专家：
您好!
提起笔写这封信，我感到无比的激动和高兴。我是一个毫无经验及人力知识的从事人力职位的人员，目前我主负责人事主管工作，刚入人事工作，我感觉有点忙乱，因为面对人事的工作，我没有基础，又不是科班，我有的只是去琢磨，我知道人事的六大模块，但是对于六大模块，在我们公司只是从表面的上的大致工作都已成形，但是对于细致的工作，还是没有具体的深入和了解。薪酬设计、绩效考核是人力资源工作中的核心，但是面对这个核心我却一点思路都没有，面对刚开业的酒店，我该如何去薪酬设计和去制定各部门的绩效考核呢，如何着手去做这项工作呢？
怎样做才能将目前的实际工作与绩效相连接起来。
关于培训，下半年我打算建立健全的培训机构，从新人员入职、技能培训、专题酒店培训，但是对于培训，针对酒店，是一个班次超多的行业，培训的时间的确定，需要斟酌，因为每位员工都不想利用自己的休息时间来培训，同时，我们会进行一周一次的员工培训，如何培训，才能使员工愿意去听，同时还能受益，目前我们的培训，感觉给员工带来的就是一种压力，同时技能培训也没有得到很好的实施工作。关于培训，又有哪些不同的培训方式或激励员工的方式呢？
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