培训、绩效、薪酬这几个板块，但都没有做到特别深入，所以我认为我是一个半HR人员。
这次给您写信，是因为我有几个疑惑请您指点：
1.我一直不明白公司的绩效方案制定中，人事部门到底扮演的什么角色？比如说公司最近要制定行政司机的绩效考核方案，这个东西人事直接给了我一个框架，只含一个大的方向，一个是岗位职责，一个是绩效方案，两个大框，里面的绩效一个是行政绩效一个是业绩绩效，就是这四个大框，然后让我们自己填充内容，我们公司之前没有单独的人事部门，现在新招了一个人事经理，倒不是我们不会做这个东西，只是感觉这个应该不是这样办的，至少人事该引导我们快速的整理完成这个工作。但是她说这个不归人事管理，让我们很郁闷。
2.我其实在学校的时候并没有什么人力资源的理论知识基础，工作中也是涉及到一些皮毛（我认为招聘、基础员工培训和绩效就算是皮毛了），我现在出现了迷茫期，不知道自己到底应该在哪一方面发展，人事这一块说实话我只是对绩效和薪酬比较感兴趣，不知道自己未来的发展如何定位，您能给一些建议么？
请您指教，谢谢！祝您身体健康，开心每天！
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又是一篇好文章