小女为88年生人，当年因为一个“杜拉拉”对HR工作产生无尽的向往。所以日语专业半道出家去学习HR的知识。
做了HR才知道，这个职位并不是你所想象的那么风光无限。而是最棘手的就是应对“员工关系”。
调解员工中争端还好说，见人说人话，见鬼说鬼话。小女最怕的就是软硬不吃的公司泼妇们。
尤其在我们大东北帝国……
泼妇事件一：公司在我入职之前由财务（……）招了一个技术。这个技术大姐虎虎生风。看着她我就牙疼（……）。跟其他部门主管态度蛮横，公司制度多次违纪被我批评好多回。眼看3个月试用期快结束了，我就让她写转正申请。然后我跟领导申请。然后大姐把转正申请给我交上来了。
结果是：领导叫财务（他亲信）和我对于技术大姐做评价。我们这个技术岗的不好招，找到这个大姐属于边让她自学边让她干活的，工资属于少的可怜。我就处于招聘难度和人力成本角度决定留下她。财务看出领导不喜欢技术大姐，建议技术大姐延长试用期一个月。后来领导跟我说：跟技术大姐说延长试用期！然后领导就去外地了。我叫技术大姐到办公室谈话：你的工作大家都看在眼里，你现在技术不过关，领导决定延长试用期……大姐立刻火了说:我哪不过关你说！你一定因为我跟你对着干你背地给我穿小鞋！延长试用期？我不同意！后来大姐再干了几天就走了。然后跑劳动监察和劳动仲裁一顿闹啊。（&*&&&……%……%）
泼妇事件二：
小女所在城市，市区和开发区之间路程1个小时。一个城市2个社保制度，还不联网。小女家一女员工，在开发区交个人，后来加入小女公司交市内。开发区那边需要办停保她就不办，让人事办。有个月交重了非得退款，为了她这100多块的退款，小女市区和开发区跑了4躺，搭进去40多元没人报销。而且这女员工大嗓门，办手续不配合还贼有理。
所以小女自从当HR开始，招的人先看人品和面相……orz要不天天跟泼妇对着干会加速衰老滴。
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14楼 惠不惠夏雨
所以说爆发还是有原因的，不能因为对她有偏见就一边倒，如果真的有不合格的地方就像我所说的摆出证据才能让人心服口服。另外领导随意可能是不太了解这方面的规定，作为HR还是应该向领导说明如此做的后果。