随着全国普遍面临用工荒的问题，如何挖掘现有人力资源，让无工作的想进来，有工作的不出去现状，特别是如何留下经验丰富的45岁以上员工，已经成为当今民营公司亟待解决的问题。笔者根据公司最近几年在解决高龄员工入职、留职问题上取得的成功经验，愿与大家共同分享。
我认为公司特别是民营公司用老龄员工应当注意以下几点：第一，先完善公司福利制度，比如在社保、学习、生日礼物、孩子入学、就业等方面应当严格遵守国家法律法规和制度，建立完善的社保机制，同时在员工个人及配偶、子女身上做文章，在就业上优先安排老龄员工的亲属，通过采取这些措施，使员工无后顾之忧，也让老龄员工的工作得到了公司的尊重，得到了亲属的支持，让老龄员工无流失的渠道和借口；
第二，尺有所短，寸有所长，如何充分利用老龄员工的能力成为HR首先应解决的问题。针对员工的特长和体能，安排力所能及的工作和感兴趣的工作，；
第三，制定比较完善、人性的工作作息制度，不要拘泥于统一的作息制度，尽量使员工兼顾工作和家庭。比如有些清洁卫生工作、包装工作、装卸工作可以错时上班，针对工艺流程，制定更加人性的工作制度。
第四，培训员工岗位技能，使他们岗位技能提升的同时，薪资也得到了提升，让他们看到了希望，从而为进一步培训提升打下了精神基础。
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1楼 邓期
要不拘一格降人才，只要能够做事就ok；欢迎回访提建议http://www.nrktr.cn/rz/13163330.html