推荐【给专家的信】致HR哥李江华

作者我是果丹皮更新于：2014-07-17 11:06 1604

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给专家的一封信

三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智... 我要投稿 >

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Hi，HR哥：

我目前就职于北京一家中等规模计算机研发型的上市企业，在人力资源部担任人事主管一职。从事人力资源相关工作已有十年，擅长薪酬和绩效模块。有企业人力资源管理师二级资格和人力资源学士学位。

2009年加入公司时，恰逢企业的成长高峰期，入职第一年员工数量从一百多人增长到两百多人，下设外地办事处。我作为人力资源部的人事主管，全面负责薪酬福利和绩效模块，工作向人力资源部经理汇报，随着业务的高速发展，做为人事主管事物层面的职业处理技能得到全面的锻炼和提高。2011年底公司聘请太和顾问咨询公司，为企业搭建薪酬绩效体系，我做为项目组成员全程参与配合，项目结束时，我对企业薪酬体系的搭建有了宏观的整体认识，和具体实施步骤的思路。此时，公司业务也进入停滞期，2012年中旬完成与另外一家上市公司的并购，并购过程我全程参与了人力资源的整合工作。自此之后公司经营开始萧条，目前只剩下五十人左右。公司内部也没有我的晋升空间，岗位还是人事主管，工作内容停留在事务层面，除了薪酬福利之外，也涉及员工关系。据我观察，公司可能在未来半年左右会有并购出售的可能，所以，想请HR哥在职业方向规划上给我些指点，如果我以人力资源经理或者薪酬福利经理为下一份工作的职业目标，请问HR哥，眼下我要做哪些方面的学习和积累提升。关键点是什么。

目前天天在跟着三茅学案例。

呵呵，大抵职场十年，又有一些生活阅历，便选择积极乐观上进，不随波逐流，有一天没一天的混着，如何更快更好地提升自己，在此向您请教。特别是看过您写的书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》，相信很多人都想有您这样的一位导师指导，所谓“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路”，望HR哥不吝指点一二！

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