潘新民老师：
您好!
我刚买了你著作的《世界500强人力资源总监管理笔记2》看到 第二章 招聘管理 3 儿子还是女婿：外部招聘的真实意义，64页 其中有一段是这样写的：“内部环境不好也招不到人。DV集团前期在人力资源圈子里有名的招不到人，因为外部的空降兵很难存活，原因很多，主要是两方面：农业企业环境恶劣，待遇低；还有就是内部原因，一个企业长期在一个县城发展，导致企业文化很特别，用人圈很小，关系网严重，团体帮派文化盛行，内部企业文化不支持外来的空降兵落地。”
看到这一段的时候，我觉的描述的太符合我们公司的现状，我们是房地产和物业多元化的公司，股东多老板多，企业文化恶劣，人性化管理比较大，原则性不强，员工流动性不大，中层干部都是跟在各个股东后面3-10年的老员工，各自为政，俗气点说就是一人霸占一个山头，基层员工要不是附近的村民（基本不能得罪村民，做错事罚他，他就找村长）要不就是跟着中层过来的关系户。
企业空降过来的老总十几个，基本存活率不超过三个月，现在存活下来的就已经融合到企业文化里去了。每一位老总其实都有自己的优势，通常三把火（立规矩制度，改革薪酬，绩效奖励）下来效果不大，
自己还没站稳，制度经常执行到一半又换了。
我是空降过来的非科班HR，也算在这家公司存活下来比较久的HR。4年来，跟着几届总经理走下来，自己也觉的做得很累，基本现在是睁一只眼闭一只眼了，得过且过。
我想潘老师能指点我一下，这种企业还可以待下去吗？我想去更好的企业，需要怎样提高自己？
希望能得到老师您详细的回复，谢谢！
此致
敬礼！
2014.7.15
娜娜的一米阳光
赞同
1
7
分享
6楼 jorshua
空降老总，可以看得出来老板想改变。他希望借助外部的势力来改变，但没想到保守派的势力这么强大，以至于换了十几人还是没有做出改变。所以空降的老总上任三把火，烧走的都是自己，这无疑是蚍蜉撼大树，鸡蛋碰石头，不是对手。企业文化这么根深蒂固，不可能一下子，也不可能全部发生改变。这就告诉我们不能像苏联解体那样“休克”治疗，只能走具有中国特色的社会主义道路，一步一个脚印，慢慢来，而且需要有强大的改革派来执行，而不是一个人。东汉末年，曹操喜欢通过自己的努力改变当时的歪风邪气，但却处处受制，处处受敌，最后还是被迫回家跟田种地。所以后来，曹操发展自己的势力，挟天子以令诸侯，才算完成了自己的霸业。
一个人，如果没有强大到可以改变公司的现状，那就只能随公司的大船沉浮。
7 位牛人参与
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
7楼 潘新民
感谢一米阳光给我的阳光！
jorshua说的和你说的都对，大家大都遇到这种情况。比较复杂、比较难耐。我的建议是离职！因为你的能力暂时改变不了这个状态，除非有一个比较厉害的总经理，然后经过几年的艰辛几代管理人的努力才能搞定，但现在时间关系你等不起，如果短期内没有这个人出现，为了你的职业生涯，我建议从新找一家或许快一点。
至于说如何破这个局，情况比较复杂，需要详细了解你的公司我们再对症下药。如果你要坚守，我也要看你自己的情况给一些建议。
通用的方法是这样的。首先老板的改革决心、战略眼光要有，缺少这两个，无可救药，如果有决心改，也有不错的视野和眼光，就能在细节上肯定改革、对空降兵形成有效的理解和支持。其次，引进更多的职业经理人，从经理到老总，从销售到生产到财务到管理，如果这样成活率低，说明老板不满足上面两条，或是你的招聘没有考虑到企业文化的融入度，在招人的时候要注意。然后好好保护空降兵，我书上有。甚至新成立部门更好。再次，对公司经营管理进行会诊，然后进行一大一小双管齐下，小的学习海尔张瑞敏初进厂的“不准厂内撒尿”或是“谁遵守考勤制度每月奖励500元”开始，一个小细节一个小细节的规范，等规范好了n多个模块，再建立制度、流程什么的，不需要高大上的东西。大的方面在老板和空降兵中进行，比如从新制定战略、管控方式改变、组织革新等方面，等都有了，有氛围和感觉了，再慢慢一步一步推目标管理，然后开始你的各模块的精细化管理。改变农民兄弟要有耐心和方法。最后在行政和企业文化上做文章，沉淀和培育一些好文化，开始大力培养，慢慢扩散。
最后，有些直接的小方法可以使用，具体查找我相关文章，比如特殊人员的管理等，书里和前段时间有专访。
如有问题，可直接联系我。
何丽娜nana
@潘新民：非常感谢老师给我直接正面的答复，坚定了我的决心，确实是我的能力不到，没有办法改变现状，也没有办法说服老板，所以我要做的是提高自己的能力，继续努力学习，先把自己解决好了再说！ 再次衷心的感谢老师！